ECRS分析法,即取消、合并、调整顺序、简化。
取消:完成了什么,是否必要,为什么。合并:如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并。 重排:对工作的顺序进行重新排列。 简化:指工作内容和步骤的简化,亦指动作的简化,能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上,可以寻找工序流程的改善方向,构思新的工作方法,以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
ecrs分析原则可以减少工程浪费,比如ecrs软件里面比较好用的vioovi的ECRS工时分析软件是一个综合性软件,包括:IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、工时测量软件、标准工时计算软件等全部功能,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率。
ECRS改进四原则: E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)简化 具体地讲,即进行以下分析.
1."取消"所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进.某个处理,某道 手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序,提高工作效率的最高 原则.
2."合并"必要的工作 如不能取消,可进而研究能否合并.为了做好一项工作,自然要有分工 和合作.分工的目的,或是因工作量超过某一组织或人员的负担,或是由于 专业需要,再或是从增加工作效率出发.如果不是这样,就需要合并.有时 为了提高效率,简化工作甚至不必过多地考虑专业分工.而且特别需要考虑 使每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作.
3."重排"所必需的工作程序 取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序,或者 在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.在这一过程中还可进一 步发现可以取消和可以合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高.
4."简化"所必需的工作环节 对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化. 这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.
1、取消(eliminate)
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。
2、合并(combine)
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。
3、重排(rearrange)
经过取消、合并后,可再根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排,重排也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。
4、简化(simple)
经过取消、合并、重排后保留的必要工作,就可以考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、工具,或用较简单、省力、省时的工作代替繁重的工作。
扩展资料
扩展ECRSI法
有些学说在ECRS四大原则之外还增加了另一个原则,即增加I(Increase),意为在现有工序的基础上增加新的工序,来提高产品质量、增加产品功能,或者为后续工作做准备等。
在实际的工作中要重复性的利用ECRSI,不断优化-实践-分析-优化,来达到更高的生产效率。
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