项目范围规划的成果有哪些

项目范围规划的成果有哪些

范围规划的成果：

1、范围说明书包括有项目合理性说明，可交付成果清单，项目目标。

2、范围管理计划。

范围规划的内容有：

1、根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程。

2、能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程。

3、规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程。

4、控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程，该过程同整体变更控制过程

项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括什么？

项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:

(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。(2)每项选定流程的实施水平。(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。(6)监控变更的方式、方法。(7)实施配置管理的方式、方法。(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。(9)利害关系者之间的沟通需要的技术。(10)高层管理人员为了加速解决未解决的问题并处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。

项目管理计划详略均可,由一个或多个子计划,以及其他事项组成。每一个子计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些子计划包括但不限于:项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管

项目范围包括哪些是不是项目成果范围和项目管理范围

转载一下资料供参考
项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
项目范围定义
项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划
分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。因此，范围定义的输入主要有： 项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。 ● 范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。 ● 制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。 ● 前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。 ● 其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。 ● 历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。 在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有： ● 产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。 ● 识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 ● 专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：daokedao3713@qq.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!