麦当劳怎么来的

麦当劳怎么来的

麦当劳快餐店的总裁是郭洛，1955年他50多岁时，他认识了美国加州的一间快餐店的老板麦当劳兄弟，郭洛对这家快餐店产生了浓厚的兴趣，于是他放弃了原来的职业，向麦当劳兄弟买下了快餐店的专利权，30多年来同于郭洛经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。

从1963年起，麦当劳叔叔的形象风靡了全美国的儿童，在英国、日本、香港等地，麦当劳叔叔也成了家喻户晓的人物，当他们想起麦当劳叔叔的时候，自然地就会想起麦当汉堡包、炸薯条这些美味可口的菜肴。

麦当劳和肯德基什么时候来到中国的

麦当劳于1990年来到中国。肯德基于1987年来到中国。

1、麦当劳

1990年，麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联（莫斯科）开设第一家餐厅。1992年，麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。

1993年，麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。1994年，麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。

1995年，麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。1998年，麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。2002年，麦当劳卖出第1000亿个汉堡。

2014年2月13日，麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。麦当劳中国已于上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。

2、肯德基

肯德基于1987年来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。到2010年6月，肯德基在上海开出了第3000家餐厅，2012年9月，在大连开出了第4000家餐厅，开店数字翻了三倍。

扩展资料

1、麦当劳

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

2、肯德基

肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”）， 股票代码为YUMC，是Yum！Brands在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。

-麦当劳

-肯德基

您知道吗？麦当劳“巨无霸”的名字是怎么来的？

从 1968 年发售到今年，麦当劳的“巨无霸”汉堡（Big Mac）诞生已经足足 50 岁了，在漫长的发展时间当中，这款汉堡不仅以两三层的标准配置（多的时候麦当劳搞出过 15 层的……不过当然也就是品牌营销的方式之一了）尤其让肉食爱好者大快朵颐，它本身也成为了一种文化符号——很难再有一款类似的快餐食品能像“巨无霸”这样拥有遍及全球的影响力。

不管你是不是麦当劳的顾客，或者实际上会不会点它来吃，“巨无霸”都可能是个你很熟知的菜品名字——而说起它来，那个用面包夹着多层牛肉（因为宗教理由在部分区域会改成其它肉类）、生菜、起司酱等食材的形象会很自然地浮现在你的脑子里。

能让麦当劳屹立不倒的原因，究竟是什么？

你上一次专注，是在什么时候呢？

我们生活在这样一个时代

互联网编织着资讯的网

充斥于所有电子视窗，吸附在生活的各个角落

把我们的时间蚕食成碎片

让我们的专注力一点点地流失

约瑟夫·基尔施纳在举世闻名的著作《聪明人的圣经》里讲述了聪明人聪明的做法就是专注，他说：“如果你醒着，你就当清醒；如果你睡着，你就当酣睡。如果你在做一件事情，就不应该再考虑其他事。如果你的手在这里，你的思想也应该同时在这里。如果开始行动，就不要迟疑。”

专注的结果，他也告诉了我们：“当你在生命中生活，在死亡中死去，与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候，就再没有任何使你恐惧的东西了。”

和个人比起来，企业的专注更加难能可贵。比如以下两家企业：

一、野田鹤声社

日本有一个只有七个人的企业——野田鹤声社（1919年建立）。名副其实的街道工厂， 地址就处于日本东京葛饰区龟有街上，产品也不大——哨子，但这里生产的哨子却吹响了世界。

有些人觉得口哨看起来毫无价值。但是你不要低估这个小玩意，它一年就为公司创造了7000万元的利润。

野田员弘（社长）说：“开始生产哨子时，我们的目标是赶上英国产的哨子，当时英国哨子是最好的，被世界视为一级品。经过数年的努力，打开了欧洲市场，这使我们有了自信，我觉得这至少说明我们的产品可以与英国制品比肩了，下一步应当超过它。于是我们将全部力量转移到对哨子音色的不断改进上。”

公司无人在公关广告上花费心思，百分百地投入在口哨研发当中，想着怎么让声音更洪亮，更有穿透力；怎么让哨子更耐用，不会因为进水而对音色产生影响。

该公司雇佣了300多名技术人员开发口哨，最昂贵的口哨卖了两万美元。在世界杯足球赛中，所有的哨子都来自这家工厂。更令人佩服的是，他们有成千上万种口哨。还有有专门为美国警察制作的哨子、为法国交警制作的哨子。

小小的口哨经过了千锤百炼，打败了众多竞争对手，在市场上独占鳌头。是他们让它们独一无二。

二、 麦当劳

麦当劳是当今世界上最大的快餐连锁品牌之一，创始人是雷·克洛克（1955年开始经营）。他凭借非凡的管理能力，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界上第一个快餐品牌，他本人也成为了美国乃至世界著名的企业家之一。

据说除了克罗克，还有一个荷兰人从麦当劳兄弟那里购买了特许经营权。

这两个人走了一条完全不同的商业道路:克罗克只开了麦当劳，而其他人被允许通过加工牛肉和牛赚钱。荷兰人不仅开了麦当劳，还投资了一家牛肉加工厂，让加工牛肉的钱流入自己的口袋。后来，他建立了另一个养牛场。

当时麦当劳仅在美国的伊利诺伊州有一家餐厅；今天的麦当劳在全世界100多国家和地区已拥有两万多家餐厅，每天为3000多万人服务，即每分钟为30000多人服务，平均三小时开一家餐厅；而之前的荷兰人住在一个农场里，养了200多头奶牛。

麦当劳何以能像滚雪球似的向前发展，征服一个又一个饮食文化？它的汉堡和薯条何以有那么大的魔力？麦当劳成功的原因究竟何在？

1. 严格的特许加盟条件

2. 食品质量的标准化

3. 服务规范化

4. 完善的员工管理

麦当劳从来没有偏离其创始人最初所确定的最熟知而且精勤的行业。在麦当劳这么一个庞大的跨国连锁集团内，它的规矩多而严，一切遵照中心的指示，一切按照手册来办，品质、服务、清洁的标准和目标从来都一成不变。因为这种一致的水平，一致的管理，在细节中不断追求更加完美，才使麦当劳赫然有别于其他企业。麦当劳的竞争对手可以抄袭麦当劳的很多秘密，却无法抄袭麦当劳的员工对麦当劳事业的自豪、热情和对工作细节的不断追求。

这两个故事无论重温多少次，仍然让人意难平。其实不少企业轰轰烈烈爆火过一段时间，但随之消声灭迹，令人唏嘘不已。其实它们这么快速退出市场帷幕的主要原因，不过是想快速拥有品牌效应，以至于花了太多精力用在推出品牌，反倒来“竹篮打水一场空”——群众吸引来了，可自身产品还没做好准备，于是众人带着“不过如此”的想法纷纷离去，企业也就垮了。不过度追求，且不滥用品牌，专心于自己的产品，就是麦当劳和口哨成功的原因，也就应了那句老话“酒深不怕巷子深”。

跟大企业比起来，自身专注来讲简单的多。而当代人最缺乏的便是专注了。如果连专注都做不到，怎么去谈长久以往地坚持做一件事呢？

就如村上春树说：“要把自己所拥有的有限才能专注到必要的一点，如果没有这个，什么重要的事都无法达成。”那么怎么培养自身的专注力呢？

1. 多进行深度工作

长时间专注于一件事。因为多线程工作会浪费很多来回转换的时间，降低高质量产出的能力。

2. 专注力是可以训练习得的

每天为专注设定时间，即使最开始只能坚持2、30分钟，这时间也可以像训练马拉松一样越来越长。

3. 只在特定的时间网上冲浪

很多人抱怨碎片化的内容浪费时间，但我十分珍惜某些高质量的碎片给日常带来的灵感和慰藉，包括和朋友的闲聊社交，不想完全屏蔽掉。对我来说比较有效的办法是，统一随意浏览娱乐APP、微博、微信的时间，比如午饭前后、晚饭前后用半个小时到一个小时，前提是在完成当天重要的学习或其他计划后。

也有帮助提高专注力的APP，下面帮大家介绍一下

专注海洋

番茄钟时间管理法（The Pomodoro Technique)是20世纪80年代意大利一个时间管理大师发明的著名工作法，具体操作十分简单：专注一件事情25分钟，休息5分钟，并重复这个步骤，一般来说4个番茄钟为一个大周期。

几十年来被无数人亲测有效，一有着独特魅力。【专注海洋】也是基于这个番茄钟逻辑。这是一款简约舒适的专注软件，可以自行调整想要专注的时间。

专注海洋相当于建造自己的海底世界。针对于专注，一共分为三种专注模式：普通、深度和极限。每专注一段时间，手机屏幕上的海底世界就会盖起一幢幢新的建筑物。同时添加好标签，就可以知道以前的某个建筑物是怎么建造起来的了。

在深度如果没控制住打开了别的APP，这幢建筑就会建造失败，变成一个废墟。当然，也会有小伙伴说，如果我需要使用辅助学习软件，该怎么办呢？这时就可以设置应用白名单，将需要的学习类软件添加进去，就不会影响专注计时了

而极限模式适合想要杜绝玩手机的人群，比如说预备考研等。手机朝下才能开始专注计时，只有这一款模式是正向计时。最少满30分钟才能有一款新建筑物。

同时专注海洋有着强大的记录系统，柱状图、饼状图，日历式记录，并且还有一面可爱的成就墙。全方位分析记录你的专注时间。

那么方法已经有了，请开始你的专注旅程，踏上成就自己未来的路吧。

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