战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素:
1、战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位;
2、战略选择:战略制定、评价和选择;
3、战略实施:采取措施发挥战略作用;
4、战略评价和调整:检验战略的有效性。
企业战略主要有四个要素组成:
1、经营范围
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业,自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围,反映企业目前与其外部环境相互作用的程度,也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
2、资源配置
资源是企业从事生产经营活动的基础,包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
因此,资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的,是要通过适当的使用资源,来形成特殊技能,以便更好地开展生产经营活动。反之,如果企业资源配置不当,就会影响企业的经营能力,影响企业的生产和发展。
3、竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位,也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说,产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要,而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
4、协同作用。在制定战略时,企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等,进行合理组合,以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补,达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益,要大于各部分资源收益之和。
扩展资料
企业的协同作用可以分为4类:
第一,投资协同。投资协同作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备。共同的原材料储备、共同研究开发的新产品,以及分享企业专用的工具和专有的技术。
第二,生产协同。生产协同作用产生于充分地利用已有的人员和设备,共享由经验曲线形成的优势。
第三,销售协同。销售协同作用产生于企业使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段来实现产品销售活动。老产品能为新产品引路,新产品又能为老产品开拓市场。
第四,管理协同。管理协同的作用不能通过简单的定量公式明确地表示出来,它却是一种相当重要的协调作用。
-企业战略
战略的基本要素主要包括:战略目的、战略方针、战略力量、战略措施。战略的特性主要表现在:全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性。战略是基于客观情况而提出的策略。是在一定的客观条件下,变被动为主动,化劣势为优势,以少胜多,以弱制强。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律,多谋善断。
更多关于战略的基本要素包括哪些内容,进入:https://www.abcgonglue.com/ask/68fd421616101517.html?zd查看更多内容
1、战略的基本要素包括:战略目的、战略方针、战略力量、战略措施基本要素。其中战略方针;指导战争全局的方针,是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。
2、战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
更多关于战略的基本要素包括哪些,进入:https://www.abcgonglue.com/ask/855bf71616099985.html?zd查看更多内容
声明: 我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理,本站部分文字与图片资源来自于网络,转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请立即通知我们(管理员邮箱:daokedao3713@qq.com),情况属实,我们会第一时间予以删除,并同时向您表示歉意,谢谢!
本站内容仅供参考,不作为诊断及医疗依据,如有医疗需求,请务必前往正规医院就诊
祝由网所有文章及资料均为作者提供或网友推荐收集整理而来,仅供爱好者学习和研究使用,版权归原作者所有。
如本站内容有侵犯您的合法权益,请和我们取得联系,我们将立即改正或删除。
Copyright © 2022-2023 祝由师网 版权所有
邮箱:daokedao3713@qq.com