简述领导者与智囊团的关系(马云有智囊团吗？)

简述领导者与智囊团的关系

领导者与智囊团的关系：

领导者与智囊团的关系是多谋与善断的关系，二者相辅相成而不能相互取代，一方面领导者必须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏；别一方面领导者又不能让智囊团代替自己决策；其二，智囊团对方案的分析设计往往是从理想条件出发，而现实又非那样理想化，凭决策者的经验、直觉，可能选出较为可行的方案。总之，在决策活动中：方案的设计分析，由智囊团负责，领导负责用人的责任；方案的选择则由领导者自己负责。两者是各负其责，相互补充，相互配合，共同保证决策的科学性。

马云有智囊团吗？

马云肯定有智囊团的，不然阿里巴巴也发展不到现在的地步和规模。
在阿里巴巴，有个特别的部门叫参谋部，是阿里成长的智囊团，而这个智囊团的领导者就是曾鸣，他是马云钦定的参谋长，是阿里巴巴集团执行副总裁，也是湖畔大学的教务长，被誉为马云背后的“军师”，2003年开始就担任阿里的顾问，2006年正式加入阿里巴巴集团，一直到今，已经超过十年。

领导学产生的两大标志是什么

领导学产生的两大标志:
（一）决策从日常的生产、管理中独立出来
　 决策、计划等职能从日常的管理和生产领域中分化出来，即“决策工作专门化”，就直接导致了领导这一特殊现象的产生。
在20世纪之前，决策与执行的分离是有限的、局部的、但是随着社会的发展，这一现象逐渐从政治领域向经济、科技、教育和军事领域扩展。例如，科技领域中决策与执行的分离产生于二战时期，其标志是科学帅才的出现。制造原子弹的“曼哈顿工程”的总指挥奥本海默并非一流的物理学家或技术专家，而是善于领导组织的帅才。在经济领域，美国的卡内基并不精通钢铁生产的知识与技能，而他能够通过卓越的领导艺术和领导才能成为“钢铁大王”。实质就是决策权与执行权的相对分离，故西蒙提出决策工作专门化的观点，即一切形式的领导（包括政治领导、经济领导、科学领导等），都专门从事决策，而不是决策的执行、操作。即“制定”与“执行”的相对分工。
(二)咨询从决策中独立出来
　决策活动要涉及到多重变量。决策工作对知识结构、人员素质、技术水平等要素的要求相当高。正是在这一状况下，咨询业从决策中分化出来，成为一种专业性的工作。形式多样的知囊团成为领导活动中一道独特的景观。从此以后，领导者在决策过程中的功能主要体现为抉择，而智囊团的作用主要致力于对备选方案的提供与论证。
即“谋”与“断”的相对分工，抉择成为领导者的重要工作。

深度思维5|六顶思考帽＝一个智囊团

这是我参加勇气读书会打卡第10天
阅读书目：《深度思维》第二章3节

阅读时长：一个半小时

读书笔记分享：

在这一节里，作者推荐了一个“六顶思考帽”，那么，什么是“六顶思考帽”呢？

我们一起来了解一下！

六顶帽思考方法，或称为德·波诺帽子方法，是英国学者爱德华·德博诺[1](Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”是哪六顶帽呢？
1.蓝色帽

典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。
2.白色帽

被称为资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他尊重客观事实。
3.红色帽

典型的感性思维者。活在情感与感性的世界里。一般表现为感性和直觉。
4.黄色帽

典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望。一般表现为乐观思考。
5.黑色帽

典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。一般表现为保守谨慎。
6.绿色帽

总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，一般表现为创新创造。
六顶思考帽，跟“性格色彩学”有异曲同工之妙，性格色彩学用红、黄、蓝、绿代表人的四种性格分类，而“六顶思考帽”则用蓝、白、红、黄、黑、绿六种颜色代表六种思维特质。

一个团队，如果拥有六种思维特质的人，那就可以思维互补，形成可以推动前行的智囊团。

看过很多侦探类的电视剧，一个侦探小组或者侦探队的人物基本上也是遵循“六顶思考帽”的思维特质来设置的。

“六顶思考帽”的应用不用刻板地按照顺序来依次进行，可以灵活地设定各自的出场顺序，在一次思维演化中，有的会出现几次，有的根本就不需要，总之，根据实际情况而定，灵活使用。

在我们的生活中，比如出现有争议的会议里，或者自己举棋不定的时候，就可以运用“六顶思考帽”来换位思维，寻找最佳的方案。

写在后面
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