跑冒滴漏指的什么

跑冒滴漏指的什么

跑冒滴漏指的是工作介质的渗漏和泄漏。

1、跑：平时设备巡检、设备日查时发现油、气、水的压力表指示压力逐渐下降时，一般判断为可能有某部位有泄漏情况了。有人称之为跑。

2、冒：当气、水管系出现渐变故障时多会有气泡、水泡，就形象地叫做冒。

3、滴：多数出现在外露的油、水管拐弯处，不断地有一滴滴的液体滴下来，多数是附近的管接处密封不好。这种故障现象叫滴。

4、漏：除了指漏电外，还指油、气、水的轻微泄漏。

跑冒滴漏十大表象

跑：平时设备巡检、日查时发现油、气、水的压力表指示逐渐下降时，判断为可能某部位泄漏。冒：当气、水管系出现渐变故障时多会有气、水泡。滴：出现在外露的油、水管拐弯处，有一滴滴的液体滴下来。漏：除了指漏电外，还指油、气、水的轻微泄漏。

工作中的“跑冒滴漏”：

1、“跑”，在体系贯标考核工作中，已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。

2、体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。

3、就是在两个连续的操作过程中，如部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。

3、无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。

管理的跑冒滴漏

在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。

1、“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。

2、“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。

3、“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生。

4、“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。

设备跑冒滴漏指的什么?

设备跑冒滴漏指的是，液体、气体进行存放，运输等过程中，因管理不善及操作不当而产生跑气，冒水，滴液，漏液的现象。设备(CapitalItems)是指工业购买者用在生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备包括所有建筑（工厂、办公室），固定设备是主要设备，购买或建设过程要经过一个较长的决策过程。
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