战略管理涉及哪些基本要素

战略管理涉及哪些基本要素

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 

1、战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位； 

2、战略选择：战略制定、评价和选择； 

3、战略实施：采取措施发挥战略作用； 

4、战略评价和调整：检验战略的有效性。

企业战略的构成要素有什么？

企业战略主要有四个要素组成：

1、经营范围

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。

2、资源配置

资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。

因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。

3、竞争优势

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。

4、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。

扩展资料

企业的协同作用可以分为4类：

第一，投资协同。投资协同作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备。共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。

第二，生产协同。生产协同作用产生于充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线形成的优势。

第三，销售协同。销售协同作用产生于企业使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段来实现产品销售活动。老产品能为新产品引路，新产品又能为老产品开拓市场。

第四，管理协同。管理协同的作用不能通过简单的定量公式明确地表示出来，它却是一种相当重要的协调作用。

-企业战略

战略的基本要素包括哪些内容

战略的基本要素主要包括：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施。战略的特性主要表现在：全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性。战略是基于客观情况而提出的策略。是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断。
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战略的基本要素包括哪些

1、战略的基本要素包括：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施基本要素。其中战略方针；指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的，具有很强的针对性。
2、战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
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