为什么要天天开生产协调会(垃圾电厂每日生产调度会怎么开)

为什么要天天开生产协调会

1、持续不断的解决问题，每天反馈问题，解决问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题；

2、将压力传递、分散到各部门，将压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产力的事情；

3、促进部门横向制约与协调，生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约，同时有领导的参与对一些事情做出协调；

4、搭建沟通平台，强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的，每日生产协调日至少在生产系

垃圾电厂每日生产调度会怎么开

首先对昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨。然后明确今日各个车间的计划任务，对异常进行排查。时间控制：生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内。
生产调度会是为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议，一般由生产经理负责召开。
前期刚开始召开生产协调会的时候，召开的时间会长一点，因为很多企业原来没有开过，或者我们开的时候很多的异常曝光出来，大家可能就会觉得：我们原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常，怎么一开会就有了这么多异常。其实，异常是一直存在的，我们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。生产协调会，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，时间尽量控制在30分钟以内。所以，我们也要有明确的议程，哪个部门什么时间发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。

如何在生产调度会议上协调问题

生产调度工作有一定的特点。有人形容生产调度是无事一身轻，有事忙不停，重大事情急死人。就是说当生产按计划顺利平衡进行的时候生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作并不忙；而一旦出现异常情况需要紧急处理，这时候生产调度要与问题有关的方方面面联系商量解决，要时刻关注事情的进展，要协调方方面面的关系，接电话、打电话、忙得不亦乐乎；有紧急情况出现时，要正确、及时地进行处理如果处理不顺会使人焦急万分，一旦处理失当，将带来严重的后果，包括财产和生命的损失。它不同于安全部门，安全部门只按部就班进行事情处理就行了，而生产调度要负责事故中的方方面面，责任重大繁杂。
所以说要做好生产调度工作首先要熟悉调度工作的方方面面，熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况；熟悉厂外有关的部门、单位的情况；第二，要有应付出现各种情况的能力，胸有成竹、遇事不惊、头脑冷静、行事果断；第三，要机智灵活，既要坚持原则又要把握分寸，处理临时问题往往只能做些现场调查，在进行简短的现场调查后就要果断决策，不能优柔寡断；第四，要善于思考、发现问题，车间或部门的日报常出现漏报、虚报等情况，生产调度必须能根据所掌握的情况发现问题，不让漏报、虚报现象出现在生产日报中。所以当生产调度必须经常深入实际调查了解情况，掌握大量的实际情况才能发现问题，解决某些重大问题的紧急预案还必须经过厂长审查同意和授权；第六，生产调度必须与所有部门负责人建立良好的协作关系和有很高的信誉度，以减少调度工作中的不必要的麻烦。在调度工作中必须做到严格、公正、果断，保证令行禁止、言听计从，调动一切积极因素，确保生产高效、有序、安全、健康地运行。