薪酬制度设计应该遵循哪些原则(薪酬体系设计，应遵循的七大原则是什么？)

薪酬制度设计应该遵循哪些原则

1、公平原则，公平是薪酬设计的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。

2、竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。

3、激励原则，通过薪酬来激励员工是最有效的方法。

4、经济原则，这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本。

薪酬体系设计，应遵循的七大原则是什么？

工资结构最近很多朋友问我如何科学地设置工资结构。完善的工资结构应包括固定工资基本工资、职级工资、工龄工资、津贴流动工资奖金、扣除额、奖金等福利工资租房补贴、交通补贴、通信补贴、伙食费、节日补贴等社会保障、扣除、加班等薪酬管理的原则工资设计，要遵循大基本原则补偿性原则、公平原则、透明度原则、激励性原则、竞争原则、经济性原则、合法性原则。

补偿原则工资要保证员工收入能充分补偿劳动力再生产费用，这不仅是对员工工作恢复的补偿。还必须包括必要的衣服、食物、住宿、行费，以及为了补偿职员而获得工作所需的知识、技能和生理发育以前支付的费用。公平原则根据行为科学理论，人们总是用自己付给组织的代价，从组织那里得到的报酬来与他人相称。如果他得到包括物质补偿、津贴、奖金、福利等精神上的社会杂志在内的报酬。

位置、受人尊敬的程度等他自己付出的代价是他花费的体力、精神力量、过去的学习和成长而付出的。与支出的费用和产量相比，如果低于其他人的相应比例，可能会发生一系列消极行为，如利息怠工、辞职和攻击其他等，工资分配要全面考虑员工的业绩、能力、劳动强度、责任等因素，并考虑外部竞争力，内部一致性要求。透明度原则奖励方案必须公开，让员工了解自己获得的所有利益，了解其利益和贡献、能力、选票

目前的连接是为了充分发挥物质利益的激励作用。激励原则有效的薪酬管理应该能刺激员工努力工作，做出更多贡献，有助于吸引、维持和激励员工。工资薪酬管理系统的重点是建立这样的系统。竞争原则一个组织的工资，缺乏吸引力，只会留下只想维持自己的职位和报酬的普通职员周边、素质高、能力强的优秀员工很难维持。经济原则补偿是产品成本的一部分，补偿标准设计得太高，有竞争性和激励作用，但不能。

薪酬制度设计的基本原则是什么？

公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感.

竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.

激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法。

经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本。

薪酬体系设计的原则，薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1、内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

5、可承受性 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致.人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度.用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。

6、合法性 薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果.只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。

8、灵活性 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

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