明确自己的目的。首先,明确自己的真实目的,但此时不可直接说出,以免领导拒绝,没有回旋的余地。明确目的是执行其他步骤的前提,只要深刻洞悉自己的目的,才能合理安排场景。说出一个更高、夸张的要求。采用反对比法,让领导拒绝我们,从而赢得下一步心理上的优势,领导跟大多数员工一样,拒绝别人后也会产生一丝的歉意,可以借用这个心理微妙的变化,达到自己的真实目的。提出自己的真实目的。此时可说出自己的真实意图,从而让领导顺利接受,领导觉得此时的小小请求比之前的高要求相比,难以再次拒绝,极有可能答应要求,使真实意图得以满足。
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