简述企业的利害关系人及其关注点(什么叫企业的外部关系利害人)

简述企业的利害关系人及其关注点

利害关系人是指与争议的法律关系或某一事件、事实或人有权利义务关系的人。

利害关系人不仅出现在行政法中，在民、商、经济法中都有。

如关于民法的宣告失踪，利害关系人就是指与失踪人有人身关系或财产关系的人，如父母，配偶，近亲属，债权人，债务人。

权利人就是享有该项权利的人，拥有某项权利可以作为或不作为者。比如享有申诉权的的人就称为申诉权的权利人。依法享有房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权、房地产他项权利的法人、其他组织和自然人，就是房屋权利人。

什么叫企业的外部关系利害人

一般是指包括、债权人、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。

利害关系人一般认为是权益受到行政行为侵害的直接当事人。

＂法律上利害关系＂是公民、法人或其他组织的合法权益与行政行为之间存在的一种因果关系，所以，从合法权益、行政行为及其两者之间的因果关系这三个维度来探讨＂法律上利害关系＂的构成是较合乎逻辑的研究进路。

1、相邻权关系中的利害关系人。

这是产生利害关系人的主要情形。如：经许可设立的加工型生产企业、资源开发型企业或个体工商户，在经营活动中可能产生噪音、污水、废气、粉尘，对邻人的生产、生活环境带来直接影响。

2、竞争关系中的利害关系人。

某些行政许可依法律、法规或惯例规定有明确数量限制（如旧机动车回收，按照国务院规定一个县只设立一家），如果实施许可突破了原有的数量规定，那么势必会影响已经获得许可的经营者的利益，因而构成利害关系人。

3、知识产权关系中的利害关系人。

行政许可事项可能对他人知识产权完整性、独占性产生侵害的，如企业名称核准中，与他人商标、专利上使用的名称重复，易让公众产生误认误导的，构成重大利害关系。

扩展资料：

利害关系人，是指对于诉讼标的有直接或间接利害关系的人。直接利害关系人有权向法院起诉或可能被提起诉讼。

间接的利害关系人对当事人之间的诉讼标的没有直接的利害关系，但当事人一方的败诉可能使自己遭受不利后果时，可以参加到诉讼中辅助一方当事人进行诉讼。

利害关系人是相对于行政许可主体、行政许可申请人之外独立的权利主体。利害关系人有着独立的权益、价值取向以及对自身权利的保护要求，同样承担着一定的社会责任和义务。

利害关系人可以是公民、法人或其他组织，也可能是一定数量的公民、法人或其他组织。

怎样关注五大利益相关方中的员工利益

卓越绩效管理模式明确的把“员工”列为五大利益相关方之一，这对于企业实施卓越绩效管理来讲，尤其是管理者来讲都是一道不小的考题。公司贴吧中一部分言论发出的是企业基层员工沉默的声音，不管所发信息的对与错，可以肯定的是，这是一种强烈的员工心态折射。 关注员工利益，首先就要关注和培育员工的心态。由于员工和管理者信息的不对称性，角色的对立性，若以管理者的理性思维要求员工的行为，有时你收获到的是员工情绪化的表达，那怕你是一个最基层的管理者。公司发展到今天，公司的沟通机制纵然存在，又有多少基层管理者每月把沟通后员工的心态情况进行整理、分类后提供给人力资源部，作为人力资源管理的参考资料。未来，公司管理人员对员工心态的关注和培育，也逐渐成为一个企业发展壮大的关注点。 关注员工利益，就要有培育一个公开、公正的环境。在卓越绩效诊断报告有一组近三年来员工流失的数据，大学生的流失率要远高于总体人员的流失率。自然环境是人持续生活下去的条件，公开、公平环境是保障企业人员稳定性的最为基础的因子。刘总在讲话中也多次谈到，要各级管理人员给我们的员工创造一个相对公平的环境，使我们的人员真正做到能上能下。但是要追求绝对公平“无差别”的境界，既不现实也不可能。前不久公司实施的领导干部在拒绝说情风文件上的签字，旨在避免了企业内部人员招聘中“萝卜招聘”的现象，用公平、公正的环境消解员工的“弱势心态”。人员流失、人员的不稳定在一定程度上是员工“弱势心态”的存在，这对公司人力资源的管理来讲是一个警示，更是对未来人力资源发展的一个启示。 关注员工利益，就要使员工成为企业的利益的密切相关者。要从内心让员工认识到自己和企业的的利益密切相关，就要改变员自己认为是打工者的身份概念，把“责、权、利”三个孪生兄弟牢牢的捆绑在一起。员工和的企业建立了密切的利害关系，他们将会拥有更高的忠诚度，这种忠诚度在工作中应对不同的工作需求时也更加具有灵活性和创造性。企业没有可控的上游资源，我们主导不了原料价格；销售网络的不完善，我们还不能主导终端销售市场，唯一完全可控的就是的生产环节，在这一环节中人至关重要，他们工作中的灵活性和创造性是整个流程中价值创造过程的保障者。举个简单的例子，在检修工作中，对于那些可修可换的设备，维修时评判的标准是什么，是车间的维修成本费还是个人的工作量？这两者评判标准对员工的利益有什么影响。海尔公司“内部模拟市场化”的管理也许能给我们提供一个启示，海尔人称它为SBU，通俗地理解，就是要把海尔的全体员工，都变成一个个“小老板”，从事的工作企业的整体利益和员工的切身利益紧密向关。 关注员工利益，就要有一个为员工争取利益的组织。目前公司在这一方面已经走在了其他企业的前列，成立了公司级工会组织，务实的考虑了员工的一些利益。如何引导员工从内心把工会当作自己权利和利益的代表者才是至关重要，扎实做好并完善工会相关工作，肩负起相关职责，使员工人心所向，发挥更大的作用。 关注员工利益，是一个系统工程。但是，员工的利益关注点并不能一概而论，所处层级不同，关注点会不同，一线员工关注薪酬待遇，中层员工更多的在关注个人事业，新入职员工尤其是新招大学生更多的在关注个人未来发展。

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