第一,战略和环境因素,即企业战略目标,如企业为未来考虑增设的部门。
第二,文化和人为因素。
1、企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。
2、政治因素,如政府原因成立的部门。
第三,技术因素。
1、企业规模。规模大,机构就多。
2、产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。
3、生产模式是协作生产方式还自制方式。
声明: 我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理,本站部分文字与图片资源来自于网络,转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请立即通知我们(管理员邮箱:daokedao3713@qq.com),情况属实,我们会第一时间予以删除,并同时向您表示歉意,谢谢!
本站内容仅供参考,不作为诊断及医疗依据,如有医疗需求,请务必前往正规医院就诊
祝由网所有文章及资料均为作者提供或网友推荐收集整理而来,仅供爱好者学习和研究使用,版权归原作者所有。
如本站内容有侵犯您的合法权益,请和我们取得联系,我们将立即改正或删除。
Copyright © 2022-2023 祝由师网 版权所有
邮箱:daokedao3713@qq.com