1、所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。
2、所谓计划是指:为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
关系:计划是为决策服务,计划是决策的基础,决策是计划的目的,一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择。
一。.所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。
二..所谓计划是指:为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
三.两者区别:计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。
四:两者联系:
1、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
2、在实际工作中,决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中,不论对内部能力优势或劣势的分析,还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价,实际上都已经孕育着决策的实施计划。
反过来,计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
决策与计划的区别:
一、定义不同;
决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
二、解决的问题不同;
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
三、两者经历的过程不同;
一般决策过程包括:
1、问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。
2、问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。
3、行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。
一般计划的工作步骤包括:
1、认识机会,它预测到了未来可能出现的变化,清晰而完整地认识到组织发展的机会,搞清了组织的优势、弱点及所处的地位,认识到组织利用机会的能力,意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2、确定目标,是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件,即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻,并能始终如一地运用它,则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案,即为寻求、拟定、选择可行的行动方案。通常,最显眼的方案不一定就是最好的方案,对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案,一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案,效果却往往是最佳的,这里体现了方案创新性的重要。
5、评价可供选择的方案,评估实质上是一种价值判断,它一方面取决于评价者所采用的评价标准;另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法,进行评价和比较
6、选择方案,这是在前五步工作的基础上,作出的关键一步,也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是,有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下,必须确定出首先采取哪个方案,而将其他方案也进行细化和完善,以作为后备方案。
7、制定派生计划,
基本计划还需要派生计划的支持。比如,当一家公司决定开拓一项新的业务时,这个决策需要制定很多派生计划作为支撑,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。
决策与计划的联系:二者相互渗透,紧密联系交织在一起。
1、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续;
2、决策为计划的任务安排提供依据,计划为决策选择的活动和活动方案落实提供实施保障。
参考资料来源:百度百科-决策
参考资料来源:百度百科-计划
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