六大生产要素有哪些(生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么)

六大生产要素有哪些

１、生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。

２、产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里。

３、产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。

４、交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。

５、安全，安全生产是所有生产管理活动的前提。

６、士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设。

生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么

现在提倡六大要素：人、机、料、法、环、量（测）；
六大管理目标：质量、安全、成本、进度、信息、合同。
拓展资料：
1、生产现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、目标管理：目标管理，MBO
(Management
by
Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

生产要素管理包括哪些要素

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

现代生产要素有哪些?

生产要素指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件。一般而言，生产要素至少包括人的要素、物的要素及其结合因素，劳动者和生产资料之所以是生产的最基本要素，是因为不论生产的社会形式如何，它们始终是生产不可缺少的要素。但是，当劳动者和生产资料处于分离的情况，它们只在可能性上是生产要素。它们要成为现实的生产要素就必须结合起来。劳动者与生产资料的结合，是人类生产的一般条件，没有它们的结合，就没有社会生产劳动。但由于生产条件及其结合方式的差异，使社会区分成不同的经济结构和发展阶段。随着社会生产的不断发展，会有新的生产要素进入生产过程，生产要素的结构方式也将发生变化，现代科学、技术、管理、信息、资源等要素将在现代化大生产中发挥各自的重大作用。
所谓劳动者是指具备劳动技能和劳动能力的人，包括直接劳动者和间接劳动者。生产资料是人们从事物质生产所必需的一切物质条件，即人们在生产过程中所使用劳动资料和劳动对象的总和。劳动资料是指人们在劳动过程中用以改变和影响劳动对象的一切物质资料和劳动条件，其中最重要的是生产工具。生产工具被置于劳动者和劳动对象之间，起着把劳动者的劳动传导到劳动者对象上去的作用，生产工具的先进和落后，反映着社会生产力的发展水平，生产工具的不断改进，标志着人类征服务自然能力的加强，随着现代管理、科学、技术的不断进步，信息交流的加强，生产工具将更加先进，生产效率将更快地提高，劳动对象则是指人们在物质生产过程中将劳动加于其上的一切东西。具体包括原材料和一切自然资源。只有具备了上述基本要素，生产才能正常进行，生产活动才成为人类最基本的实践活动。

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