苹果在以后的发展趋势是什么

苹果在以后的发展趋势是什么

1、 地图服务：当iPhone首次发布时，因其地图设计师采用了Google的原始技术，乔布斯曾将iPhone地图称为地球上最好的Google Maps版本；

2、 iCloud服务：将文件、照片、视同于其他类似的“购买”媒体；

3、 支付：让手机成为你的信用卡；

4、 电视：苹果的新款Thunderbolt显示器，超大的屏幕简直成了客厅杀手；

5、 搜索：苹果不可能把搜索押宝在Google这样的竞争对手身上。对于Google而言，其危机不是来自于那些跟着Google做搜索、界面简洁的搜索网站，而是来自于完全不同的搜索界面和内容；

6、 汽车：这可能更为遥远，但是极有可能的事。

苹果的衰落时期和发展阶段是什么？

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
苹果的衰落时期：乔布斯离开苹果电脑后，公司的开发主管一职落入让-路易·加西手上，他之前是法国分公司主管。加西将产品线推向两个方向，即更“开放”和更高价，他认为不应该销售低端低利润的苹果产品。加西的政策致使苹果产品的售价越来越高，公司曾有一个叫“Drama”的低端项目，最终也被加西叫停。1990年，随着苹果的销售下滑，加西的政策开始引起广泛争议并最终将其拉下马，迈克尔·斯平德勒继任。之后，约翰·史考力于1993年辞去CEO职位，斯平德勒接任。他在任期间大力推广低端电脑如Macintosh Classic、Macintosh II si、Macintosh LC。以及执行继续生产Apple Newton及开发Copland操作系统的政策，他亦曾参与苹果与IBM、SUN、飞利浦的并购谈判。1996年，吉尔·阿梅里奥接任其职位。
在这期间，在1989年推出销量欠理想的笔记本Macintosh Portable后，一部更受欢迎的笔记本电脑PowerBook在1990年代初推出市面。这是首次与索尼联合设计，并为现今流行的笔记本电脑设立了现代的外形标准。这款来自苹果的产品还包括了操作系统（如ProDOS、Mac OS和A/UX）、网络产品（如AppleTalk）和多媒体软件（QuickTime）。此外，苹果也开发出世界上第一台PDA-Apple Newton，以及后来激发开发人员开发wiki的HyperCard软件。
业务的衰退、市场份额的丢失，使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。由于Copland的开发计划陷入僵局，阿梅里奥急需与外间公司合作以开发一套替代系统。最终，苹果以收购NeXT的方法获取了他们公司OPENSTEP操作系统及开发人员，并最终导致其公司老板乔布斯回归至苹果。乔布斯回归后大幅度改革公司管理，并开发诸如iMac等的一系列新产品。
苹果的发展阶段：iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后，一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。这是首次与索尼（Sony）联合设计，并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。它通过后部的铰链支撑屏幕，打开后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球（以后改为触摸板）。这款来自苹果的产品还包括了操作系统（如ProDOS、Mac OS和A/UX）、网络产品（如AppleTalk）和多媒体程序（QuickTime）。在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了Power Mac系列。它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。这款处理器使用RISC（精简指令集运算）结构，它超过了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本质的不同。苹果的系统软件经过调整，能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。
在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利（John Sculley）的权力斗争之后，乔布斯辞去苹果的职务，并创建NeXTComputer公司。此后，苹果为了尽力挽救公司，买下整间NeXT和它基于UNIX的系统NeXTStep，此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长，他做的第一个动作就是促成iMac的发展，这同时挽救了公司免于破产，并使他们有时间开发新的操作系统。
在2001年，苹果推出了Mac OS X，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场。OS X的软件包括了模拟旧系统软件的方法，使它能执行在OS X以前编写的软件。通过苹果的Carbon库，在OS X前开发的软件相对容易地配合和利用OS X的特色。
在2002年的刚开始，苹果初次展示了新款的iMac G4。它由一个半球形的底座和一个用可转动的脖子支撑的数字化平板显示器组成。此产品在2004年的夏天停止生产，在2004年8月31日展示基于G5处理器的型号，并在9月中旬推出市场。此型号省掉了底座，把CPU和整台电脑的硬件藏在平板显示器的后面，只由流线型的铝脚支撑。新款的iMac称为iMac G5，是世界上最薄的台式电脑，大约5.1厘米厚（约等于2英寸）。产品包括使用无线局域网科技连接不同品牌的电脑的苹果AirPort，也包括iBook和G4电脑。
苹果电脑诸如PowerBook和更新的iBook和iMac，经常成为电影和电视剧集中的道具。通常英雄或好人使用苹果电脑，而恶棍或坏人则使用PC兼容机。曾经，苹果使用电影《碟中谍》和《ID4星际终结者》中展现PowerBook功能的片段作为广告竞争的手段。
除了电脑产品，苹果也制造消费者设备。在1990年代，苹果发表了Newton，创造了个人数字助理（Personal Digital Assistance）一词，为最早的PDA。它虽然销量欠理想，但成为如Palm Pilot和Pocket PC等产品的先驱者。整个1990年代，微软开始比苹果获得更多新电脑用户。苹果的市场占有率十年内从20%滑落到5%。公司在财政上努力挣扎，到1997年8月6日，微软使用1.5亿美元购买苹果公司非投票股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以后每一部Macintosh上内置Internet Explorer。（微软在后来已全部售出了所持有的苹果股票。）或许更意味深长的，微软同时宣布了继续支持它在Mac版本上的office系列，并很快成立了Macintosh软件部门。这个扭转了微软之前Mac版软件较PC版落后的情况，这也让它获得数个大奖。
2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。商店两个主要目的：1、抑止苹果的市场占有率下滑趋势。2、改善代销商欠佳的行销策略。最初，苹果零售店只在美国开店。
2003年底位于东京银座店开幕，这也是苹果在美国以外开了首家苹果零售店。银座店之后，2004年8月开幕的大阪店，名古屋店和欧洲首家的英国伦敦的店亦相继开幕。2006年5月苹果在纽约曼哈顿第五大道开设24小时营业，具近10米玻璃立方入口的旗舰店。
而在2005年6月6日的WWDC大会上，CEO乔布斯宣布从2006年起Mac的产品将开始使用英特尔（Intel）所制造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，苹果电脑推出允许采用英特尔微处理器的Mac电脑运行微软Windows XP的软件Boot Camp。它简化了在Mac上安装Windows的任务，有一步一步的指导，用户还能够在重启机器时选择是采用Mac OS X还是Windows。
2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。
随后的2007年，苹果更推出了iPhone，一个结合了iPod和手机功能的科技产品。它也是一个上网工具和流动电脑。同年，苹果也推出了iPod touch。一个月后，该公司售出了6千万个程式，这为该公司赚取了平均一天一百万的商业利润。不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大移动电话的出厂公司。
该公司最近的一件产品是众所皆知的iPad。2010年1月27日，苹果推出了iPad。人们认为iPad是一个很独特新颖的产品，但是，iPad的推出并没有想象中的狂热。苹果公司的成长是惊人的，这无疑说明了该公司是其中一个成功非凡的电子产品出厂公司。未来的日子，苹果电脑会再推出更多符合美学设计的电子产品。

现在发展苹果树，前景如何

尽管近几年种植苹果的经济效益有所下滑，但是，只要能够生产出优质高档的果品，大面积种植苹果的经济效益还是可以的（每亩纯收入在7000元左右--不含人工费）。
对策和建议：
1、选用优良品种，早、中、晚熟品种合理搭配（各占1/3）；
2、高标准建园，大量施用有机肥，少施化肥；
3、采用综合措施防治病虫害，降低农药使用量，生产绿色或无公害果品；
4、严格疏花疏果，合理负载，生产优质果品；
5、晚熟品种实行套袋栽培；
6、如果环境优美，交通比较方便，面积比较大（100亩左右），可以考虑走旅游采摘的路子，建立观光果园（树种和品种要多元化）。

苹果增产1000万台iPhone13，释放了什么信号？

据韩国媒体报导，因为市场销售强悍苹果将iPhone13Pro系列产品第二季度的生产规划较原来总体目标提升了1000一千部。另据专业人士表露，苹果早已把第二季度iPhone13Pro整体规划生产量从原来的100一千部提升到700一千部以上，iPhone13ProMax从300万部提升至约600一千部，2款机型累计高产约1000一千部，话题讨论中的iPhone13Pro代指iPhone13Pro系列产品。

iPhone13Pro系列产品做为苹果在2019发布的商品，尽管早已以往一年多的时间了，并且iPhone14系列产品也早已提上公布日程，可是这并不干扰它的关注度，领域的一些销售量基本定律好像在这儿并不好使。针对众多消费者而言，也真的是应了那一句话“或是13香氨。

iPhone13Pro系列产品的热卖，也再一次让安卓厂商们认清了一个实际，苹果的高档市场占有率是无法超越的，即使安卓厂商们凝结起来拧成一股绳，也必须通过多年的时间段来冲峰，才还有机会来再见手腕子。尤其是在时下供应链管理焦虑不安的情形下，苹果的交易量疯涨也磨练着供应链管理公司的工作能力，这针对以后iPhone14系列产品的生产制造会带来一定的促进功效。

当然，针对消费者而言，很有可能更关心的是iPhone13Pro产品系列是否有减价，因为它的产品力是摆放在那边的。以前身旁的一个好朋友说过那样一句话“如果你富有却不清楚买什么手机的情况下，买iPhone准没有错”。那时候很有可能没有太了解这句话，可是通过这几年销售市场的认证，的确有这种的状况，消费者针对苹果这一知名品牌及其iPhone设备是有非常高的认同度的，不仅是中国，即使是全球也是那样。

稍早，Counterpoint发布2021年全世界高端智能手机销售市场数据信息，结果报告显示，苹果在全世界各种销售市场的高端品牌销售市场都拿到了第一的考试成绩，实力是国际性的。与此同时，融合2020年和2021年2年的行业市场数据信息而言，一年时间，苹果全世界高端智能手机市场销售市场份额从55%提高至60%，苹果一家的市场份额比以后全部厂商的市场份额加在一起还需要多。实际上针对全世界范畴内的其他厂商而言，都可以真实感受到苹果来源于于高端的工作压力，要想扭曲这类布局，很有可能要相当长的时间。

此外，4月初的情况下，中国联通对外开放公布了《2021年度终端测评报告》，除开展现了2021本年度中国联通终端设备在网状况、新技术应用与实验、处理芯片和手机入网验证状况外，也有一个特别好玩的状况。伴随着华为公司市场占有率的降低，苹果在中国高档市场份额进一步提升，从10.9%提高到了17.3%，完成了近乎翻番的提高。

而在5G手机上各种城市主要表现情况汇报中，苹果在一线、新一线、二线、三线、四线、五线、六线城市里都拥有极大的知名度，并且是相对性优点。自然，在一线城市，Pro系列产品的受捧水平是十分高的。将眼光对焦到不一样等级城市最受捧的机型看来，全部城市也没有躲过iPhone12的“引诱”，买iPhone很有可能会是绝大部分人的的共识。在后半年iPhone13系列产品公布后，新产品的关注度逐渐奋发图强，变成了当红受欢迎机型。

另据最新动态，苹果的零部件生产商和机器设备拼装商因受新冠疫情危害，很有可能会造成iPhone14系列产品延迟时间公布。从这种视角看来，苹果高产iPhone13Pro好像变成了iPhone14系列产品不可以准时升级的恰当解决方法。

自然，即使iPhone14系列产品无法按期公布，iPhone13系列产品及其iPhone12系列产品的销售量也是有十足的工作能力顶上去，产品力是毫无疑问的。在近期消费者科学研究组织CIRP对于上一季度iPhone势力每款手机上的市场销售情况汇报中，iPhone13系列产品机型的销售量，占有了所有iPhone销售量的3/4，同期相比上年iPhone12系列产品占61%的状况更胜一筹。此外，有一部分消费者会来老款iPhone的一些型号规格，例如iPhone11、iPhoneSE二代和iPhoneXR，这三款机型占有了上一季度销售总额的15%。从这一发展趋势实际上可以推测，即使到2023年的第一季度，2021年的iPhone13系列产品依然会是比较受欢迎的机型。

iPhone13Pro系列产品高产1000一千部针对一般消费者而言也许并不代表哪些，可是对智能机领域和别的厂商而言是释放出来了一个关键数据信号的，iPhone商品的受捧水平可能是高过预计的，这会为后半年现身的iPhone14系列产品奠定一个有效的消费者用户评价基矗与此同时，针对别的厂商而言，冲击性高档市场的负担也会增加，当苹果稳坐钓鱼台的情况下，他人很有可能也仅有犹豫的份儿了。

自然，针对国内厂商冲击性高档销售市场这一出题，我们都是持乐观主义心态的，在一刹那变化多端的趋势下，一切都是有有可能产生，并且国内厂商也是有尝试错误的机遇，可以去立即更改策略方位，让子弹飞一会儿，喝一杯茶，回答也定会公布。