简述物流企业组织结构类型有哪些

简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

请帮我个忙，谁知道物流部组织结构图？速度发

物流的组织结构可分为：顾问型、直线型、直线顾问型三种。
顾问型的物流部分为：1、规划：a、场所规划
b、仓库规划
c、预算
d、产品开发规划
2、分析：a、运作成本分析
b、客户服务和需求分析
c、存货控制分析
d、运输效率和服务分析
3、协调：a、销售
b、生产
c、财务
d、其他
4、物流工程：a、物料搬运研究
b、运输设备研究
c、物流业务流程研究
d、包装材料研究。
直线型的物流部分为：1、运输部
2、仓储与物料搬运部
3、存货部
4、包装部
5、客户服务部。
直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。
第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。

物流公司的组织架构是什么？

第一章物流组织结构物流供应链定义：* 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。物流组织的演进
组织变革的需要 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇。
当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要虚拟化。
包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
物流组织的演进
组织变革的需要（续） 物流组织能提供有效且高效的服务，而这一点对那些希望在今后成为首选供应商或形成战略连盟而激烈竞争的企业来说极为重要。
物流组织的演进
物流的发展 物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。
在2000年，对物流的普遍关注在于总体的整合。
整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。
物流组织的演进
物流的发展（续） 传统的物流活动分散在整个组织内部。
表1提供了传统物流的一个例子，物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所有出现。
物流组织的演进
物流组织的演进
物流的发展（续） 尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。
许多公司经受过所谓的功能性地窖综合症，即由于公司决策权的垂直流动而使得整个公司层次上的决策制定形成阻塞。

3,.企业组织结构的类型包括哪些 企业组织管理的一般原则包括哪些？

一、企业组织结构类型有三种：
直线制组织：所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最低层。是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构
直线职能制组织：直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
矩阵式组织：在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。
二、企业组织管理三大原则：
第一，组织一定要承接企业战略方向和经营目标
1.理清战略方向和经营目标是解决组织管理问题的前提
2.任务目标—职责权限—绩效考核—全面激励相对应
3.战略方向和经营目标调整时，组织必须及时调整到位
第二，组织一定要同时关注合力、活力和效率
1. 没有合力，组织就无法存续
2. 没有活力，组织必然僵化机械
3. 没有效率，组织就没有存在必要
第三，要围绕本企业核心能力来构建适合自己的组织
1. 小企业的组织，要围绕核心能力设置
2. 组织结构没有最好，只有适合
3. 抓住核心的人，才抓住了组织的关键