一个良好的企业文化包括哪些细节

一个良好的企业文化包括哪些细节

1、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进，针对不同对象运用不同的宣讲方式，要我们突出重点，为第一印象总是最深刻的随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，更有针对性的培训，新员工入职必须做固定的文化培训；

2、树立企业文化的标杆， 公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候；

3、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现， 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心

从哪些细节能够看出一个公司有水平、有“企业文化”？

前天，一个来自湖南工商大学的黄同学在线上求职，没想到，求职不成就算了，还被HR说成是“垃圾”。

诸如这类求 职者受委屈的新闻，在近些年被爆出得越来越多。看到越来越多的年轻人勇于揭露这种现象，我忍不住有点高兴，因为这是一件值得庆祝的事情。
流氓企业多是一回事，大学生就业难是另一回事，这两者并不是毫无关系的，甚至有着紧密联系。
她公开对眼前这位来自普通大学的大学生说道：“你的人生很苍白，你这样的人我在大街上一抓一大把。”

这个学生眼神离散、恍惚，让人看不到内心的定力，一听这话，更是自卑了，羞愧难当，学生思维被带着跑。我等观众隔着屏幕，都能够感觉到她的冷酷和寒意，不得不说，这样说话太刻薄了，也不妥当。毕竟，肆意评论别人的人生，不太有礼貌，缺乏教养，也冒犯了别人。

这信息量有点大，我并没有看到她有着来自世界500强企业员工的风范和素养，反而更多的是 鼻毛上扬的优越感 。

她还直言：大企业收简历时，会把985毕业生和非985毕业生的简历分开放。而等招聘会结束，只带走985毕业生的简历，其他简历就让清洁工清理掉。
我想，十有八九她说的话是对的，她很现实，只是告诉大家这么一个事实存在。又或者她想在节目中为自己博得更大的关注度，煽动人们的焦虑和恐惧，继而开启吸金模式。

因为太希望尽快赚到钱，求职者往往更愿意忍气吞声，接受别人的指点。某个阶段太看重钱，会让他们看不到事情的真伪，也无法实现独立思考。

但，其实不止是求职者里面存在优劣之分，公司、企业等等也是有优劣之分的。机构和求职者，也讲究门当户对，就跟婚姻一样，还得看对眼。

不管是求职者想高攀比较优秀的公司或者企业职位，还是公司企业想要 高攀 比较优秀的求职者，都是让人鄙夷的。之前在网上看到一个名不经传的小公司招一个文案编辑，在招聘广告上写着，获得诺贝尔文学奖的求职者优先。

是不是很离谱？大概它是来搞笑的吧。

我觉得它更应该担心自己能否留得住小部分才华比较出众的求职者，而不是癞蛤蟆想吃天鹅肉，要找个获得诺贝尔文学奖的员工。因为获得这个奖项的人，根本不是它这个小庙能够容得下的大佛。
在现实中，公司、企业也有相当部分比求职者还要自大。公司、企业欺负求职者的情况也有不少。

我们很难要求他们有自知之明，因为他们已经习惯了卑鄙无耻，习惯到意识不到自己的无耻。

再加上，可能好多年来，法律环境比较宽松，大家都想着这些公司或者企业多提升点就业率，哪里想着警告和惩罚他们呢，所以好长一段时间里，对他们睁一只眼，闭一只眼。很多求职者也吃过这一套 ，没别的原因，为了生活嘛。忍气吞声，为五斗米折腰，是常态。还有不少求职者长期被这些公司或者企业白白耗费了年华，接着步入中年危机，逐步失去了自身的优势，彻底成为了失语人群，活活被人摆布，心甘情愿被pua。

趁早看清部分公司或者企业的嘴脸，对我们大部分普通人来说，绝对有利无害。

我们一定要重视自己的时间，如果我们的时间得不到别人的尊重，我们的价值得不到认可，自身也没有提升，就这样被一个又一个的公司或者企业抽筋吸血，那么我们这一生会比较惨淡，那就是个悲剧。
我认识个朋友，真人真事，虽然不是发生在我身上，但是他的故事确实触动了我。

他今年已经36岁了，有两个孩子，正在读初中。他从硕士毕业到现在，连续跳槽了好几个公司，这些年来，他让自己在迎合这些公司的需求基础上，不断学习，终于达到了60万年薪，就在大企业做程序员，但是万万没想到，企业最近打算裁员，他已经被列入裁员的考虑名单里了，一些小年轻即将取代他的位置。

而前面几个就职过的公司，纵使是有名的大企业，吃相也并不好看，这也是他跳槽的主要原因。60万年薪，看似很多，但是他有车贷房贷，在老婆要求下，孩子也送去了比较昂贵的中学，生活中还有各种开销，他被压得喘不过气来。人也已经步入中年危机，面相比较显老，经常加班导致头上有了地中海，健康也大不如前。

这就给我们一个假象，好像程序员是不赚钱又很差劲的职业。但是我们又发现，字节跳动创始人张一鸣，他原本就是程序员。哔哩哔哩创始人陈睿，也是程序员。企业融资的时候，董事长如果是技术大牛，一般也更容易筹集资金。华为企业创始人任正非就是工程师。

即便信不过自己有做企业的本事，也有些程序员自己搭建网站进行运营，实现自由收入的。所以错的不是计算机这个专业，也不是程序员这个职业。
在和公司和企业构建雇佣关系的时候，更大可能是我们吃亏，而不是公司和企业，即便是我们获得了酬劳。如果一个人贪婪这点酬劳，贪图这点所谓的稳定，不懂得在攒到一定资金后，就及时退出，那么只会把自己活得越来越不像个人样。

每年的大学招聘会上，哪怕是985、211工程大学，都会有些企业成功获得了学校的学生会或者领导的信任和批准，然后混进学校举行招聘会。还有在社会的人才市场招聘中也有这种油头公司。

有的还是有头有脸的大企业，举着高大尚的情怀幌子，做了让人不屑的事情。

他们有相当部分不是真心招人的，而只是为了宣传自己的公司和品牌，是一个营销策略。我就见过这种情况，我对此深痛恶绝，因为我的时间很宝贵，但是有人把它给挥霍了，有这么几天的时间我都可以做很多事情了，为什么要跟这些人周旋？谁的时间不宝贵呢？为什么我的时间不被尊重？

我记得一件让我很懊悔的事情，就是2017年上大学的时候，参加了一些什么某品牌企业大学生营销比赛。真的是非常不值得。因为他们真的不是为了通过比赛去培养优秀人才、去锻炼提升参赛者的能力，更不是为了给公司选拔出优秀的员工作为管培生。因为那个比赛结束之后，只有两个人获得了这个食品公司的工作。他们是比赛中所谓的冠军，据说好像是为了赢得比赛，自己和亲人买下了大量的产品。

而这个来之不易的工作，你以为是很好的工作吗？非也。月薪三千，几个人一块住的简陋员工宿舍，至于员工福利，更是少得可怜。还没有明确的升迁制度。话说谁希望辛辛苦苦备赛，通过初赛，进入复赛，又进入决赛，最后获得了让人食之无味、弃之可惜的东西？谁稀罕了？

浪费别人的时间，就等同于谋财害命。

这些公司或者企业的卑劣行径，无处不在。他们依旧潜藏在暗处。在社会之中，大部分人都是遭受过一些公司的糊弄、侮辱、利用的。

有一个关键词曾经引起我的注意，这个词就是【 企业文化 】。
每天早上起来员工们一起念公司口号、公司目标、公司愿景，还把品牌信念倒背如流，这就是“企业文化”？

组织员工们一起跳舞，每隔一段时间，开个公司员工聚餐，谈天说地，介绍对象，氛围温馨，这就是“企业文化”？

总是给员工画大饼，钱、车子房子、升职加薪，这就是“企业文化”？总是给员工说情怀，一遍又一遍地强调做人的品质和信仰，强调所谓大家共同的未来、理想，这就是“企业文化”？

经常脑袋一热就做决定，时不时抽风开个5分钟会议，实际上是半小时一小时的会议，还必须得去，这就是“企业文化”？
可拉倒吧。

“企业文化”是靠嘴巴说出来的吗？

“企业文化”是靠群体捧来的吗？

“企业文化”是靠演戏精湛来的吗？

“企业文化”是靠形式主义来的吗？
“企业文化”并不是一个虚头巴脑的东西，但是很多公司或者企业确实侮辱了这个词。

“企业文化”是靠行动体现的，是要切实去做的。我们是可以看出来的。一个公司或者企业到底有没有水平，到底有没有“企业文化”，员工是可以感受到的，外界也是可以感受到的。

至于有些感受不到公司或者企业的水平和“企业文化”的员工，还傻傻地幻想，自以为公司或者企业把自己当自己人，它发展好了有自己的好处，那真的是让人觉得可悲了。

比如有些大企业的HR表现得很有优越感、很傲慢，好像企业是他家似的，其实可能在老板眼里，他就只是一个破打工的，给了他好听点的头衔罢了，他很稳定地留下了，但是有比他更便宜的劳力。

有些保姆，服务过富豪、拿过有钱人给的薪资、得到过有钱人的认可，就以为自己也是有钱人行列之一了，其实连豪门的边都没沾上。这种保姆，在面对中产阶级或者穷人家庭，她接了这个任务收了钱，但是却在言行举止之中透露出对他们的看不起，在工作上也有所疏忽，做不到对待有钱人家给的服务质量，即便给的价位都是一样的。

这种HR和保姆都是中毒太深。我们要保持清醒，千万不能像他们一样中毒，因为中毒的人都太可悲。
那么，究竟怎么看一个公司或者企业有无水平呢？或者有无企业文化，有无文化底蕴。

其实是有些细节可以体现的，有朋友想到其它的，可以补充交流。
1、看他们招聘过程。

看他们的招聘公告，再去查他们公司的规模、名气、排名等等。我们要去看他们提出的招聘人员要求，是否和这个公司的层次相匹配。

如果发现他们明确提出招收特别优秀得不大可能看得上他们公司的员工，就意味着他们比较贪，想高攀，这种想高攀人力资源的公司或者企业，没有基本的自知之明，他们眼高手低，唯利是图，急功近利，是不值得去的公司或者企业。他们往往在管理方面也差得一塌糊涂，不懂得用人之道。

就像有的公司写着要招聘工作经验至少2年的大学应届生，这种也是有急功近利的嫌疑的，基本上正儿八经学习的大学应届生没有满2年工作经验的。说明这家公司或者企业多多少少有点大问题。本质上他们要的其实是工作经验至少两年的高中毕业生，但如果他们又不要高中毕业生，呃，就相当于相亲市场中找不到对象的大龄剩男剩女，很简单的道理。

另一个就是看他们的招聘人员，也就是HR。这位HR对求职者的态度，录用了是什么样的态度，对于看不上的求职者又是什么态度，是人格侮辱、语言暴力、PUA，还是及时拒绝、礼貌回应，同时不太耽误求职者的时间，也没有让他们等太久。

有的公司真的是觉得自己只要雇佣人干活，给了钱就是大爷的，一副“是你找工作，还是我找工作啊？钱不会去找你，只有你去找它。”的无礼姿态。还以为他们给了高于市场价多少的薪资呢，结果一看里面薪资照样少得很，但是不影响他们普通又自大，他们觉得有钱能使鬼推磨，总有人来干的。

如果说他们录用的HR情绪控制力很差，素质和修养都低下，而且老板或者公司企业还拥护这个HR，那么就说明这家公司或者企业水平不行，最好不要去。
2、看员工待遇。

基本的五险一金、社保，看看全了没有。包括住宿、饮食等等，计算一下公司给到自己的全部酬劳，达到多少。单位时间付出的某种劳动，是否达到市场价位？达不到的公司或者企业不要去。以及是否按时发薪资，有没有发少。

整天给你画大饼，讲情怀，或者讲车房金钱，讲“企业文化”，讲梦想，但是工资方面达不到市场价的公司或者企业，没有企业文化可言，很low，不要去。
3、看加班情况。

要不要加班？加班频率？加班多久？加班费给不给？每加班一小时给多少？

通过这些都可以看出这个公司或者企业是怎样的，德性不好的也能够暴露出来。
4、关于形式主义。

看搞不搞形式主义？搞形式主义的程度有多深？这个可以通过开会的频率、开会的时长、强制员工在工作时间参加的活动、额外占据员工的生活时间、工作本分之外的其它事情等等来看。搞形式主义的公司或企业，没有什么“企业文化”可言，也没有什么水平。
5、离职后对员工的举动和态度

员工主动提出离职后，如果拒绝给他结清当月的工资，这种公司或者企业真的很差。还有就是没有离开公司或者企业，公司和企业的人就把他在公司的工作痕迹清空了，把他的东西挪走或者扔掉了，人还没走，茶就凉了。又或者，给他臭脸色看，对他发脾气，咄咄逼人地质问等等。这种公司或者企业是不值得去的，也不值得留恋，做事毫无体面可言。

像字节跳动那种可以给离职员工发放春节红包送关怀的公司或者企业是很少的。字节给离职的员工发送的红包金额，和在职时间有关，3年以上的最高，发6888元；3个月以内的最低，588元。虽然金额不大，但是却让离职员工心里暖暖的。这种做法就截然不同了。
以上就是本篇的全部内容了，有想法的朋友可以补充交流。

笔者：“一舟皎月” ，头条与公众号同名。

企业文化的详细介绍

关于企业文化的内容很多，不知道你具体需要的是哪些方面的，下面就概念、特点及功能方面做个简单的介绍，详细的可以查看相关的书籍学习。
一、企业文化的概念：
企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。
也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
二、企业文化的特点：
企业文化一般具有以下六个特点：
1.共享性与个异性
2.稳定性与创新性
3.思想性与物质性
4.主导性与群体性
5.社会性与系统性
6.客观性与空间性
三、企业文化的功能
企业文化的功能体现：
1.辐射作用。企业外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。
2.激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
3.指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。
4.约束作用。企业文化的约束作用体现在两个方面：一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束；二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显。
5.凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，他们与普通企业只一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。

如何从小问题、小细节看企业文化？具体包括哪些方面？

从细节看企业文化：
很多公司在醒目的位置，如墙上等地方都张贴、悬挂公司的文化、理念，最终这些东西都成为了纸上谈兵。
1、新人第一次面试：一杯水，一句招呼，稍等一会，就能体现出公司对人才的重视程度。说再多重视人才，来的新人都没人搭理，或者只是无尽的等待，不被尊重，不被平等对待，即使进入公司工作，心里也会有个结。反过来，在紧张的等待面试的过程中，一声招呼，一杯水，是让人最温暖的。
2、加班：加班是对公司资源的严重浪费，在上班时间内需要做完的事情非要在正常工作以外的时间做，加班时的电、水、管理等都是资源浪费。员工在加班时影响到家庭和睦问题，也是对工作顺利进行的阻碍。
一点小想法，具体包括的内容有：工作效率、员工精神面貌、员工工作幸福感等。
希望对楼主有帮助。

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