简述PDCA循环的具体步骤(简述PDCA循环的工作步骤。)

简述PDCA循环的具体步骤

具体步骤如下：

第一步，找出问题。

分析现状，找出存在的问题，包括产品质量问题及管理中存在的问题，尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。

第二步，分析原因。

分析产生问题的各种影响因素，因素都罗列出来，要逐个问题、切忌主观、粗枝大叶。

第三步，确定主因。

找出影响质量的主要因素，影响因素也是多方面，例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系。

第四步，制定措施。

针对影响质量的主要因素

简述PDCA循环的工作步骤。

简述PDCA循环的工作步骤。
查看答案解析 【正确答案】 PDCA是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段，并进一步具体化为八个工作步骤：
（1）分析现状，找出存在的质量问题。
（2）分析产生质量问题的各种原因。
（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因。
（4）针对主要原因提出改革措施，要把每项措施的责任，制定措施执行计划，并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的办法和应达到的目标具体落实下来。
（5）严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段的具体化。
（6）把实行执行的工作结果同预定目标对比，检查执行过程中的情况和问题，看是否达到预计效果。这就是检查阶段的具体化。
（7）总结经验教训，把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导以后再干，以巩固成绩，把失败的教训记录在案，再干时引以为戒，以防止同类问题的发生。
（8）把这一循环未能解决的问题提出来，转入下一循环继续解决。
【答案解析】 参见教材P288。
本题知识点：质量体系的建立和运行,
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简述pdca循环的步骤和内容

pdca循环的步骤和内容如下：

1、内容。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。该理念针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。

2、步骤。

找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品质量问题及管理中存在的问题，尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。

分析原因：分析产生问题的各种影响因素，因素都罗列出来，要逐个问题、切忌主观、粗枝大叶。

确定主因：找出影响质量的主要因素，影响因素也是多方面，例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系。

制定措施：针对影响质量的主要因素。

发展前景：

工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。