金立跟vivo都是步步高的吗

金立跟vivo都是步步高的吗

金立公司不属于步步高集团的，vivo公司属于步步高集团旗下的一个子公司。

金立是深圳市金立通信设备有限公司旗下的品牌。成立于2002年9月16日，注册资金2亿元人民币。金立集团建有生产基地金立工业园和印度工厂，在建金立大厦。坐落于广东东莞松山湖的金立工业园占地面积258亩，投资23亿，年产能高达8000万台。

2014年vivo品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外，vivo进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。2016-2017年，vi

同样是线下模式，金立手机失败了，OPPO与vivo为什么却成功了？

在互联网高度发达的我国，线上销售智能手机的模式早已成为了主流的销售模式，但OPPO与vivo却比较逆天，它们靠的就是线下模式而崛起，到了现在，OPPO与vivo的手机销量中，线下依旧占据半壁市场地位。但作为与OPPO还有vivo相同销售模式的金立手机却过得非常惨淡，不但销量少得可怜，而且很多用户群体已经不认识金立手机了，那么同样都是走的线下模式，OPPO与vivo为什么成功了？而金立手机却失败了呢？
什么是线下与线上？所谓的线下就是实体店、购物中心、商场等地方，用户需要亲自到指定地点购买所需要的物品就是线下。所谓的线上就是用户可以通过电脑软件或手机APP在网上实现购物，然后卖家通过快递给邮寄过来。在曾经互联网不发达的时候，线下购物是主流，但是到了21世纪初的零几年，线上模式逐渐崛起，经过多年的较量与竞争，到了移动互联网时代，线上模式的市场份额已经超越了线下模式，尤其是年轻人，他们对线上购物更加感兴趣。
OPPO与vivo都是步步高旗下的智能手机品牌，在诞生之初就把线下模式作为主要营销模式，当我们走在大街上的时候，会经常看见OPPO与vivo的实体店，似乎每一个城市、甚至城镇、乡镇都有OPPO与vivo的实体店，依靠线下实体店的数量优势，OPPO与vivo在国产手机市场中站稳了脚部。金立的实体店也是很多的，在乡镇甚至也会看到金立手机的线下实体店，除了线下模式让金立非常重视外，金立手机在2G手机时代的销量还是很高的，手机品牌树立得也很好，但是到了4G网络时代，虽然实体店众多，但金立手机的销量很显然已经大幅度下滑了，其实造成金立手机下滑的原因无非就是有两个：

1.金立手机的管理层相对不作为，与OPPO、vivo等公司的管理层的差距太大，金立相对于安于现状与维持国内市场，而OPPO与vivo不但要在国内手机市场销量迈向第一，在全球销量的目标也要排在第一。

2.金立的经营模式太过于单一，虽然OPPO与vivo是靠线下实体店而崛起，更是把线下模式看得非常重视，但OPPO与vivo学会变通，在越来越多的年轻人喜欢网上购物时，OPPO与vivo在继续保持线下模式发展外，对线上模式的发展也非常迅速。而金立手机似乎到现在的核心都是线下，在购物网站上似乎很少看到金立手机。

从上述两个原因就能够看出来，金立手机走向没落的主要原因就是因为自己，也就是说一手好牌被自己打烂了，所以金立手机要想重新回到曾经2G时代的巅峰，那么线上模式是一定要重视的。

vivo 是不是步步高？

不是，vivo只是原先的步步高公司中一个部门分立出去的企业。步步高公司主营点读机、VCD、DVD和步步高音乐手机等业务。公司另外三个股东成立了OPPO，因为另外两个股东无心OPPO，后来步步高视听公司倒闭，原先的二三百明员工加入OPPO，这就是广东欧泊电子工业公司的前身。

两个品牌有同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚。业内已经开始用“华米欧维”（即华为、小米、OPPO、vivo）来形容国产手机的新格局。

扩展资料

步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子，vivo手机，oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司，互相已经没关系。特别是vivo和oppo既是同行又是对手。

vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。三家公司都不准备上市，但是构建了一套利益分享机制（类似华为），这个机制覆盖了从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。

参考资料来源：百度百科—步步高

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