领导艺术主要包括的内容:
一、用人和用权艺术:
1、用人艺术:用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。领导者用人的艺术主要有:合理选择,知人善任;扬长避短、宽容待人;合理使用,积极培养;用人要正激励人才。
2、用权艺术:规范化用权、实效化用权、体制外用权。
3、授权艺术:包括合理选择授权方式;授权留责、视能授权、明确责权、适度授权、监督控制、逐级授权,防止反向授权。
二、决策艺术:
1、决策艺术的特点:科学与经验的结合,
我们都知道领导艺术是领导者个人素质的综合反映,一个优秀的领导给企业带来大的效益,那么,领导艺术到底具体应用在哪些方面呢?北京大学研修班来给我们讲解。
第一,它应用在用人方面:如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意善于用人所长并且最大限度地实现其优势互补;善于用人所变让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。第二,它应用在决策方面,决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失。对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。第三,它应用在处事方面,一个会当领导的人,不应该成为做事最多的人,而应该成为做事最精的人,多做最为重要的事。比如,如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子,如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。
北京大学研修班指出:领导艺术可以说应用在工作中的方方面面,这就要求领导者做好每一个方面的工作,才可以把团队带领的更好。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。钱锦国认为:任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。
领导艺术与权术相比较有四点原则区别:
第一,领导艺术出于公心,而权术则是谋于私利,为了个人、小集团的私利而行事。
第二,领导艺术公开运作,而权术则是暗里进行。领导艺术具有公开性、透明性,而权术具有神秘性,历史上即有明法暗术之说,暗术就是搞阴谋,西方话叫做under table。权术家都是阴谋家,伪诈家。
第三,艺术可以公开示人,权术则是秘而不宣。权术之所以秘而不宣,一是因为它极端无道德性,一旦权谋密经泄漏,被他人掌握,就会失效。所以权术只是做而不说。
第四,领导艺术的理论基础是辩证法,权术的理论基础是诡辩论。领导艺术和权术都是一种灵活性。
列宁说,现实生活中有两种灵活性,客观地运用灵活性是辩证法,主观地运用灵活性是诡辩论。权术是主观地运用灵活性,今说今有理,明说明有理,总是我有理,这就叫诡辩论。
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