怎样才能管理好学校社团(社团怎样管理？)

怎样才能管理好学校社团

第一.最基础的就是处理好社团成员之间的关系，一个称职的社长有义务去落实；

第二.作为一个社长，需要在这个领域上展现出比他们更强的能力，这样子才能有更好说服力；

第三.线下活动也是不可或缺的，可以多组织活动，对社员之间的关系也能拉得更近；

第四.社团需要培养一批核心，最好是呈放射性发展，社团刚招新之后人员流失会很严重，管理层要明确社团发展的道路，是严谨还是宽松等，要制定社规，管理层的态度决定了社团是用来玩的还是用来锻炼的。

社团怎样管理？

1、必须有核心竞争力！ 也就是说你必须有一点让你引以为豪、能拿的出手的东西！你要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之你一定要有一个亮点！如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！大家都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力啊！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！2、要在团体中组织起相当稳定的核心团队！ 说真的，一个社团的发展不需要太多的人，按照我的观点和经验：五人足矣，三人正好！这就是你的核心团队，是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队的顶梁柱！这个核心团队，你不需要喊出来，你自己心里明白就行，你要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论你在不在，只要有核心团队，这个集体照样运转，甚至比你在的时候运转的还要好！很多社团出现“社团英雄”，英雄在，社团就蓬勃发展，英雄撤，社团跨！这只能说明你的组织管理能力还不够，你的影响力太小，你不能把自己的东西分享给大家，你只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！3、把握住大局、平衡各方面关系！ 作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强社团内部的纵向交流、社团之间的横向交流及与其他高校社团的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他社团负责人的关系、与其他高校社团的关系、与老师的关系、与学生会主席的关系、与院系领导的关系、与学校领导的关系与社会企业的关系等等，特别是做好校企联合！4、选好人、用好人！ 至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础之上，针对自己的社团特色都能选出一部分人才，关键是怎么用！我认为，可以借鉴“X理论”和“Y理论”（很多，在此不列举，有兴趣百度上搜索！）另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人！比如：自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等，而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的RD肆排挤，其实这样很不利于形成自己健康的领导体系！我个人认为领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人！即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等难缠的人物为己所用，这才是真本事！5、发扬传统、勇于创新！ 做社团，很多人都是在上届负责人的举荐之下成为新的负责人，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面剖析，第一：剖析你的社团。第二，剖析你上一届负责人。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必须明白：你是谁？你在做什么？你能做什么？我怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的去点在哪儿？你比上届会长强的地方在哪儿？你的性格是保守还是开放等等！估计，剖析到这里，你就会明白应该如何继承传统，如何创新了！6、严以律己、宽以待人！ 我以前是一个对自己要求严格，对别人要求也严格的人，但是现在我发现那样不合适，有很多方面的原因！其中最重要的一点就是：你以为别人都是你啊？？？不可能人人都成功！世界上成功的人士只占3%，所以随他去吧！做最好的自己即可！7、在任何时间、任何地点都不要抱怨，非大丈夫所为！ 如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人！也请大家不要太苛求抱怨的人，他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦！所以理解他们啦！对吧？！我想说的是：任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬的斗志！告诉大家：你是头，你是有信心的！你是负责人的！有你在！没问题！给大家一种精神暗示！告诉他们:大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着！8、低调做人、高调做事！ 大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁？！”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子做社团？也就是说做事要高调，但是为人一定要谦虚！尊重你的老师、你的学长、你的同事，你的战友！只要自己做的对！就不要怕别人说三道四，勇敢的做下去，让所有庸俗者在后面瞻仰你的背影吧！9、不要“装B”！ 说真的，我从来没在日志上说过“装B”这么粗俗的话，但是我有必要提一点：不要把自己太当回事，不要把自己当成领导，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了！一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大！所以，不要把自己当成领导！放下“架子”，成就价值！ 总的来说就是：激情+信心+耐心+虚心+用心

浅析如何管理好一个部门乃至一个社团

关于部门成员数量

部门人数以不超过十五人为宜。个人认为，超出十五人则属于人数偏多，人数偏多情况下容易出现人浮于事的情况；每个人的思想观念都不一样，人数偏多则有时众口难调，不利于提升部门凝聚力；人数偏多还不利于部门成员的相处，一学期下来内部人员都还没有认全，不利于开展社团工作。相比而言，人数为十二人左右为宜，在提升部门凝聚力，协作开展部门工作，使每一位成员都获得一种部门存在感和社团归属感方面都较为有利；同时，部门内部成员可以在较短时间内相识相知，容易形成部门凝聚力和向心力。
关于上任前的工作

在开学之前，最好是要对协会有个全面的认识与了解，这也是今后工作必不可少的一部分，例如协会的历史、协会所获得的荣誉、协会的组织机构等等方面的内容都需要去了解。重中之重是要熟悉本部门的工作及运行模式。在上任之前，最好通过社交软件添加上一届的管理层（会长、副会长、部长、副部长）通过与上一届管理层的交流中获取学习管理协会，管理部门的经验，从他们身上学到与协会有关的东西，加深自己在这些方面的阅历。除此之外，日后在协会部门的工作中遇到困难也可以向他们求助，也不仅仅是工作上的事情，在学习上或者生活上遇到困难也可以向他们寻求帮助，毕竟他们在河大多吃了一年，你们遇到的坑可能就是他们曾经跳过的。和不同级的人打交道也是日后的必修课，把握好每一次的机会。
关于上任后的宣传工作

在开始接手部门之后，小十七到来之前，必须做好宣传工作，为到时开学的招新做铺垫，俗话说先下手为强，早做打算为好。宣传的内容主要包括协会和部门，充分展示协会的亮点和部门的优势；吸引小十七的眼球，小十七刚考上大学，对大学的一切事物都很新奇，充满期待，我们要抓住他们的心理，让小十七对我们协会，对我们部门产生兴趣，从而让他们加入协会，加入外联部。

至于采取什么方式去宣传，方式多种多样，最主要的两大阵地是百度贴吧和各种迎新群。我们要在迎新群和贴吧中不间断不定时的进行更新宣传，宣传协会的光辉历史和荣誉（让他们觉得咱们协会好厉害），宣传协会的各种特色会活动（小十七在高中压抑那么久，总会想在大学参加很多有趣的活动），协会那么多特色活动，总有一款适合他们。在迎新群中的水群过程中，应该会有一些小十七加你们，可以和他们聊聊大学生活，聊聊协会，或许有些人就是冲着你而加入协会加入部门。当然，我们在这里也只是粗略的讲讲，具体的还得看你们了。
关于扫楼

扫楼是百团大战之前必不可少的一个环节，协会里有多少成员，部门里有多少精英，很大程度上看扫楼了。在先前的宣传主要是宣传协会，在扫楼时就主要是要宣传外联部了，这时候就要用到你们对协会对外联的了解程度了，主要要想好如何说服小十七加入协会（为什么要加入英语协会，为什么要加入外联部，你能收获些什么）对已经有想法加入协会的注重让他们加入咱们部门。要把自己当成一名演说家，来一场精彩而不拖泥带水的演讲（外联的人更应该有这方面的功夫哦，把小十七当作日后的商家去说服他们吧），把相关工作做足，自信而不高傲，一切自然水到渠成。
关于百团大战

百团大战，狭路相逢勇者胜。大部分前来报名的都是之前宣传工作的成果，同时也要通过发放宣传页让更多人知道协会，后期加入协会的人也会不少，百团大战也是多拉一些人进入咱们部门的好机会，因为只有报名基数大，面试的时候才能够精益求精，优中选优。此处不多说，你们懂得……
关于面试

报名外联部的人数希望不少于25人（往届每次都不会低与30人报名），在面试时首先要想好咱们部门需要什么具备素质的成员，具备这些素质能更有利于我们部门工作的开展。因此，面试时的问题也要根据这些来设置，个人认为设置的问题具体一些为好，设置具体的情景之类的，这样的话就可以有很多方案，通过面试者的回答多少可以知道他的处理事情的方式。面试也要从多方面去考察，有特长的可以为日后的晚会做准备。其实，在面试的短短几分钟也看不出太多东西，甚至看不出这个人是否适合留在外联部，但是我们得肯定一点是态度很重要。面试完之后可以与其他部门交流，看其他部门有没有好苗子适合在外联，也可以将他们调剂过来。还有就是要考虑到部里男女平衡的问题和部员院系的分布情况，不能都是男生或者女生，不能都是一个院系的。具体的，到时视情况而定了。
关于日后工作的开展和处理部里伙伴间的关系问题

外联部工作的开展想必你们也有自己的想法了，提一点是要在工作中多给他们鼓励，你们也是过来人也知道这些。对于如何与小十七相处，看你们自己咯，我感觉是要让他们获得存在感（其实存在感要自己去取得），有存在感的话，他们才会有归属感，才会有凝聚力。部内开展什么自己部门的活动可以自己想，想想除了郊游、聚餐还有哪些方式可以提升部门凝聚力，部门凝聚力上去了就会有向心力，工作起来才会是一个精锐的战斗小团体，各尽其责，发挥各自优势完成好分配的工作。
路漫漫其修远兮，汝应上下而求索

我说的这些只是冰山一角而已，拘于学识阅历，只能蜻蜓点水讲的不深。日后你们会遇到具体的许多问题，到时随机应变。来日方长，我们可以慢慢聊…

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