简述项目工作排序确定的主要内容

简述项目工作排序确定的主要内容

项目工程排序确定是指识别项目工程清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

1、项目活动清单及其支持细节；

2、项目产出物描述；

3、项目活动之间的必然依存关系；

4、项目活动之间的人为依存关系；

5、项目活动的外部依存关系；

6、项目的里程碑事件。

项目编制的计划应包括哪些内容?

(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

简述计划的编制过程？

计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。

1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。

2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。

3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。

4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。

5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。

6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。

7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。

扩展资料：

计划工作的第一步是确定目标，这是计划工作的基础。

目标的定义：就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果。

目标的性质：

（1）等级层系：个人目标要以部门目标为前提，而部门目标又应与董事会的宗旨相一致的总目标保持一致性。

（2）多重性：确定一个目标要从利润、效率、成长性、市场份额等等多方面考虑。

目标的分类

（1）定量目标和定性目标

（2）总目标和子目标

（3）宣称的目标和真实的目标

组织目标的运用

（1）目标转化成工作

（2）目标不是静态的

（3）目标不是运气，是方向；不是命令，是承诺；

并不决定未来，是创造未来的手段

良好目标的特征

（1）目标具体

（2）目标可衡量

（3）目标有时间限定

（4）目标不应强调活动，而应强调成果

（5）目标既切实可行，又具有挑战性

（6）目标尽可能由负责完成它的人来制定

参考资料：-计划工作

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