怎样做好一个部门主管

怎样做好一个部门主管

需要具备以下能力：

专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。培养下属的能力：作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。工作判断能力：本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非

一个合格的主管，到底应该管什么？需要注意哪些方面？

首先应该管好员工的基本工作完成情况；还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升；有责任心，要加强员工对你的忠诚度，以便于能积极完成工作；需要注意的是，有效的和自己的员工沟通，了解到工作的进度和发展；注意要以身作则，不能让员工瞧不起；还要有积极的工作态度，这样能更好的带领员工，还要有更强的团队意识。

怎样做一个合格的主管

一名合格主管有三大职责：
1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的
2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化
3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障
作为优秀的主管，还要学会放手让下属去工作，给下属创造更多的实践机会，鼓励下属放手去做，激发下属工作的积极性和创造性。好主管要当下属的“老师”而不是下属的“替代品”，知道下属的工作，让下属不断的熟悉工作，积累工作经验，这样才能提到工作技能，一旦团队遇到问题时，才有下属能撑起来这个局面。
作为主管，可以了解团队成员的情况，从公司的发展方向、团队的激励机制、下属的基本素质等方面，制定适合该团队发展的管理模式，这样才能提升团队的业绩，从而促进公司的发展和进步。