京东如何降低物流成本的

京东如何降低物流成本的

京东一开始就认识到必须建立自己的物流系统，不能外包给公司，即第三方物流公司，譬如申通、顺丰等快递公司。京东商城先在华北、华东、华西、西南建立四大物流中心，然后逐级分层，成单向放射状分布，各节点互不交叉，大大节约了成本，提高了运营效率，这使得京东商城能低价格、服务好的形象给消费者留下了口碑。

京东物流为什么那么快 仓储体系建立的原因

在网上购物的时候很多人会选择京东，而且在收件速度上，很多人感觉京东的物流更给力，一般都是隔天送达，那么京东物流为什么那么快呢？你知道其中的原因吗？下面我就给大家介绍下，让你对京东物流有所了解。
在了解京东物流的我们先了解下京东自营，对于经常在网上买东西的人来说，对于京东自营会非常了解，说白了就是京东自己首先向厂家买东西，通过京东平台卖给消费者，中间的采购、售后、发票的开具都是京东自己完成的，可以说形成了一个体系。
正是由于我们买的很多东西是京东自营的，所以在我们下单后京东会及时的处理，而且最为关键的是京东自己采购东西的时候量非常大，而且在国内有很多个储备仓，采购的这些货物会分布在不同的仓库中，这样在用户下单后就可以在最近的仓库进行发货了，这是非常方便的。
京东的这种多地备货还可以降低缺货的风险，就算一个仓库的货用完了，还可以向其它的仓库调配，就近发货可以有效的节约时间，而且可以降低物流成本，现在这种模式被很多物流公司模仿。
在京东的物流中可以实现C2B定制化，简单点说就是京东会根据消费者的习惯，利用大数据分析，可以精准的预测用户的购买倾向，提前把商品放到附近的移动仓或者配送店里，这也是京东物流这么快很重要的原因。
其实物流配送没有我们想的那么简单，在处理一个订单的时候会牵扯很多流程，比如分拣就是一个很复杂的过程，不过京东物流拥有一个复杂的物流体系，他们称之为青龙系统，在这个配送网络中，都能准确的传递物流信息。
截止2016年京东快递共有6个亚洲一号现代化仓库投入使用，而且在国内形成了7大物流中心，这为京东物流的快速送达提供了有利的保障，而且京东的仓储基地还在不断的扩大，在未来我们可能会更快的拿到我们的快递。
最后要给大家说的就是京东的售后，在退还货方面还是非常快的，由于京东的店铺是自营的，而且物流也是自己的，在退货的时候非常方便，而且京东快递基本都是送货上门的，这样的服务让人非常的满意。
看到上面几点相信大家就知道京东的物流为啥那么快了，而且在实际生活中京东还推出了当日达、次日达、京准达、夜间配、京尊达等等，这些都是京东提高自己服务质量的体现。

如何降低供应链成本？

拿叉车来说，此前在传统供应链体系下，中力机械一台叉车从出场到送达客户手中，平均要转运2-4次，期间库存时间超过1个月。标准化程度越高的叉车往往库存转运的情况越普遍，一台售往深圳的叉车，会先从浙江安吉的工厂出发运往华南区总代理的库房先行存储，再转运至广东的省代理，再进一步到深圳市代理，最终才能送达企业客户手中。每一次物流转运过程中，都要耗费相当多的人力和物力，物流转运次数越多，成本消耗也就越大。而这些成本，都会进一步挤压品牌方的利润空间。
与京东工业品合作后，双方计划针对物流痛点做出改善。依托京东工业品智能供应链决策体系，中力机械能够打通浙江安吉、江苏靖江、杭州富阳、湖北襄阳等基地的仓配资源，旗下包含中力的明星产品有铁臂小金刚系列、油改电锂电叉车系列在内的标准品叉车将全部实现统一调度，从成本、库存、时效等多维度自动决策最优价值交付路径，从源头上减少商品从品牌仓到客户仓之间的“物流转运次数”、“物流总距离”，降低供应链的物流配送和仓储成本。
中力机械国内销售副总经理郑力斐先生表示，“对于工程机械行业，由于产品体积大、重量高，仓储、物流成本远高于常规工业品。横向对比动辄几十万甚至上百万单价的挖掘机，叉车单价往往只有万元左右，进一步放大的仓储、物流的成本比例。通过与京东工业品的合作预期可以减少搬运次数、压缩库存周期，对于提高品牌方和代理商的盈利能力具有显著的拉动作用。

京东jdva怎么那么慢

京东物流jdva是京东快递。

京东集团自建物流，京东物流以降低社会物流成本为使命。致力于将过去十余年积累的基础设施、管理经验、专业技术向社会全面开放，成为全球供应链基础设施服务商。

京东物流是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业；凭借这六张大网在全球范围内的覆盖以及大数据、云计算、智能设备的应用。京东物流打造了一个从产品销量分析预测，到入库出库、再到运输配送各个环节无所不包；综合效率最优、算法最科学的智能供应链服务系统。

如何节约物流成本

1、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，从而可以使物流成本大大降低。

2、提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。

3、依托物流信息化平台获取更多的物流信息，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，从而减弱成本给总体收益带来的影响。通过整个供应链的有效管理，使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。

4、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。

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