1、返工与返修:返工、返修是指对不合格品的重新加工和修理,使产品品质达到规定要求。
2、退货:因来货品质不合格,经鉴定后,将来货退回发货部门的行为。
3、报废:由于物料的报废,将直接造成工厂的经济损失,所以品质部在收到物料的报废申请时必须认真核对。
标示隔离,追溯责任,分拣挑选,反工反修,上报责任人。
仓储部门应做好产品的搬运规范。物料的摆放也应规定高度&重量;库存品做到先进先出,以防止产品变质。
品管部门应与制造配合做好产品的首检、自检和巡检,三检合一;应用GRR、CPK、PFMEA等管制手法,层层把关,杜绝不良品流入下道工序。
不良品预防方法:
不良品如果已经产生,不论如何处理都会造成损失。关键是在于预防、杜绝不良品的产生。不良品的预防需要各部门的配合。
设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件可互换。要充分的应用设计FMEA,一个好的设计项目将使一切都很容易进行。即“产品是设计出来的”。
采购部门应做好厂商的寻找&评估工作。一个优秀的外协厂商相比一个糟糕的外协厂商会减少很多不良品的产生。
生产部门应注意生产前工艺流程的编排,可采用作业指导书、工艺卡、PFMEA等手段。将生产中可能会产生不良的地方一一加予预防。特别结合样品制作和试投产,把问题解决并工艺标准化后才开始正式生产。
来料品质不良的处理方式不外乎三种:降级使用、返工返修和报废。
供应商不肯处理,肯定是有原因的,首先查一下不良的原因是什么?是给供应商的图纸等采购要求错误,还是供应商自己的错误?如果是你本身的错误,供应商不处理也无可厚非;其次,与供应商是否签署了质量协议(有的在采购合同中就附带了),如果没有,则只能内部消化了,第三,如果确定以及签署质量协议,且不良是由供应商造成的,则应该让采购部门与其在商务上进行施压了。
其次供应商不愿处理,要么就是商务原因,要么就是技术难度原因,如果你是品质部的,应该从研发、商务部门协助处理的角度来解决这个事情。当然,有时候,老板的态度也是很重要的。
具体还是要看公司的情况。
不良品处理时间为24小时。
不合格品处理单的开单至开始处理时间为24小时,48小时内处理完成。
不良品的处理方法有退货、换货、销毁和折扣几种处理方式,根据产品的不同问题适用不同的处理方法。
资产处置的范围按资产形态可划分为:股权类资产、债权类资产和实物类资产;资产处置方式按资产变现分为终极处置和阶段性处置。终极处置主要包括破产清算、拍卖、招标、协议转让、折扣变现等方式;
阶段性处置主要包括债转股、债务重组、诉讼及诉讼保全、以资抵债、资产置换、企业重组、实物资产再投资完善、实物资产出租、资产重组、实物资产投资等方式。中国银行业监督管理委员会、财政部关于印发《不良金融资产处置尽职指引》的通知。
扩展资料 不良金融资产、不良金融资产处置、不良金融资产工作人员是指:
(一)不良金融资产指银行业金融机构和金融资产管理公司经营中形成、通过购买或其他方式取得的不良信贷资产和非信贷资产,如不良债权、股权和实物类资产等。
(二)不良金融资产处置指银行业金融机构和金融资产管理公司对不良金融资产开展的资产处置前期调查、资产处置方式选择、资产定价、资产处置方案制定、审核审批和执行等各项活动。与不良金融资产处置相关的资产剥离(转让)、收购和管理等活动也适用本指引的相关规定。
(三)不良金融资产工作人员指银行业金融机构和金融资产管理公司参与不良金融资产剥离(转让)、收购、管理和处置的相关人员。
——不良资产处置
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