1、和这种人打交道或公事,不可低三下四,也不可以傲抗傲,只需长话短说,把需要交代的事情简明交代完即可;
2、若要说服这类人,不妨单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法一一扩大列举出来,再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果;
3、在这类人内心开始动摇时,趁机摆出自己的观点,动之以情,晓之以理,如此被接受的可能性较大。
1,一般严重自我中心的人都有遗传因素在里面,改变对方很难,唯有改变相处方式。
谈到如何相处,要看你的期待值。
2,如果期待试图说服他,很多时候自己会失望。
3,如果期待是我只是谈自己的想法,听不听是你的事,我对你无欲无求就容易让自己感觉轻松。(这点说起来容易做起来难)
4,超级自我中心的人要心平气和的跟他讲道理,摆事实,不能用强制法迫使对方接受。
5,先认同对方,再说自己的想法。
这在本人!你不 要自视过高 和身边的人多接触!平易近人一点 身边的人和你相处就会容易一点 追问: 不是我,是怎么和特别自我的人相处,就是和对方说话交流时候,对方特别能说,什么都要比我们强,什么都比我们好,他是中心,抢着说话,“我,我,我,你知道吗,你知道吗,你懂吗”听着都气人。 回答: 最好的方法就是慢慢的孤立他让他自己觉得没他世界照转如果那人是你上司你就顺着他如果是女朋友那你应该换一个如果是知己你就会体谅他的性格如果是朋友你可以慢慢的减少接触【这种朋友交不得】 追问: 首先谢谢您百忙之中解答我的疑惑,是我们班新来一个女同事,不怎么干活,其他同事和她共事非常不愉快,我是带班的,我得想办法让大家融洽相处并且工作能做好,这个不仅处我,说话做事都不经考虑。会损害大家的利益。 回答: 你应该然她感觉到团队的重要性自我为中心的人真的很难改变我就是其中这一不过我走出来了 追问: 谢谢,其实这没有什么,每个人都想寻求一种自重感,我曾经也有这个毛病,只是没有这么严重,和别人产生距离感就感觉出来了。自己学着关注别人的感受,多倾听,关注对方的需求。只是她和我们这个团队整体不合拍,让我很苦恼。我做事情比较直,很容易得罪人。 回答: 相信你能改变她如果真的还是不合群的话没必要留着这样影响团队的人 追问: 已经影响到我的团队了,我团队中一个老队员担心新来的这个工作要让她来分担,并且怕影响到她绩效,已经申请调离到其他岗位了,剩下的人也很担忧,我们带班的没有考核权利,只能要求领导换人,但这样会得罪人的,哎。 回答: 很为难!
江山易改,本性难移。这种特性是很难改变的。知己知彼,百战不殆嘛。首先,要分析这种人的特点。我认为,这种人:
一是自以为是。很多时候,她都觉得自己是对的,别人都应该按自己的想法来做。
二是固执己见。这种人基本听不进别人的意见和建议,还有点刚愎自用。
三以我为中心。为人处世大多时候只从自己的角度出发,只为自己考虑,不会换位思考,不善解人意。
四缺乏宽容度。能求同不能存异。她的要求很死,没有弹性和活动的余地。有时还只许州官放火,不许百姓点灯。
五无自知之明。她有这些特性而不自知,而且别人指出来后,她不但听不进去,反而会闻过则怒,缺乏自省能力和自我升级能力,不知错更不知改。
六是有点强势。甚至,她说你,肆无忌惮,唇枪舌剑,而你,不能说她,一说就点炮。
对待这种人,太难了。如果是可以不怎么接触的,真可以保持距离,少接触为好。万一是很亲近不得不面对的人,那矛盾冲突是难以避免的。忍一时风平浪静,退一步海阔天空。忍退二字诀是首先要牢记的。只要不是原则性问题和致命的事情,务必多忍让,多和顺,多迎合。但是,不能失尊严,不能没骨气,不能丢原则。同时,在合适的时候,可以以彼之道还施彼身,让她体会一下自己这种特性给别人带来的伤害。虽然不可能让她全部改掉,但也可以让她改许多。
如果不是紧要的关系,就尽量保持距离,如果关系很近,必须接触,首先需要明确自己的态度,任何态度都是不可逾越的底线,起初会引起矛盾,但慢慢的她会明白什么事情对你能做什么不能做,在表明态度前要让她知道你尊重她的一切意见,分清界限!这种人呢是以自我为中心的运作模式,高度自尊背后是自卑,自卑过深的另外一种严重自恋的表现形式
和这样的人相处很耗费心力和体力。
以自我为中心的人总是觉得对方有很多过错,不愿意换位思考,立足对方的角度看待生活中的各种问题,反觉得自己都有道理。
这一类人处事的原因是因为被家人宠坏了,其中之一的特点就是不懂得感恩。觉得别人对自己好是理所当然,总站在自己的立场考虑问题。
但是你要清楚一点儿,他绝不会是针对你,对所有人,他都是以这样的方式。
如果不得不跟他打交道。其实没有必要为他的行为而痛苦,他只是曾经在自己的世界里无法自拔。过于自我,有因必有果。也许有一天会自己的行为买单,其实这些与你无关。如果劝说有用,可以尝试,不过通常难以改变。
如果不是不得以,尽量避免直接指责他。他不容得别人批判,他也不会自己反省,反而会伤害到你自己。
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