不可盲目追求效率,反之工作出了一定的问题,有以下解决方法:
1、一个团队,讲究合作团队精神,一味的追求效率,只能成就一个英雄,不能成就他人。一个优秀的领导不仅仅是讲究效率,更要有能力让整个团队成长进步、和谐共处。要更多地宽容他人的不足,关注他人的成长。只有这样,团队才能成长,力量才更大。
2、工作要讲究方法。尤其是步入社会后与他人共处,更要有方法。直率固然值得赞美,但不是千篇一律。针对不同的人,采用不能的方法对待,效果更好。这也是能力的一种体现。
3、加强与同学沟
因为应届毕业生还不算真正步入社会,就算平时实习和兼职,也不是正式的员工,所以很多工作内容也并未接触到,我觉得会有以下的困惑和困难:
1、工作生活压力大、无法胜任工作要求
还是学生的时候无忧无虑,不用为柴米油盐酱醋茶烦恼,一开始工作就得烦各种各样的事情,在生活上,要找房子,要解决吃穿;在工作上,每天干不完的事情,难度又大。课本上学到的东西很多都无法运用到工作上,刚开始接触工作任务,很多都无从下手,而且有时候工作任务又高,自己的能力会不足。
2、缺乏工作趣味,针对一些非技术岗位的工作,个人开展空间小
每天的工作都很繁琐,又经常重复干一系列的事情,找不到工作的乐趣。就像行政工作、人事工作,每天就干那几件事,无聊又无趣。而且能学到的东西有限,久而久之,会磨灭一个人的热情和降低这个人的工作能力,因为很少有机会锻炼。
3、没有工作状态,吃不了苦
刚开始很难进入职场中那种每天忙碌的状态,而职场说白了就是一个利益场所,你不努力,就会有人谴责你;你不谨慎,犯下的错后果也只能自己承担;职场中,迟到可能换来的一顿训斥和扣薪;工作上的失误,可能让领导对你失望透底,所以一定要摆正自己的心态尽快的让自己从一个学生的状态脱离出来。
4、没有明确的职业规划
对于大部分刚毕业的大学生来讲最大的问题是没有明确的职业规划,或者只有一些不切实际的幻想,这里我想说的是职业规划是要先定一个切实可行的目标,然后根据目标设定每一阶段的计划,按计划进行,切忌定一个漫无边际的目标,然后天天幻想。总之一定要根据你的职业规划设定阶段性目标。
现在大学生在应聘工作时存在的主要问题有以下五个方面:
一、就业心理准备不足、二、择业过程中的心理素质参差不齐、三、职业能力不足,知识结构相对单一、四、应聘前对公司了解不够、五、大学生就业后流失率过高
一、就业心理准备不足
1、自我角色转换不够及时。
2、自我认识,自我了解不够准确。
二、择业过程中的心理素质参差不齐
1、 敢于竞争,善于竞争。
(1) 敢于竞争
当今的时代,竞争机制已经渗入社会的各个领域和人生的整个过程。学习生活一开始,同学之间便开始了学习成绩的竞争,人人都希望得到好成绩。在大学阶段,竞争更为激烈,评三好学生、优秀毕业生,推荐研究生等,无一不和竞争联系在一起。但是大学生自身的竞争意识在过去并没有得到真正的强化,有的大学生面对竞争的挑战显得手足无措。
(2) 善于竞争
要想在求职与择业中取得成功,仅仅敢于竞争还不够,还必须善于竞争。善于竞争体现在具备良好的心理素质、实力和良好的竞技状态。 在求职与择业竞争中,应注意期望值是否恰当。这就要求我们大学生在准备投出自己的简历之前一定要有充分的自我认识。 在求职面试时情绪一定要轻松自如。
2、正确对待挫折
三、职业能力不足,知识结构相对单一
具体表现在:
(1) 没有很好地自我认知,缺乏对自我客观、系统、科学的认识,常出现高估自己能力的现象。
(2) 在选择就业单位的过程中,明显表现出被动和随意性,缺乏科学性和主动性。
(3) 获得职业信息的能力和职业目标的筛选能力还不强,虚荣心和侥幸心理往往使他们改变原有的目标而采取不切实际的从众行为。
四、应聘前对公司了解不够
大多数大学生并不了解自己想要进入的公司发展前景、用人制度、企业文化、人际关系等等,有一部分学生对以后自己即将在一个什么样的平台上迈出人生第一步只有模糊的概念,甚至根本没有目标。
五、大学生就业后流失率过高
大学生稳定性、忠诚度和职业化程度不高,成为部分企业拒绝大学毕业生的理由。当竞争越来越激烈,当越来越多的大学生找不到合适的工作,“先就业后择业”就成了社会和媒体广泛宣扬的理念,而随之形成的毕业生忠诚度问题也浮出了水面。
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