朱古力甜筒，抹茶甜筒，蜜豆甜筒，布丁甜筒，麻麻黑甜筒，茉莉绿茶甜筒，桃花双炫甜筒，紫薯甜筒，奥利奥甜筒，凤梨甜筒，酸奶甜筒，玫荔甜筒。
有果肉吗 有的话是四果麦炫酷 没有的话是阳光酷 也就是下面是阳光橙10块一杯 现在第二杯半价 还有个五莓口味 我也喜欢吃这个耶
麦旋风是冰淇淋 （蜜香/草莓 11元原味10元）第二杯半价
新地 7元（草莓 朱古力）
圆筒 3元
差不多就这些吧 其他是饮料 绝对准确哦 我在那里做的
麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。以下是我分享给大家的关于麦当劳成功案例分析，欢迎大家前来阅读!
麦当劳成功案例分析1：这才是我们认识的麦当劳
1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗?
麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠市场营销手段可能无法医治这些问题。其实这些都不是最关键的，重要的是竞争对手蜂拥而起，世界各地都会出现更多代表当地特色，口味鲜美、服务一流的快餐企业。毕竟，快餐业是没有什么技术含量的行当。美国文化的吸引力在不断下降，将来我们还会那么崇拜美国文明吗?当然麦当劳一直在不段的创新、推出更多适应当地口味的本土化产品，也可以利用他在店面布局上的优势，赢得竞争的优势，可惜大家都知道，任何行业一旦竟如这种群狼夺食的阶段，每家企业的日子都不会好过。麦当劳最终能够仰仗的“核心竞争力”并非Q、S、C、V，因为Q(Quality:品质)、S(Service:服务)、 C(Cleanliness:清洁)、 V(Value:价值)这些都是很容易模仿和做到的。那究竟还有什么可以支撑这个庞大的世界快餐业巨头的生存呢?那就是麦当劳真正的盈利模式——“以快餐吆喝，以地产盈利”。 麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
2、麦当劳公司进入欧洲市场以前，很少有人相信在欧洲快餐会取得成功。你认为麦当劳公司为什么会成功?它采用了什么战略?这种战略与麦当劳在亚洲所采取的战略有何不同?
麦当劳不论在欧洲还是亚洲还是任何地方，他始终坚守本土化策略，尽力去满足迎合消费者，可以说作为现代连锁经营的开创者，他的所有作为都是成功的，他在每个地方的具体做法都不相同，但是根本策略都是一样的，坚持Q、S、C、V，本土化的产品，紧跟消费着的消费动向，但是这些都不能维持而可持续的成功、毕竟没有人正真会喜欢这种单调的，机械的食物，吃饭毕竟不是简单的摄食，对于生活质量不段提高的人来说，吃饭是生命意义的一部分。
3、麦当劳公司的基本理念是什么?麦当劳公司是如何强化这一理念并将其用于不同的环境之中的?
麦当劳公司的基本理念是麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、。具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。这一理念是由麦当劳的创始人雷·克洛克在创业之初就提出来的。几十年来，麦当劳始终致力于贯彻这一理念，说服一个又一个的消费者来品尝他的汉堡。先进的连锁经营模式是保证其基本理念得以实现的前提，例如：科学的治理手段，坚持统一标准，制定岗位观察检查制度，提高治理人员自身的素质，严格的采购程序，严格的采购标准等。
4、麦当劳公司的菜单是否应该增添新品?如果你认为没有必要，为什么?如果你认为有必要，应该增添哪些新品?
至于“麦当劳公司的菜单是否应该增添新品”这样的问题毫无意义，这些都要根据消费着的喜好来确定，当然还要考虑成本及技术上的可行性。根据过去麦当劳的经验来看，他们一定会不段的推出新产品，并且这种创新是十分必要的，没有人会愿意几十年不变的去吃一种口味的汉堡。但是太美味的食品是艺术的、神秘的，麦当劳不可能做出这种美味的食品，一旦做出了，那他赖以生存的标准化生产就失去意义，这是一个悖论，也是发展到今天必然走下坡路的一个原因。
5、为什么麦当劳公司在世界许多国家会取得成功
很简单，世界上在麦当劳成功之前还没有一家现代意义上的连锁经营的快餐企业，也就是说，作为全新的一种经营模式，一种开创性的盈利模式决定了他必然会成功，至于其他的仅仅是锦上添花的效果无足轻重了。
麦当劳成功案例分析2：麦当劳打造营销新玩法
樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。
从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。
这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集，广告主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。
这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O精准营销。这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。
升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环
樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。
麦当劳中国称：“在美国，使用iPhone 6的顾客已经可以用Apple Pay在麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。我们一直在做很多业界领先的尝试。在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。”
当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。通过支付数据，麦当劳可以精准挖掘用户交易信息，分析消费者行为。用户的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等信息都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。
麦当劳优惠券发展的几个阶段：
第一阶段：纸质优惠券。麦当劳的优惠券最早是通过印刷纸张的方式发放的，不仅发放成本高，而且印刷耗费时间长，且投放不精准。
第二阶段：在网站上下载优惠券，到店出示享受打折。但是并不能有效收集消费者信息。
第三阶段：团购模式下的麦当劳。从诞生之日起，团购逐渐成为网络营销的一种重要模式。但是，国内许多团购模式，为了吸引消费者对抗竞争者，采取线上线下不一致的价格策略，与O2O所倡导的整合理念背道而驰。
第四阶段：社会化营销。麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者发送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机短信优惠券，然后到门店出示。通过微博，麦当劳可以搜集用户转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。
麦当劳成功案例分析3：麦当劳见面吧
SNS网站一大特点就是用户的参与和贡献。每个用户都能够对其他用户产生一定的影响。相互交织的关系可以形成很强的粘性。这样，SNS网站还具备更大的活力。麦当劳深知顾客具有充分的能量，而一个活动成功与否，更多取决顾客是否热情，是否乐于参与。这其中当然要从顾客的利益出发，调动他们自身的力量。
所以，在活动期间，麦当劳承诺，如果一周内“见面吧”主题活动的支持人数超过十万，证麦当劳将为参加聚会的网友提供半价优惠。
于是，为了半价享用麦当劳美食，很多麦迷自愿充当了麦当劳的义务宣传员，号召大家支持麦当劳活动。这样就引发了一种自发传播效应。
麦当劳初期的努力，在利益的引导下转变成大学生用行动支持的动力。“见面吧”主题活动的支持人数不断攀升。后来，很快就突破了10万支持人数，麦当劳也如约推出活动，从6月17日开始到6月23日，每晚十点至十二点，大学生凭高等院校学生证即可在全国麦当劳餐厅享受所有正价产品半价。
你可以留意这个时间段，对于餐饮业而言，绝对是个淡季，麦当劳却把这个时段拿来促销，不仅为见面活动增添了砝码，更将自己的营业淡季转变成某类目标客户群体的旺季。
引爆流行，创造新风尚
SNS网站是口碑传播的集散地。因为每个SNS用户不是单一的个体，而是一个具有足够网络关系的圈子成员。他的每一个喜好、行为就能够诱发其关系人的关注和参与。
麦当劳利用此点，针对目标客户群的状态，制造了一个新的风尚“别宅了，见面吧。”于是，年轻人在麦当劳见面悄然流行。
因为现在大学生之间需要真实沟通，需要真实的情感。麦当劳通过见面吧主题活动，借助校内人人网这一广受大学生欢迎的互动沟通平台，在夏天这个社交时间比较充裕的季节提供多种有趣又有意义的见面理由，让大家能在麦当劳里和朋友开心聚会，共同品尝友情真滋味。
社交网站本身就是对人际交往进行高仿真模拟，麦当劳借由“见面吧”让人际交往现实化。相对于网络造成的“宅文化”，麦当劳借由“别宅啦，见面吧”这样一个主题呼吁引发了一个潮流。
游戏化活动进程
在整个活动期间，麦当劳在校内人人网征集101个见面的理由，如果上传的理由能赢得最多网友赞同，便可以获得麦当劳颁出的特别奖项免费邀请朋友来麦当劳见面。
毕竟，只有能够激发用户互动的营销活动才更有生命力，更能持久获取关注。
101个见面理由相当于做了一个调查问卷。要得到最多网友赞同，除了理由得到大家认同之外，还有一个关键：你的社交网络够不够大，你的人脉关系够不够多。
要想得到更多人支持，还要参与者本身有一定的先天条件，人缘好，大家愿意支持。结果，很多人为了得到支持，很多网友拼命地拉票，与其他人进一步互动。在此过程中，不仅校内让人网的人气得到提升和固化，而且麦当劳的品牌也在此过程中深入人心。
用邀约协同消费者的力量
现代营销需要有效协同消费者的力量。让他们自发投入企业的营销实践中去。让他们主动营销，帮助企业完成客户开发和维系的工作。
因为消费者是一个群体，群体之间的交织和紧密联系有助于提升企业的感知价值。群体之间非常简单的营销手段就是鼓励邀约，赋予顾客一定的利益，让他们主动为企业带来顾客。
2009年6月24日至2009年7月21日，校内用户在麦当劳“见面吧”活动网站上邀请校内好友见面，成功发出见面邀请就能获得麦当劳手机优惠券，以及每周三份5000元奖金，用于和老朋友见面。
每个用户每次成功发出的邀请记作一次抽奖机会。用户可以反复发送邀请，发送邀请的次数不限。但是不能重复邀请相同好友，这就势必要求用户向自己的朋友发出多个相聚麦当劳的邀请。
麦当劳用手机优惠券和5000元大奖引诱用户群体积极地投入活动中来。
俗话讲，无利不起早，有利盼鸡啼。任何活动，要想得到更多的关注，就必须引入足够的利益，让参与者有所收获。
此外，现金见面礼的中奖通知在每个抽奖周期结束后的一周内以校内站内信的方式发出。利用这种方式保证了用户能够经常登陆校内网。这种活动本身也为校内网这个平台增强了活力。于是，在抽奖的诱惑下，给朋友发邀请成了校内用户的热门活动。
此外，麦当劳运用这种贿赂策略，巧妙获得用户的联系方式。活动期间，麦当劳每天要送出20000份麦当劳手机优惠券，凡是成功发出邀请的校内用户可以在手机优惠券页面提交手机号码以短信形式获得手机优惠券，每人每天最多可以下载三份，先到先得。
你看麦当劳获得用户的联系方式如此简单，有了用户的手机号码，就可以直接发送更多促销信息和优惠券，直接绑定顾客。
假如麦当劳有1万名用户的手机号，可能给一万名顾客发送一个电子优惠券，这比去电视媒体发放广告的营销效果要更直接、更有效。
还有一点值得肯定，麦当劳可以利用一次活动引发更多的参与和互动，同时也巧妙获得客户的正面评价。而所有成功发送的邀请和所涉及的邀请方和被邀请方的校内用户名，及其文字，主办方将对其享有自由存储，刊载及在相关推广活动中使用的权利。
可以说，在利益的驱动下，麦当劳引发了大规模邀约运动，激发了消费者的营销潜力。
麦当劳：打造线下见面平台
好的营销传播活动讲究一个覆盖率，要使得传播范围形成纵深化。这就需要整合更多的营销伙伴，扩宽传播的广度，提升传播的深度，将一个主题活动做深做透。
伴随着“见面吧”活动，麦当劳还联合大旗网，在北京、天津、沈阳、大连四地推出“抱团吃早餐”活动。活动口号是“抱团吃早餐，欢乐齐分享”。
活动的宣传语非常有趣：“还宅呢?还在独自吃早餐吗?或是随便买个包子就打发了?你有多久没有和好朋友见面聊天了?机会来了，现在登陆大旗网，参加麦当劳"抱团吃早餐"活动，就有机会享用一个月麦当劳的免费早餐。”
结果，活动一经推出，就受到了网友的积极响应，获得了很高的关注度。上线1个多小时，团长人数已超过100名。无数M友皆由网络社区、论坛、博客以及即时通讯等手段开展自发传播。免费吃麦当劳早餐也成了时下热门话题。
从抱团吃早餐受欢迎的程度可以判断，现代年轻人具有渴望与朋友沟通分享、娱乐交友的强烈需求。而麦当劳将自己打扮成线下最贴切的平台，通过与线上网站的合作，即完成了传播，又提升了客户基数。
“抱团吃早餐”在“见面吧”期间推出，其目的与“见面吧”一致，鼓励更多人将麦当劳作为线下相聚的最佳平台。
从麦当劳此次营销活动，我们可以看出，当麦当劳将自己转变成校内人人网和大旗网等网络平台的赞助商，为其用户提供一定的利益，那么，这些网络平台反过来又成为麦当劳最大的鱼塘和口碑载体。二者互补有无，借力共赢。上演一通传统企业与新型网络媒体整合营销的佳话。
可见，当我们的企业陷入营销困境，不知道如何突破时，不妨学习麦当劳的精确打靶，向目标客户群体聚集区开炮。从目标客户群体的状态出发，契合他们的需求，创造一种可以流行的潮流和风尚，并有效地将自己的产品和服务融入其中，完成一种润物细无声的营销效果。
当“去麦当劳见面吧 ”成为大学生们之间网络问候语，当高校网友聚会渐成新时尚，作为活动的始作俑者，麦当劳成功地转变成线下SNS的枢纽，成为线上用户真实交流的线下平台。
巨无 *** ：包括巨无霸汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
麦香鱼餐：麦香鱼汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
麦香鸡餐：麦香鸡汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
麦辣鸡柳卷：麦辣鸡柳卷1个+薯条1包+汽水1杯
双层吉士汉堡包餐：双层吉士汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
麦辣鸡翅（4块）餐：四块麦辣鸡翅+薯条1包+汽水1杯
麦乐鸡(5块)餐：五块麦乐鸡+薯条1包+汽水1杯
麦辣鸡腿汉堡餐：麦辣鸡腿汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
原味特级板烧鸡腿汉堡餐：原味板烧鸡腿汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
辣味特级板烧鸡腿汉堡餐：辣味板烧鸡腿汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
麻辣特级板烧鸡腿汉堡餐：麻辣板烧鸡腿汉堡1个+薯条1包+汽水1杯
鲜蔬足尊牛堡：鲜蔬足尊牛堡1个+薯条1包+汽水1杯
所谓小号/中号/大号套餐，是根据薯条及汽水的小/中/大号来定的，价格上会有+2元的差价。
同时中/大号薯是可以换成同号的玉米杯的。
2017年7月6日，我觉得麦当劳的甜筒太甜了。
算是为了支持周泽楷吧，在全职高手已经完结一段时间以后，我买了一只麦当劳的那么大甜筒，芒果口味，7月6日，小黄人点映之前。
甜腻的奶油化在口中，我咂咂嘴，紧接着点缀的芒果突围而出，一股工业罐头的感觉，麻木的只剩糖味。三个字从心里浮出来，伴随着因冰凉而微微颤动的嘴唇而出，“太甜了”。
一路舔，一路慢慢往电影院走，我想起初中的时候和我最好的朋友的一段谈话。那时的她，胸脯已经呼之欲出，正是在为杉菜为什么不选择花泽类而唏嘘的年纪；彼时，我还是一个钟爱走进科学和探索发现的小胸少女。
“我妹都不吃了好嘛”，她嫌弃的拒绝了我的一毛钱一根的仔仔棒，“你怎么还跟小孩一样爱吃甜的啊！”我斜着眼卡兹卡兹的嚼着，含含糊糊的回怼：“吃甜的聪明咧，鲁迅就喜欢吃甜的，最喜欢吃沙琪玛。”她翻着白眼做西子捧心状：“有一种说法你知道吗，人小的时候之所以爱吃糖，是因为在成长期需要在甜食中摄取能量和蛋白质，当有一天这个人不爱吃甜食了，说明他已经长大了。现在对我来说，你爱吃的那些玩意儿就都太甜了，懂了吗，还没发育的小屁孩？”她一边说一边示威般挺胸，我气绝，上去掐她腰上的软肉，她也毫不示弱反身一转，我挣扎着感受来自她正面的强大压迫，脑海里飘过最后的意识是：大胸就是好啊~
高二之后，我也终于有了引以为豪的上围，青春期荷尔蒙的作用，加上学业的压力，让我像浸水的海绵，吸收知识的同时，膨胀了身体，活像一颗被岁月不小心遗失在床底的弹珠，浑圆的可笑，也隔绝了大部分的异性好感。或许因为有这样一个黯淡无光的青春，我的嗜甜习惯和天真幼稚持续的时间特别的长，对于成熟稳重的大人世界、虚与委蛇的你来我往，一直以一种看客的心态隔着门缝窥视。我还是个需要被世界无限原谅的小孩子啊。
初中时的那位朋友后来去外地读了大学，后来去了日本，后来断了联系，而我孤身一人来了海南，有过生活的酸甜苦辣，到了公交车上被人叫阿姨的年纪，仍然坚持自己是该被生活宠着的小女孩。今年4月，QQ上灰了多时的小刺猬头像突然活过来了，我一边念叨着“诈尸啦、诈尸啦”，一边噼噼啪啪回复她。三言俩语下来，她突然横插一个链接：“这是我的网店，支持一下吧。”我心里咯噔一下，原来是因为这个才重新联系我的吗。。。我点进去一看，的确是她的名字命名的店铺，卖家具、日用品之类的，销售额不大。我久别重逢的心骤停，多年不见的好友突然发消息不是借钱就是推销这种套路也终于发生在我身上了吗？打字，删除，打字，又删除，我斟字酌句，小心翼翼应付。几个来回我应付的有点如芒在刺，她却突然峰回路转：“其实是我上淘宝无意中搜到的店，哈哈跟我名字一样耶好玩吧！”我释然，继而松了口气，接着带点卑怯和鄙夷的小念头慢慢浮现，想象手机对面开心的笑脸，我有些羞愧。
那天，就在我的不安中，匆匆结束了对话。
之后，她倒时不时拿QQ发些消息，我试图让她用微信，但她说自己现在是个用不惯微信的老年人。她好像是从我的记忆中走来的那个女孩，现在还是喜欢花泽类，觉得小栗旬帅爆了，喜欢撒拉特斯，幻想自己就是叶隐，而当年我推荐给她的游戏UP主，现在是她最喜欢的那个。与她的对话翻出我好多中二时期傻傻的回忆，但同时我总是带了点莫名的惶恐。这种惶恐一直持续到2017年7月6日，我突然间觉得，麦当劳的甜筒太甜了。
哦，原来我才是那个先破门而入的所谓成年人。
我以为自己还是十八，还有着同那时一样的爱好，一样的思想，一样的情感，一切都如花似锦，韶华灿烂。但大凡已成为我作为成年人的禀赋的东西，都已经经历了各种变化和时间的考验，从我的朋友与我聊天的字里行间飘散出的青春时代呼吸的空气，与今天我呼吸的已大不相同了。每日朝霞变幻，越来越深刻地改变着我的心性和容颜；似水流年，也彻底再造了我的思想和情感。有所剥夺，也有所增添。我站在电影院门口怅然若失。
你在哪个时刻清楚的感觉到自己长大了？
对于林海音来说，是“爸爸的花儿落了”；
对于朱莉来说，是布莱斯漂亮的蓝眼睛不再让她怦然心动；
对于小春来说，是在猫王国的高塔上重新拾起面对生活的勇气；
对于我来说，是2017年7月6日，我觉得麦当劳的甜筒太甜了。
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