领导能力的领导能力的重要性

领导能力的领导能力的重要性

领导能力，是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。

领导能力的重要性：

国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时，从2014年起，国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门，还是企业而言，领导力的提升有着非凡的意义。

2013年，盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据，得出了一项荟萃分析。该分析发现了一个企业发展的链条，即发现优势、因

为什么说领导力比能力更重要？

因为领导者很重要：他们激励员工，激励他们达到更高的水平，并体现公司的价值观和文化。个人能力终究是个人，但是有效的领导将：
提高士气
领导力和员工士气之间有很强的关系，尤其是在变革时期。南非大学进行的一项研究表明，让员工了解情况、设定明确愿景、表现出关怀、开放和诚实的领导者与高满意度相关。他们还降低了人们离开学院的意图。
提高参与度
对领导者的信任是帮助提高员工敬业度的首要因素之一。根据专家数据，由高度敬业的领导团队监督的员工自己敬业的可能性要高出39%。
建立连接性
在领导者和团队之间建立信任关系不仅有利于领导者。它有助于在整个组织中创造一种开放和信任的文化。目前，首席执行官领导人和企业比他们的政治家同行享有更高的信任度 - 这是组织需要利用的。
激发信心
有影响力的领导者激励人们对自己的能力和工作充满信心。这会产生生产率提高和产品质量更好的连锁反应。
创造积极的组织文化
领导者是组织文化的关键渠道，既可以创造又可以分享为特定组织工作的感觉。领导者为整个组织及其团队定下了基调。
实现创新
创新涉及变革，这并不总是那么容易。有效的领导对于引导员工顺利完成整个过程至关重要 - 正如麦肯锡所说，“鼓励员工赢得人心”。
虽然优秀的领导力可以对组织产生巨大影响，但糟糕的领导力可能会造成巨大的破坏。
士气低落
如果人们感到不被欣赏甚至被欺负，这将影响他们的健康和生产力。此外，这将使他们更有可能退出。
高员工流动率
在YIP的一项调查中，近一半的人表示，他们因为一个糟糕的经理而辞职。考虑到国内公司新员工的平均成本为5，000元，糟糕的领导力可能会证明是非常昂贵的。
性能较差
生产力和绩效通常是衡量公司成功的标准。根据一项研究，由缺乏灵感的领导者领导的人有93%的机会在生产力方面被评为最低的10%。
难以管理的“非官方”领导人
当领导人软弱、专制或冷漠时，其他人会介入填补这一空白。这些“非官方”的领导者通常很受欢迎，但不一定符合组织的价值观，也不一定是批评和消极的。让这种消极情绪在组织中站稳脚跟可以加速有毒工作场所文化的发展。
有毒的职场文化
欺负或拥有最爱的领导者可能会助长负面文化，使上班成为一种不愉快的经历。这可能导致高员工流动率和服务质量差，最终损害整个公司的绩效。

你认为领导力包括哪些能力？你如何理解领导力

优秀的领导者要具备哪些能力呢？
要有组织与协调能力
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念。三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度。但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
好领导不是好脾气，而是应该站好领导的位置，在思维、行动都可以真正lead起来。首先思维模式应该是高维，有格局的，他清楚部门后期的目标以及具体策略，而在行动上，可以保持激情，不断发挥团队优势，并带领大家实现目标。在这个过程中，好的领导会指出问题，可能不会马上给出建议，但必然是严厉而客观的。可能这个过程对于下属来讲比较痛苦，但真正能推动员工实现突破的，往往只有这类领导才能做到。

领导为什么要具备领导力

因为领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

扩展资料

注意事项：

1、管理者与下属沟通时，最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。

2、身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。然而，包含动机因素的建设性谈话容易为一般人所忽略。

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