商务拓展的BD一般流程

商务拓展的BD一般流程

BD一般流程：

1、寻找客户；

2、确认潜在客户；

3、初次联系；

4、约见面谈；

5、协商合同；

6、签订操作。

商务拓展，根据公司战略，连接并推动上游及平行的合作伙伴结成利益相关体，和相关政府、媒体、社群等组织及个人寻求支持并争取资源。

主要的工作职责：

1、维系厂商合作伙伴关系,保证现有项目收入稳步增长；

2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目；

3

bd是什么职位具体做什么（告诉你BD是什么职位的简称）

要知道bd经理是什么岗位，我们需要先知道bd 是什么意思：

bd的全称是Business Development，一般翻译为商务拓展。所以， bd经理也即商务拓展经理。
商务拓展的意思是：
根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。

bd经理，在企业的实践中，通常指的是两种不同的岗位。
01

负责管理整个商务拓展部门的部门经理

第一类bd经理，就是我们通常看到这个岗位名称所联想到的字面意思：

它是一个职级为经理的管理岗位，具体负责商务拓展部门的管理。

这一类bd经理的主要岗位职责有：
根据公司整体战略目标的分解，制定商务拓展部门的年度工作目标，并对目标进行进一步分解；

制定部门具体的年度、季度和月度工作计划，以确保部门年度目标的实现；

对商务拓展团队进行绩效跟进、评估、激励、团队文化建设等一系列管理动作，确保团队保持较高的工作激情和团队士气；

针对团队成员进行招聘、留存及培训、培养等相关工作，培养和保留人才；

指导主管级下属做好基层管理工作，实现整个商务拓展部门业绩和人才两方面的持续健康发展。
这一类bd经理，原本也是bd经理字面意思的本意。

但在企业的实践中，这一类岗位恰恰是非常少的。

如果你去招聘网站上搜索bd经理岗位，出现的绝大多数招聘岗位，实际上是另一类bd经理。
02

负责商务拓展的业务推广人员

商务拓展的工作，需要经常与各行各业的潜在合作客户、供应商以及政府等部门打交道，为了让业务推广人员的Title更好看，在外面更方便开展业务，通常在公司内部，就会给这部分人员都确定一个更高的职位名称，比如商务拓展经理、bd经理。

这就像你在美容美发行业，任意一个发型师，都是总监起步一样的道理。

直接面向客户的销售人员、以及有些公司的客服人员等，为了让顾客有更好的体验，同时也为了销售人员和客服人员更顺利地开展工作，通常也会给普通销售、客服人员的岗位名称定为销售经理、客服经理，甚至是销售总监、客服总监等。
这一类的bd经理，实际上就是进行商务拓展业务推广的人员，也是我们在各类招聘网站和APP上见到的最多的bd经理，主要工作职责包括：

根据公司的主营业务需要及商务拓展计划，针对目标商户、合作伙伴等进行定向联系和拓展，促成商业合作意向；

与有意向合作的单位或个人协商合作方式、分成等相关事项，并最终完成协议签订；

对于已经确定合作的合作伙伴，调动公司内部资源，按照协议约定进行后续服务，同时，也督促对方履行协议约定的义务，并共同想办法让整个合作实现双赢。

请问什么是互联网企业BD(商务拓展)，怎么才能做个好BD？

相信任何一个中国人都不难从商务拓展这几个字看出BD的含义和意思,拓展,就是在原有关系上加深关系,比如你把你女朋友稍微拓展下,没准就成老婆了,当然还有种可能,就是拓展成陌生人了,这个例子也就看出来BD的关键点在于,什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果.简单点归纳,就是时间,切入点,体现形式.这几点就是区分一个BD好坏的关键.
很多人抱怨说,我的机遇没有别人的好,你看某某某,业绩又好,提升又快,而我总是那么点背.如果这句话是出自一个BD之口,绝对会被人鄙视.机遇是留给有准备的人,如果你所有的准备都是恰当的,机遇绝对会出现.所以,作为一个BD人员,千万不要抱怨上天的不公,命由天定,事在人为,当你有了抱怨,有了不满,就会影响你的直觉,你的判断力,这也就是平时不断念叨的:心态.
一个商务合作或者是一个项目,它不可能马上被人所接受,当你接到这个项目时,你需要先考虑的是，这个项目的优势是什么,这也就是选择切入点.在分析优势的时候,请多使用换位思考,如果我是我的目标客户或者目标合作伙伴,我有没有必要加入这个项目,这个项目能带给我什么好处,反之,加入了这个项目会不会对我本身有负面影响,在这个时候,你需要自己说服你自己.如果你发现当你换位思考以后连自己都没法说服自己,那么要么这个项目是个垃圾,要么是你找错了切入点.当你觉得自己能被自己说服以后,请总结你的说服词,你会发现你的说服词中已经包括了这个项目的简介,参与形式,利益分析等等必备的要点,最后再进行文字的加工润色,形成文档形式发送给你的目标人群,再根据目标人群的回馈进行有效的解答,把说服你的那套道理搬出来说服别人,合作就是那么简单.
拓展时间,这也是非常重要的一点,有谁见过真正想宣传的产品会放在周1-周5上班时间去宣传?反正我只听说过周末大卖场,还没听过周1大卖场什么的。当你接到一个项目以后,当你选择了目标合作伙伴后,你一定得查查现在这个时间你的目标合作伙伴在干什么,他还有没有时间和精力来参与你这个项目.我曾经就犯过一个愚蠢的错误,那时间准备搞一个网络选秀项目,为了让更多人知道,让项目更有人气,寻找合作伙伴和合作媒体必不可少,我拿着项目计划书找到了sina娱乐的BD,说明来意以后,还没等我传项目计划书,对方就说,不好意思，我们现在也在进行一个论坛选秀活动,你的项目和我们的活动有冲突,所以我们暂时不能参与.我一看,果然如此,当时真觉得羞愧,连基本调查都没做就谈合作,就象打战不知道对方兵力情况一样,前车之鉴,大家一定要记住,知己知彼,方能百战百胜.

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