一个好领导具备哪些素质(领导应该具备哪些素质？)

一个好领导具备哪些素质

1、忠诚坚定，忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门；

2、乐观向上，乐观的领导总是乐于听取他人的意见，期待着好消息的到来，认为下属都是自己的好帮手，每天清晨起床，便充满激情、信心十足，乐于接受下属提出的建议；

3、热爱下属，领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚

领导应该具备哪些素质？

如果用格局、眼光、个性、实力等等来分析这问题，那就太千篇一律，也不具体，我从自己的实际经验总结，值得追随的领导都具备以下特点：
一，信用度高。
言出必行，认真履行诺言，这是最必备的首要条件，一个人如果说出去的话都不算数，那其他的能力再强也没用。
二，学习能力强。
时代的进步是日新月异，有的领导喜欢吃老本，一开口就是我以前怎么怎么样，问题是我们不生活在过去，什么事都要向前看，不学习怎么适应将来。
三，坚持力强。
许多事情都贵在坚持，咬咬牙也许就挺过去了，好的领导都是很能坚持的。
四，有原则的善良。
好的领导都是很善良，但他们都有底线和原则，不是老好人，懂得权衡利弊，己所不欲， 勿施于人。
五，眼光长远。
看得到事情的本质、规律和走向，这是好的领导者最厉害的本事，和这样的领导共事，一定要认真学习和领会。
当然还有其他的一些因素也可以参考，但有以上能力的领导都可以称之为传统意义上说的好领导。

领导具备哪些素质？

我见过最厉害的领导是在上一份工作当中。我记得他是公司的高级总裁，因为一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。
这么厉害的领导都具有的共性有:
1、修炼沉稳力，修炼独有的魅力。每个厉害的领导，都是那种举止从容的人，都是那种一看就很有气势的人。领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。
2、善于倾听，善于引导，善于带动。那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。
3、内心强大，心胸开阔。这种内心的强大，是因为自己在各种不尽如意中都要求自我实现跨越，实现超越，实现升华而得到的。厉害的领导，总是显得波澜不惊，总是显得应付自如。而所有的强大，都源自自我对内在精神的不断激发，对抗挫力的不断培植。

领导者应具备的9种素质是什么？

1、胆识

拥有过人的胆识，是领导者必备的素质之一，胆识又分为2点，胆是胆量，领导者在做事的时候，要有过人的勇气，做什么事不能畏手畏脚，识是对事物的判断力，有胆有识的领导者可以把握好公司运营的方向。

2、智慧

领导者在做事的时候，需要有高超的智慧。公司如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要一个有智慧的领导者带领团队。

3、品德

有句话叫正人先正己，作为领导者，如果自身的品行都无法保障，如何管理好所在的员工呢？所以，领导者的品德非常重要。

4、冷静

领导者遇到事情的时候，需要不慌不忙冷静的制定方案，一个遇事慌张的领导者，是很难胜任领导这个岗位的。

5、谋略

商场如战场，如何在激烈竞争的市场上，击败竞争对手，需要领导者具备雄才大略。

6、亲和

领导者需要和基层员工打成一片，保持自己的亲和力，这样可以让团队更有凝聚力。

7、威信

领导者需要树立自己的威信，说话一言九鼎，能够镇得住场子，靠自身的魅力，让员工打心底里佩服领导者。

8、气魄

说干就干，做事绝不拖沓，大家都不敢做的，领导者带领团队第1个冲上去，作为领导者需要有这样的大气魄。

9、知识

领导者需要熟知公司的具体业务，不能外行领导内行，领导者要有一定的知识储备。

领导者应该具备哪些素质

你好，我见过厉害的领导都具有以下几点特征：
1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。
祝你工作顺利。