ERP系统主要组成部分(什么是ERP系统？)

ERP系统主要组成部分

ERP组成部分：物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。

ERP是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。它将包含客户或服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

什么是ERP系统？

ERP的概念与历程
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP系统里面有哪些模块

ERP里面会有以下模块：基本资料 物仓管理 货仓管理 仓库报表 物控管理 业务管理 技术品质 生产管理 外协管理 财务管理 综合报表 系统维护。虽然表达的方式不尽相同，但是所涵盖的内容是一样的。
基本资料：管理各项基础数据,所有的基础数据采用逐行编辑的方式,且必须事先录入,不可在其它界面临时增加。
币别设置 税率设定 结款方式 计量单位 客户档案 成品类别 物料类别 供应商档案 成品档案 物料档案 缺陷代码
物仓管理：进行物料仓库的各项业务管理。
库存调价 物料建帐 物料盘点 物料转仓 采购收货 其它收货 验收入库 待检物料 车间退料 制单发料 生产领出 退料出库 物料库存
货仓管理：进行成品(半成品)仓库的各项业务管理。
成品建帐 成品盘点 成品转仓 生产入库 其它入库 退货入库 备货明细 出货出库 组件发出 车间领出 其它出库 成品库存
仓库报表：查询物料仓库和成品仓库的各项业务数据。
到货查询 不良查询 领料查询 发料查询 入库查询 出库查询 仓库日报表 流水查询 业务汇总 货品收发存 货品库存帐 物仓金额 货仓金额 库存金额帐
物控管理：制定生产计划和物料计划,查询物料需求,以及采购的各项管。
生产计划 物料计划 采购报价 报价反查 采购订单 退料管理 采购对帐 货品需求 欠缺货品 库存报警 未发物料 发料排期 需求试算 在途物料
业务管理：管理客户的报价及订单,销售,退货等。
货品报价 报价反查 样品订单 订单管理 退货单 出货录入 订单进度 销售查询 销售对帐
技术品质：进行成品的工程及BOM管理,查询客户和供应商的出(交)货及时率和不良率等。
工序设定 工程单管理 成品BOM BOM反查 物料替换 退货查询 退货统计 出货及时率 换货率分析 采购及时率 供方质量分析
生产管理：进行车间生产的各项管理,在制品管理,不良品管理,报废管理。
未完生产单 完工录入 在制品管理 车间报废 组件处理 报废查询 报废统计 转序跟踪 生产进度 在制品库存
外协管理：进行外协的各项管理。
外协供应商 外协项目 外协报价 报价反查 外协发出 外协回收 外协报废 外协退回 外协在途 外协查询 外协对帐 外协及时率
财务管理：分析销售和采购的价格,管理应收和应付帐款。
销售价格分析 销售收款 应收款帐单 应收款汇总 采购价格分析 物料价格分析 供方价格分析 采购付款 应付款帐单 应付款汇总 成本查询 成本分析 损耗分析
综合报表：销售年报表 销售数量榜 销售金额榜 销售分析图 销售利润表 采购年报表 采购金额榜 物料积压查询 在单金额查询 在途金额查询
系统维护：系统设置 用户管理 用户自定 工具栏设定 数据维护 操作日志 数据备份 数据初始化 用户注销

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：daokedao3713@qq.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!