麦当劳品牌价值有哪些(麦当劳标志的含义是( ))

麦当劳品牌价值有哪些

麦当劳品牌价值如下三点：

1、麦当劳品牌价值在招商引资，发展其他领域项目起到非常重要的担保作用，其他企业或投资者会基于麦当劳的品牌而决定投资和合作事宜，利用其品牌的力量可广泛发展；

2、麦当劳作为世界知名品牌，其品牌价值是麦当劳巨大的无形资产，具有区分商品来源的作用，对商品的品质和服务质量起着重要的保证作用；

3、麦当劳品牌个性是年轻活力，透过环境与服务提供顾客享受生活，也是麦当劳品牌价值的重要组成部分。

麦当劳标志的含义是()

麦当劳取“M”作为起标志，颜色采用金黄色，看上去就像是两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“品质（Q）、服务（S）、清洁（C）&价值（V）”，广大顾客通过麦当劳一系列的活动识别和视觉识别，从中领悟到麦当劳的正确理念，从而使“Q、S、C + V”的经营理念，通过良好的企业形象，象磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。

麦当劳的LOGO以黄色为标准色，因为黄色让人联想到价格普及的企业，而且在任何气象状况或是时间里，黄色的辨认性总是很高的，而辅助色则采用了稍暗的红色，红色能给人以喜庆友善的感觉，这也正是麦当劳想向人们所传递的，标准字设计得简明易读，宣传标语是“世界通用的语言：麦当劳。”

M型的黄金双拱门设计的非常柔和，毫无突兀感。从图形上来讲，M形状的标志是非常单纯的设计，无论大小都能在线，而且非常重要的一点是，即便你站在很远的地方也能立刻识别出来。

拓展内容：

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡营养等。很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。

美国快餐连锁巨头麦当劳公司23日宣布，要求全球的肉鸡供应商2018年开始逐步停止使用人类抗生素，以防止出现更多的超级细菌。

麦当劳的管理理念

麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟），便丢弃不卖；规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。 麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低， 减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

麦当劳和肯德基哪个实力更强

麦当劳和肯德基哪个实力更强
你好！

1、从地域来说：

在中国来看：当然是肯德基做得更好一些，因为他针对中国的国情推出了很多新产品。

从国际上来说：麦当劳的实力更强一些，百胜旗下的所有产品，都没有麦当劳一个品牌赚得多。
在欧洲一些国家，肯德基在当地只有很少的几家店。有的人甚至都没听过什么是KFC？

2、个人认为： 麦当劳的 整个餐饮系统 绝对是先进的， KFC 还有不足的地方。

在中国KFC 比较遵循传统的中国人的口味 所以会比麦当劳 胜出很多。

在中国还是肯德基比较厉害，在国际市场上还是麦当劳厉害。

希望楼主满意！望采纳！
肯德基和麦当劳哪个好？求解。 10分
要是想吃汉堡的话，就别考虑KFC了，因为KFC中国化了，而麦当劳一直做的就是汉堡，世界第一的快餐厅不是浪得虚名的

M家汉堡：麦辣鸡腿堡（喜欢辣味的可以点这个），双层芝士汉堡（很香，夹的是牛肉），巨无霸（招牌汉堡吧，双层芝士的升级版）

KFC的汉堡就是个笑话，早先的几款（香辣鸡腿堡）还可以，新出的那个巨难吃。

所以汉堡：M》KFC

烤翅：麦当劳的腐乳鸡翅还不错，好像已经下架了；要点的话就选盐焗鸡翅好了也过得去；KFC的新奥尔良烤翅很好吃。烤翅：KFC》M

饮品和甜品：肯德基是百事，麦当劳是可口可乐；肯德基的雪顶咖啡不错，麦当劳的麦旋风很好而且第二杯半价；咖啡的话麦咖啡好过KFC。这个看个人口味了

薯条：这个不用考虑肯定是麦当劳，有的话可以加一元换扭扭薯条（现在可能没有了，这个一段时间出一次）

特色饭：这个只有肯德基有，不过……难吃死了，特别是那个黑椒牛柳饭；饭一类的还不如去德克士吃咖哩鸡腿饭。

两个中午（11点--14点）都有十五元套餐，不同的是肯德基是15元起（汉堡+可乐+鸡翅），麦当劳是15元套餐（汉堡+薯条+可乐）加两块五加大份（可乐+薯条）

以上。
麦当劳和肯德基哪个实力更强
1、从地域来说：

在中国来看：当然是肯德基做得更好一些，因为他针对中国的国情推出了很多新产品。

从国际上来说：麦当劳的实力更强一些，百胜旗下的所有产品，都没有麦当劳一个品牌赚得多。

在欧洲一些国家，肯德基在当地只有很少的几家店。有的人甚至都没听过什么是KFC？

2、个人认为： 麦当劳的 整个餐饮系统 绝对是先进的， KFC 还有不足的地方。

在中国KFC 比较遵循传统的中国人的口味 所以会比麦当劳 胜出很多。

在中国还是肯德基比较厉害，在国际市场上还是麦当劳厉害。

希望楼主满意！望采纳！
肯德基和麦当劳哪个更好吃？
肯德基和麦当劳最大的区别就是没有区别了，有肯德基的地方就有麦当劳，每天一开张，两边的员工眼睛都带着血丝瞅著对方，其实要说吃呢，还是肯德基吧，因为它最近推出了结伴过冬套餐，比麦当劳便宜了很多，吃的话还是吃肯德基，吃的时候别忘记要发票，因为不能让他们逃税，但是我觉得最好还是不要吃，中国那么多好吃的，干吗偏偏吃外国的呢。
麦当劳和肯德基早餐哪一家好？？平时去吃又该选择哪一家
个人感觉肯德基的比较好 中国的麦当劳菜品很一般 肯德基的菜品许多都有中国特色 而且我比较喜欢喝粥 麦当劳就没有 下面是肯德基的早餐选单

尼尼系列早餐选单包括有：芝士蛋帕尼尼，芝士猪柳蛋帕尼尼，芝士培根蛋帕尼尼，芝士猪柳帕尼尼+现磨美式咖啡。

皮蛋瘦肉粥、香嫩烤肉堡、火腿蛋堡、芝士猪柳蛋堡、培根芝士蛋堡和培根蛋法风烧饼为非 *** 食品。

KFC现熬好粥套餐，套餐内配餐可选安心油条或霜糖油条或者是太阳蛋

香菇鸡肉粥/香薏黑米粥+安心油条，6元起

皮蛋瘦肉粥或皮蛋烧鸭粥+太阳蛋，7元起

牛肉蛋花粥+安心油条，9元起

美味汉堡套餐，套餐内饮料可选醇豆浆(热)或经典咖啡

香嫩烤肉堡+醇豆浆(热)，6元起

火腿蛋堡+经典咖啡，￥8元起

田园脆鸡堡+经典咖啡，10元起培根芝士蛋堡+醇豆浆(热)，13元起

芝士猪柳蛋堡+经典咖啡，13元起

法风烧饼套餐，套餐内饮料可选醇豆浆(热)或经典咖啡

熏鸡法风烧饼+经典咖啡，12元起

培根蛋法风烧饼+醇豆浆(热)，12元起
肯德基和麦当劳哪个好
在全球范围内麦当劳远比肯梗基受欢迎，但在中国却比较特殊，因为肯德基进入中国的时间较早，所以肯德基在中国更受欢迎，个人觉得肯德基比较好吃一些，但现在都不太喜欢了，觉得比以前的味道淡了许多！
麦当劳和肯德基是一个公司的么 如果不是分别属于哪个公司 谢谢
麦当劳就是麦当劳公司旗下的一个品牌，而肯德基和必胜客同属于百胜餐饮集团的。
肯德基和麦当劳有什么区别？
麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.

一、 市场竞争态势分析

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。

二、 市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。

B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等

三、 行销定位策略

市场定位：

A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境

B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。

四、 行销组合策略

麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，触以订价。

肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。

五企业代表人物

为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是借此增加企业对顾客的亲和力。
KFC排名世界第几？
肯德基一直把麦当劳当作最强的竞争对手当作冤家，但是麦是不把肯放在眼里的，麦的竞争对手并不是肯，而是BURGER KING“紶堡王”。我曾在电视上看到BURGER KING亚太地区总监陈必得的专访，陈必得以前是就职于麦当劳的，后来跳到BURGER KING，所以采访中也经常把麦当劳和BURGER KING作比较，我还以为也会提到肯德基，但从头到尾都没有。其实一些了解的人都该知道，肯只是在中国大陆地区做的好，在国际上是没有一点竞争力的，肯一直致力于开发适合中国人口味的产品，产品更新速度比较快，所以对于顾客而言，谁的东西好吃他们就喜欢谁，对于企业，他们觉得并没有差别。

2007《财富》评选的世界500强企业，麦当劳排名329，2007全球最具价值品牌排行，麦当劳排名第11，但两者都没有肯德基。在中国，肯是属于百胜餐饮的，在国外就不知道了，所以肯德基并不能单以“KFC”参与排名。但麦就是独立的个体，麦当劳就是一个品牌，麦旗下还有其他百货超市业。

如果你曾在麦工作过，现在想去肯应聘，那最好别说你在麦工作过，他们会排斥，要么就问你一大堆肯与麦的比较问题，你当然得说肯好麦不好；如果你曾在肯工作过，想去麦应聘，那么说不说都无所谓，因为麦不在乎肯。大多数顾客都会觉得肯德基好吃，他们会说喜欢肯，没错，肯在中国内地市场做的非常大（其实在一些大城市，大家还是说麦当劳比较多）但如果你想进这两个企业工作，作为从业人员，我建议你选麦当劳。就我个人而言，我喜欢麦当劳，不针对产品。当然，两个企业都有自己的优势与不足。

在肯德基，员工制作汉堡是不带手套的，他们的解释是节约成本，只把手洗干净就直接做了；麦当劳在洗完手后，是严格要求带手套的，接触生品和熟品所带的手套颜色也不同。
肯德基好，还是麦当劳好？
麦当劳与肯德基在经营理念上很不同。肯德基是一家能快速适应国情需要的店，它在很早就有粥、油条豆浆、鸡肉卷、饭、汤了；以鸡肉产品为主如原味鸡还有深入人心的全家桶这是它的优势。而麦当劳是以传统汉堡为主有牛肉鸡肉的，小食如鸡翅种类相对单一；现在麦当劳也开始尝试本土化了限时推广豆浆油条、饭汤卷、麦趣鸡盒等。甜品饮料方面2家也有略微差别：冰激凌麦当劳用的是奶浆肯德基是奶粉冲兑，肯德基是百事可乐麦当劳是可口可乐，麦当劳有水果派。从医学角度来说，这些都是高油高脂高盐高糖食物，长期食用易诱发高血压高血脂糖尿病心脏病是中风的高危因素；建议最多每月食用一次，食用后及时锻炼促使其快速代谢。

麦当劳带给我们的最著名的商业启示到底寓意着啥？

麦当劳的经营理念：质量（Q），服务（S），清洁度（C），价值（V）。以客户为中心的一切。麦当劳可能是世界上最成功的食品和饮料零售商之一。成功不仅体现在业务活动和收入上，还体现在我们根深蒂固的饮食文化中。它不仅改变了数百万的饮食习惯，而且还彻底改变了全球食品工业。

目前，麦当劳已在全球100多个国家/地区开设了20,000多家连锁店，每小时扩张一小时。显然，今天它已成为一家“巨无霸”公司，在全球范围内将食品和零售业整合在一起。客户永远是对的。即使客户错了，他或她也必须犯错，以使客户获得“完全满意”的领域。作为食品和饮料零售服务行业的领导者，麦当劳与服务同等重要。每位员工加入麦当劳之后，最重要的是首先接受培训，为我们的客户提供更好的服务，并学习如何100％满足我们的客户。

如果客户正在等待购买食物，则等待时间不会超过2分钟，因此工作人员必须快速而准确地工作。服务员必须根据柜台服务的“第6阶段”为顾客提供服务，一旦顾客完成所需的食物，他必须在一分钟内将食物交付给顾客。进餐时请勿打扰顾客。

麦当劳要求员工致力于服务，同时认真服务于每个客户，而不能忽略细微的联系。麦当劳不仅关注货币化，还关注社会工作，为此，社会慈善机构经常支持自己的社会责任。对待特殊客户（例如残疾客户）会给予更多关注，以便您可以像普通人一样在麦当劳开心地用餐。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话准确反映了麦当劳的经营理念。