影响选择组织形式的因素有哪些(跨国公司组织结构选择的内外影响因素)

影响选择组织形式的因素有哪些

战略和环境因素：企业战略目标：如企业为未来考虑增设的部门；文化和人为因素：企业文化和老板的文化：如老板未精通某一领域，则会聘请该领域人才；政策因素：如政府原因成立的部门；技术因素：企业规模，规模大，机构就多；产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化；生产模式，是协作生产方式还自制方式。

跨国公司组织结构选择的内外影响因素

(1)跨国公司的经营战略，企业经营战略应当适应环境—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化；（2）跨国公司国际化程度，影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要性以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构；（3）国际市场结构，国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择；（4）国际技术环境，网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。
拓展资料：
跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance
Financial
Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

影响组织设计的因素有哪些

美国学者西拉季认为影响组织设计的因素有五个：
1.环境的影响
一般环境：政治、经济、社会文化、技术、自然地理
特定环境：政府、顾客、竞争对手、供应商
2.战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒把战略发展分为四个阶段：
①数量扩大阶段②地区开拓阶段
③纵向联合发展阶段④产品多样化阶段
梅尔斯和斯诺把战略分为四种类型：
防御者型：组织处于稳定的环境
探险者型：动荡环境
分析者型：动荡环境
反应者型：动荡环境
3.技术的影响
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术（连续生产）。
结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
佩罗提出技术受工作的多变性与可分析性两方面的影响，并根据这两个维度把技术分为四种类型：常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术。
结论：组织内部技术越常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率就越高；组织内部技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
4.组织规模的影响
布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化程度。
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要体现在：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率四个方面。
5.生命周期的影响
葛瑞纳最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：
创业阶段：组织是小规模的，非官僚化的和非规范化的。
集合阶段：组织的成长期。
规范化阶段：组织进入成熟期，开始出现官僚制特征。
精细阶段：组织规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。

影响组织变革的因素有哪些?

1） 战略：
在两个层次上影响组织结构， 一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动， 由此影响到管理职务和部门设计； 二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变， 从而要求组织变革；
2） 环境：
是导致组织结构变革的一个主要影响力量。 因为任何组织都或多或少是个开放的系统，适应新的环境条件要求， 目 前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织；
3） 技术：
技术以及技术设备的水平， 不仅影响组织活动的效果和效率， 而且会对组织的职务设置与部门划分、 部门间的关系， 以及组织结构的形式和总体特征有相当程度的影响。
4组织变革的过程：
成功而有效的组织变革， 需要经历解冻、 改革、 冻结三个有机结合的过程。1） 解冻： 是实施变革的前奏。 1 、 该阶段主要任务是发现组织变革的动力， 营造危机感， 塑造出改革乃是大势所趋的气氛， 2、 采取措施克服变革阻力； 3、 同时具体描绘组织变革的蓝图， 明确组织变革的目 标和方向， 以形成待实施的比较完善的组织变革方案。
5 改革：1、 任务是按照所拟定的变革方案的要求开展具体组织变革运动或行动， 使组织从现有模式向目 标模式转变。 2、 改革分为试验和推广两个步骤。3冻结： 采取措施保证新的行为方式和组织形态能够不断得到强化和巩固。 这就是冻结或重新冻结阶段， 缺乏这一阶段， 变革的成果有可能退化消失。

管理学简答题描述组织结构的特征因素有哪些

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：
1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。
2、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。
3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。
4、考虑企业的人员和文化：如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
组织结构是组织内部各组成部分之间的有机联系,一个具体组织的结构，可以用组织图来表示,其实质是由组织目标决定的组织职能和组织权力的分配。
所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。传统的组织理论家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念，组织结构被认为是最重要、最持久的特点。现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的关系，相信灵活的结构形式更适合环境的需要，也更有效率。
组织结构是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。它是组织的框架体系，构成组织的基本形态。

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：daokedao3713@qq.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!