信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。明确职务责任,明确最终决策者。这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一底,不然日后出事。能者上,庸者让。合伙是智慧的结晶,一致对外。过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流。
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