阶段目标的四要素

阶段目标的四要素

1、确定个体理想生存状态；

2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；

3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；

4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程。

阶段目标的四要素

对于个人职业生涯规划，在方法上需要注意以下要素：→ 1、确定个体理想生存状态；→ 2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；→ 3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；→ 4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程

职业生涯发展目标中,长远目标阶段目标与近期目标有什么关系?

长远目标阶段目标与近期目标的关系如下：

1、职业生涯发展目标，分为长远目标和近期目标，长远目标是包括近期目标的。

2、确定长远目标是职业生涯规划的关键环节，职业生涯规划中的的近期目标是围绕长远目标确定展开的。

3、近期目标是可以根据实际情况进行调整的，只要不偏离长远目标都是可以的。

4、长远目标是由一个一个的近期目标分阶段实现的，各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的，前一个目标是后一个目标的基础，后一个目标是前一个目标的方向，所有的阶段目标都指向长远目标。

扩展资料：

职业规划的主要目的：

1、第一个目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。

职业规划就是根据测评结果的各项指标，以及自身的学历、经历、能力，了解一个人的内在、外在优势，并且把这些优势整合在一起，作为职场上打拼的核心竞争力。然后，由咨询师根据南北市场、行行业业的千千万万个职位，进行分析，找到这个人岗匹配的匹配点，也叫职位切入点。

2、第二个目的是为了通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施，然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导。

-职业生涯规划

计划内容的要素包括哪4个方面

(1)目标。目标是计划努力奋斗的方向，没有目标计划就是盲目的。计划的目标与决策的目标不同决策的目标是管理活动的整体目标，规定着管理活动的发展方向，预示着管理活动所取得的最终成果;计划目标是管理活动的分支目标，是计划的制定者依据管理系统内外的客观情况，将整体目标层层分解后所形成的，计划目标要尽量明确、具体，不能含糊其词，能够量化的要尽量量化，以便管理者度量和控制。

(2)措施。措施是实现计划的保证，就是指管理活动的参与者凭借一定的工具和手段，以一定的方式对管理对象发生的作用。措施是否得当直接关系到计划的实施效果。

(3)步骤。计划的目标、措施确定了以后，还要对实施行动的程序和时间作出安排，这些安排都属于步骤的内容。程序是指完成工作任务的先后次序。时间是指实施行动的起止时间和每一阶段的时间划分。

(4)约束条件。约束条件是实施行动的措施、步骤能够落实，目标得以实现的保证。约束条件包括两方面的内容，一是约束组织成员的行为，提出在一定时间内完成一定工作任务的具体规定;二是一些惩罚性措施。

职业目标是什么？长远目标？阶段目标，和近期目标是什么？

职业目标，即职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

长远目标， 长远目标就是最终要达成的目标，也就是一个月或一两年无法达成的目标， 结合自己的实际情况，确立自己的目标，在实现这一目标的过程中，可把这一目标分解成一个小目标，实现一个小目标，会使自己产生成就感和自信感。

阶段目标， 阶段性目标就指的是，在你学习或者工作中，每一个阶段或者每一个时期建立的一个短期目标，目的是在这个特定的阶段或者是时期中，在这个阶段西瓜目标的引导下，更好的迈向长期目标。

如孔子所说的，“我15岁立志于学习，30岁立足于社会，40岁掌握了各种知识，50岁了解并顺应了自然规律，60岁对耳闻的东西能够融会贯通，70岁可以随心所欲，又不超越礼的准则。”

近期目标， 近期目标是指在一定的目标体系中，受远期目标和中期目标制约的小目标，是达到中期目标和远期目标的中介目标。

扩展资料：

目标的作用：

指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。

凝聚作用。凝它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。

-目标

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