品质管理计划书

品质管理计划书

品质管理计划书包括以下内容：

1、目录前言；

2、组织结构，包括组织架构、部门职责、岗位说明；

3、体系管理，包括标准化管理、程序流程、检验标准、闭环作业；

4、项目管理；

5、供应商质量管理；

6、品质控制，包括原辅材料控制、产线品质控制、出货品质控制；

7、生产现场管理；

8、成本控制；

9、客户投诉；

10、检测设备、仪器、工具的管理；

11、文件管理与统计控制；

12、相关部门协调管理；

13、部门目标与绩效考核，包括部门目标、绩效考核、教育培训、企业文化；

14、品质改善活动推进，包括QCC品管圈、5S活动、改善提案制度；

15、总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作。

工厂品质改善提案怎么写啊

具体要写改善的方法。

一、包括内容：

1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。

2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。

3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。

4、完了 可以交给领导看了。

二、提案内容：

1、改善主题；

2、提出理由；

3、目前做法；

4、改善方法；

5、预期效果；

6、改善费用投入评估。

工厂企业进行品质管理改善的要点 ：

1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。

2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。

质量计划书与质量手册是一样吗?

质量计划书，与质量手册，是两个完全不同的概念。
质量计划书：一般针对特定的产品与服务，比如新产品，升级的产品，上台阶的产品，或重点工程的产品，或一次重要的营销活动，一次重要的服务。为确保质量，而在生产与服务实施前制定的计划书，用以明确分工，区分责任，突出重点，控制节点，保证按时按质按量，完成下达的任务。质量计划书，是质量管理体系中的第三层次文件，处在质量管理体系金字塔的底部，是特定项目的作业指引类的文件。有时附有质量表格。
质量手册：则是质量管理体系的第一层次的文件， 处在质量管理体系金字塔的顶部， 以形而上的东西为主，重点在于明确质量方针，质量目标，质量管理体系的建立，高层职责的分工。主要作用，是为第二层次的程序文件，指明文件内容取舍的方向，是第二层次文件的母文件。
要建立质量管理体系，必须要有质量手册，但不必一定要有质量计划书。

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