简述决策理论对人生选择的意义(管理学中决策的作用是什么？？？)

简述决策理论对人生选择的意义

决策理论决定了一个人决策活动的指向，并且为决策的实施提供了内在的动力。正确的决策有时候能够改变一个人的命运，成就一个人的梦想。决策影响社会大众对自己的评价，决定一个人能否体验满意的人生。决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特西蒙为代表人物的决策理论学派。

管理学中决策的作用是什么？？？

科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。

管理学分支：

新的管理学分支的发展将更加迅速，管理学发展的一个重要特征就是管理学分支的发展。由于社会经济活动正在面临巨大的结构变革，进入21世纪的世界经济将会发生质的变化。

管理工作将会要解决许多全新的课题，如知识经济时代对知识资本的管理，信息共享的体系的建设与管理，人力资本管理的创新。

新型的组织结构，如学习型组织、战略联盟、虚拟企业等新型组织形式的管理，在更为复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等，都将形成一些新兴的管理学分支，繁荣年轻的管理学。管理学发展的今天已经呈现出这样一些趋势。

决策能力

什么是决策能力。决策力（Decision-making），就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。这是百度给我的答案。
选择，差中选好，好中选优。这种能力太重要。为什么？1.我们生活工作离不开它。2.选择大于努力。3.人生其实是由各种选择决定。

我总结一下，决策能力是什么？它首先是一种方法论，但是它离不开认知系统的帮助，也需要工具的支持。它是一种能力，是选择的能力。这个选择是经过理性的分析，剔除情绪的干扰，启动系统2的思考，如果进入心流的感应，那可能得到的能量更大。

我当下具备这个能力否？或者说这个能力我想要提高到什么程度？

任何人都有具备一定的决策能力，但未必是全部有效的或者高效。我们总以为自己很理性，做出了对自己有利的选择。其实不然。

这个能力是抓手能力吗？是最重要的吗？（目的）

1. 决策能力是抓手能力，我通过训练可以同时锻炼自己更加理性的看待问题，不被情绪、偏见左右，改变自己消极的信念观。

2. 工作或事业：发现问题的本质，判定发展方向，做出利弊分析，及时反应，捕捉商业变化信息。这都需要决策能力更精准、更高效、更快速的改变。

3. 生活：去除情绪的影响，分辨出什么时候感性，什么时候理性。

我需要怎么做？

1. 决策原则：是否边际成本递减

是否符合复利效应

是否在我自己的能力圈内

是否可以充分暴露在正向黑天鹅高发的地方

是否是自己未来发展的重点

2. 专业知识：行业专业知识（书）、高手的心理表征（人）；

3. 决策方法论：建立模块，整理模型。

4. 实践，刻意的练习。

5. 培养注意力，聚焦能力。（把能量集中，火力强大）

我设定的标准？

不要拖延、犹豫，更果断。

做出的选择，不要后悔。全力以赴的准备，全情投入的努力。

决策的含义

问题一：如何理解决策的含义决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。

问题二：管理学的决策含义是什么为了实现某一特定目标，而是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

问题三：决策的基本含义决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。――目标 ： 目标必须清楚。――必须有两个及两个以上的备择方案――决策是以可行方案为依据――过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。――主题：管理者――目的：解决问题或利用机会

问题四：如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?
答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
(3)决策的依据。决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?
答：决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：
(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。
古典决策理论假设，决策者是完全理性的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动。

问题五：决策的本质是什么管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅耿肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。

问题六：简答题，何谓决策？试分析决策的含义决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。主要应用于大气科学中的动力气象学等学科。
中文名：决策分析
外文名：decision *** ysis
解释：通过决策分析技术
应用于：大气科学中的动力气象学等学科
用数学规划等： 决策主体、决策目标等
简介
大多数的决策理论是规范性的，即决策理论以假设一个具有完全信息的、可实现精度计算的、并且完全理性的理想决策者的方式达到最优的决策（在实际中，某些所谓“最好”的情景并不是最大，最优也可能包含在一个具体的或近似的最大值）。这种规范模型的实际应用（人们应当如何决策）被称为决策分析，其目标是帮助人们进行进一步良好决策的工具和方法论。决策支持系统是一种系统的、综合的用这种方法开发的软件工具。 由于人们通常的行为并不与公理一致，经常违反了其最优性。关于这种现象的相关研究称为描述性学科。这种描述性的模型试图描述实际中人们是怎么做的。由于规范和最优的决策通常测试假设是违背人们的实际行动，因此规范性模型和描述性模型建立了关联。对实践中发生决策允许进行进一步的测试，可能会放松规范模型中对完全信息、理性和其他方法的约束。 最近几十年，越来越多的研究者对被称为“行为决策论”的引发兴趣，这种研究对重新评价理性决策理论的要求做出了贡献。
步骤
决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

问题七：如何理解决策的含义？一、决策的含义 基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 二、决策活动的特征 1、普遍性 2、探索性 3、风险性

问题八：决策的含义与特征是什么？一、决策的含义
基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。
二、决策活动的特征
1、普遍性
2、探索性
3、风险性

问题九：决策的内涵是指决策的定义么?是的

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