怎样成为有领导能力的人

怎样成为有领导能力的人

1、培养人事管理能力：一个好的领导者，必须能够很好的管人和育人。

2、培养决策能力：领导者是带头人，必须能有优秀的决策指引方向。

3、培养信誉度能力：领导的信誉更多的是通过其日常行为，通过一些小节日积月累，点点滴滴建立起来的。

4、培养宽广胸怀有能力：首先要厚人薄已，能容许别人犯错误的领导一定是高明的领导，但并不是真正有胸怀的领导者。 真正有胸怀的领导是能够接受别人缺点的人。其次，要决策果断，勇于承担责任。

5、培养倾听的能力：一个精明的商人应该明白一

作为领导，如何才能具备强大的领导力呢？

一、号召力作为一个出色且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力。具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情愿为你卖命。比如拿破仑，是一个身材矮小、长相不出众的人，却能够带领庞大的军队，且让无数女人为之痴狂。正因为他拥有庞大的号召力，所以才建立了后来的“百日王朝”。领导的号召力，可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出1+1大于2的效果。作为一个领导，缺乏号召力，证明你还不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说。只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二。二、执行力俗话说好，有什么样的将，就有什么样的兵。作为一个领导或者老板，领导力其中所蕴含的一项就是执行力。许多人认为，只有员工才需要执行力，其实不然，领导反而更加需要，做到令行禁止。在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标。要是连领导都不能以身作则，下面的肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥。失去了执行力，别说完成任务，这样的团队恐怕已经到了濒临解散的地步。真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会。看看马化腾、李嘉诚、这些一个又一个的大佬，哪个不是严格控制自己的生活？按部就班，一板一眼，规规矩矩，即便有着用不完的财富，还是以“辛苦”的方式活着。三、沟通力管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工，就必须要学会与他们沟通。只有了解每一个员工的特点，才能发挥他们最大的价值。沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近与员工之间的关系，甚至是融入他们。在失败时，作为领导要懂得如何去激励员工；在获得了成就时，也要知道该怎样去纠正员工们的心态，防止他们膨胀。真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力必不可少。

一个成功领导需要具备什么样的能力?

合易认为：领导力，就是领导让下属愿意追随的能力。
领导力有五个层次：
第一层次是依赖于职位赋予的权力，依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作；职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次，靠权力来发号施令，没有了权力支撑，下属们马上回离他而去。
第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。
第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。
第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随；大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。
第五层次是通过建立统一的价值观，让下属获得组织的归属感，从而获得下属的无限信赖感，获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次，大企业靠文化说的就是这种情形。

如何才能做一个有领导能力的人？

领导者的自我能力培养领导者在具备了基本的领导素质后，还有必要在以下几个方面加强自我能力的培养，以便使自己的领导能力继续提升。
（1）培养人事管理能力成功的领导者都是通过管人、育人、用人来实现管理事的，而所有失败的总裁者管事不管人或者管人无方的。由此我们可以说，“做人事”是领导者自我培养的第一个能力。否则这个企业将很难成为一个有效的团队。
第一，管人的问题。企业要有一些的制度，这是一个企业保持其组织完整最基本的要素。那么一个团队的领导在管人这项工作内容里，最重要的就是要把这些制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。
第二，育人的问题。相对空降兵企业内部培养人才，更认同企业价值观。
第三，用人的问题。领导者要通过用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到适当的岗位上，这是必须要做好的事。
（2）培养决策能力
古人说，运筹帷幄，决胜千里。一位领导人的行为中很重要的内容就是运筹。那是什么呢？我们不妨把它理解为平时常说的规划，战略等等。也不妨换一种方式来理解，比如说企业是一艘巨轮，船长的职责是什么？其中最重要的就是要指引方向。
（3）培养信誉度能力
团队领导者在员工乃到在全社会面前首先是要有信誉，那么，什么样的领导是有信誉的领导呢？
首先，能够现实自己的事业目标。好比桥牌选手，喊出多少分就要打出多少分来，绝不能喊出一个高分，打出来以后是低分。否则你就推失去一次信誉，无论动机如何，结果都是欺骗。其次，工作小要言必信，行必果。要一诺千金。即便事后发现前面的承诺是一个错误需要改正，也一定要自责在先，改正在后。领导的信誉更多的是通过其日常行为，通过一些小节日积月累，点点滴滴建立起来的。
（4）培养宽广胸怀有能力
首先要厚人薄已，能容许别人犯错误的领导一定是高明的领导，但并不是真正有胸怀的领导者。真正有胸怀的领导是那种能够接受别人缺点的人。其次，要决策果断，勇于承担责任。
（5）培养“背叛经验”的能力
在今天瞬息万变的信息时代，经验会越来越可能使人产生错觉。学习学习再学习，这是今天的竞争对领导者提出的更高要求。能否像海绵一样孜孜以求，关键在于能否背叛自己的经验。
（6）培养倾听的能力
获得成功的团队领导者会伴生刚愎自用，会感到忠言逆耳。在这样的企业工作，人们会觉得缺乏民主，人们要求的民主不一定是决策本身，而是决策能够倾听。一个精明的商人应该明白一个道理：多倾听一次别人的意见，等于增加呈一份收入。

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