麦当劳快餐店的总裁是郭洛,1955年他50多岁时,他认识了美国加州的一间快餐店的老板麦当劳兄弟,郭洛对这家快餐店产生了浓厚的兴趣,于是他放弃了原来的职业,向麦当劳兄弟买下了快餐店的专利权,30多年来同于郭洛经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。
从1963年起,麦当劳叔叔的形象风靡了全美国的儿童,在英国、日本、香港等地,麦当劳叔叔也成了家喻户晓的人物,当他们想起麦当劳叔叔的时候,自然地就会想起麦当汉堡包、炸薯条这些美味可口的菜肴。
麦当劳于1990年来到中国。肯德基于1987年来到中国。
1、麦当劳
1990年,麦当劳在中国大陆(深圳)及苏联(莫斯科)开设第一家餐厅。1992年,麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。
1993年,麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。1994年,麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。
1995年,麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。1998年,麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。2002年,麦当劳卖出第1000亿个汉堡。
2014年2月13日,麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。麦当劳中国已于上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。
2、肯德基
肯德基于1987年来到中国,在北京前门开出中国第一家餐厅。到2010年6月,肯德基在上海开出了第3000家餐厅,2012年9月,在大连开出了第4000家餐厅,开店数字翻了三倍。
扩展资料
1、麦当劳
麦当劳(McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1955年创立于美国芝加哥,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”,直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间,因为麦当劳和“牡丹楼”的音近,牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称,但并不普遍。
2、肯德基
肯德基(KentuckyFried Chicken,肯塔基州炸鸡,简称KFC),是美国跨国连锁餐厅之一,也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,1952年由创始人哈兰·山德士(Colonel Harland Sanders)创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
肯德基隶属于百胜中国控股有限公司(简称“百胜中国”), 股票代码为YUMC,是Yum!Brands在中国大陆的特许经营商,拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。
-麦当劳
-肯德基
从 1968 年发售到今年,麦当劳的“巨无霸”汉堡(Big Mac)诞生已经足足 50 岁了,在漫长的发展时间当中,这款汉堡不仅以两三层的标准配置(多的时候麦当劳搞出过 15 层的……不过当然也就是品牌营销的方式之一了)尤其让肉食爱好者大快朵颐,它本身也成为了一种文化符号——很难再有一款类似的快餐食品能像“巨无霸”这样拥有遍及全球的影响力。
不管你是不是麦当劳的顾客,或者实际上会不会点它来吃,“巨无霸”都可能是个你很熟知的菜品名字——而说起它来,那个用面包夹着多层牛肉(因为宗教理由在部分区域会改成其它肉类)、生菜、起司酱等食材的形象会很自然地浮现在你的脑子里。
你上一次专注,是在什么时候呢?
我们生活在这样一个时代
互联网编织着资讯的网
充斥于所有电子视窗,吸附在生活的各个角落
把我们的时间蚕食成碎片
让我们的专注力一点点地流失
约瑟夫·基尔施纳在举世闻名的著作《聪明人的圣经》里讲述了聪明人聪明的做法就是专注,他说:“如果你醒着,你就当清醒;如果你睡着,你就当酣睡。如果你在做一件事情,就不应该再考虑其他事。如果你的手在这里,你的思想也应该同时在这里。如果开始行动,就不要迟疑。”
专注的结果,他也告诉了我们:“当你在生命中生活,在死亡中死去,与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候,就再没有任何使你恐惧的东西了。”
和个人比起来,企业的专注更加难能可贵。比如以下两家企业:
一、野田鹤声社
日本有一个只有七个人的企业——野田鹤声社(1919年建立)。名副其实的街道工厂, 地址就处于日本东京葛饰区龟有街上,产品也不大——哨子,但这里生产的哨子却吹响了世界。
有些人觉得口哨看起来毫无价值。但是你不要低估这个小玩意,它一年就为公司创造了7000万元的利润。
野田员弘(社长)说:“开始生产哨子时,我们的目标是赶上英国产的哨子,当时英国哨子是最好的,被世界视为一级品。经过数年的努力,打开了欧洲市场,这使我们有了自信,我觉得这至少说明我们的产品可以与英国制品比肩了,下一步应当超过它。于是我们将全部力量转移到对哨子音色的不断改进上。”
公司无人在公关广告上花费心思,百分百地投入在口哨研发当中,想着怎么让声音更洪亮,更有穿透力;怎么让哨子更耐用,不会因为进水而对音色产生影响。
该公司雇佣了300多名技术人员开发口哨,最昂贵的口哨卖了两万美元。在世界杯足球赛中,所有的哨子都来自这家工厂。更令人佩服的是,他们有成千上万种口哨。还有有专门为美国警察制作的哨子、为法国交警制作的哨子。
小小的口哨经过了千锤百炼,打败了众多竞争对手,在市场上独占鳌头。是他们让它们独一无二。
二、 麦当劳
麦当劳是当今世界上最大的快餐连锁品牌之一,创始人是雷·克洛克(1955年开始经营)。他凭借非凡的管理能力,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界上第一个快餐品牌,他本人也成为了美国乃至世界著名的企业家之一。
据说除了克罗克,还有一个荷兰人从麦当劳兄弟那里购买了特许经营权。
这两个人走了一条完全不同的商业道路:克罗克只开了麦当劳,而其他人被允许通过加工牛肉和牛赚钱。荷兰人不仅开了麦当劳,还投资了一家牛肉加工厂,让加工牛肉的钱流入自己的口袋。后来,他建立了另一个养牛场。
当时麦当劳仅在美国的伊利诺伊州有一家餐厅;今天的麦当劳在全世界100多国家和地区已拥有两万多家餐厅,每天为3000多万人服务,即每分钟为30000多人服务,平均三小时开一家餐厅;而之前的荷兰人住在一个农场里,养了200多头奶牛。
麦当劳何以能像滚雪球似的向前发展,征服一个又一个饮食文化?它的汉堡和薯条何以有那么大的魔力?麦当劳成功的原因究竟何在?
1. 严格的特许加盟条件
2. 食品质量的标准化
3. 服务规范化
4. 完善的员工管理
麦当劳从来没有偏离其创始人最初所确定的最熟知而且精勤的行业。在麦当劳这么一个庞大的跨国连锁集团内,它的规矩多而严,一切遵照中心的指示,一切按照手册来办,品质、服务、清洁的标准和目标从来都一成不变。因为这种一致的水平,一致的管理,在细节中不断追求更加完美,才使麦当劳赫然有别于其他企业。麦当劳的竞争对手可以抄袭麦当劳的很多秘密,却无法抄袭麦当劳的员工对麦当劳事业的自豪、热情和对工作细节的不断追求。
这两个故事无论重温多少次,仍然让人意难平。其实不少企业轰轰烈烈爆火过一段时间,但随之消声灭迹,令人唏嘘不已。其实它们这么快速退出市场帷幕的主要原因,不过是想快速拥有品牌效应,以至于花了太多精力用在推出品牌,反倒来“竹篮打水一场空”——群众吸引来了,可自身产品还没做好准备,于是众人带着“不过如此”的想法纷纷离去,企业也就垮了。不过度追求,且不滥用品牌,专心于自己的产品,就是麦当劳和口哨成功的原因,也就应了那句老话“酒深不怕巷子深”。
跟大企业比起来,自身专注来讲简单的多。而当代人最缺乏的便是专注了。如果连专注都做不到,怎么去谈长久以往地坚持做一件事呢?
就如村上春树说:“要把自己所拥有的有限才能专注到必要的一点,如果没有这个,什么重要的事都无法达成。”那么怎么培养自身的专注力呢?
1. 多进行深度工作
长时间专注于一件事。因为多线程工作会浪费很多来回转换的时间,降低高质量产出的能力。
2. 专注力是可以训练习得的
每天为专注设定时间,即使最开始只能坚持2、30分钟,这时间也可以像训练马拉松一样越来越长。
3. 只在特定的时间网上冲浪
很多人抱怨碎片化的内容浪费时间,但我十分珍惜某些高质量的碎片给日常带来的灵感和慰藉,包括和朋友的闲聊社交,不想完全屏蔽掉。对我来说比较有效的办法是,统一随意浏览娱乐APP、微博、微信的时间,比如午饭前后、晚饭前后用半个小时到一个小时,前提是在完成当天重要的学习或其他计划后。
也有帮助提高专注力的APP,下面帮大家介绍一下
专注海洋
番茄钟时间管理法(The Pomodoro Technique)是20世纪80年代意大利一个时间管理大师发明的著名工作法,具体操作十分简单:专注一件事情25分钟,休息5分钟,并重复这个步骤,一般来说4个番茄钟为一个大周期。
几十年来被无数人亲测有效,一有着独特魅力。【专注海洋】也是基于这个番茄钟逻辑。这是一款简约舒适的专注软件,可以自行调整想要专注的时间。
专注海洋相当于建造自己的海底世界。针对于专注,一共分为三种专注模式:普通、深度和极限。每专注一段时间,手机屏幕上的海底世界就会盖起一幢幢新的建筑物。同时添加好标签,就可以知道以前的某个建筑物是怎么建造起来的了。
在深度如果没控制住打开了别的APP,这幢建筑就会建造失败,变成一个废墟。当然,也会有小伙伴说,如果我需要使用辅助学习软件,该怎么办呢?这时就可以设置应用白名单,将需要的学习类软件添加进去,就不会影响专注计时了
而极限模式适合想要杜绝玩手机的人群,比如说预备考研等。手机朝下才能开始专注计时,只有这一款模式是正向计时。最少满30分钟才能有一款新建筑物。
同时专注海洋有着强大的记录系统,柱状图、饼状图,日历式记录,并且还有一面可爱的成就墙。全方位分析记录你的专注时间。
那么方法已经有了,请开始你的专注旅程,踏上成就自己未来的路吧。
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