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企业的组织结构形式有哪几种类型(企业管理组织结构的类型有哪四种?)

时间: 2023-03-31 08:40:08

企业的组织结构形式有哪几种类型

1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高;

2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门,而各职能部门对下级执行部门进行业务管理;

3、直线职能制:吸收了直线制与职能制的优点,同样在各管理层之间设置职能部门,但职能部门作为同层次领导的参谋,不直接指挥下级,只在业务范围内做管理工作,职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间

企业管理组织结构的类型有哪四种?

1.直线制,类似军队,领导指挥一切,这种模式行动力非常强大,但是对于领导个人的全面性要求很高;
2.职能制,即引入了很多参谋型部门,可以分管人事,行政,财务 法务等等,好处是术业有专攻发挥各自特长,缺点是多头指挥业务部门无所适从;
3.直线职能制,这是目前主流的模式,既保证领导的权威,又引入了专业领域的参谋,这是直线制和职能制的有效结合,智能部门只能向主管领导提意见但不能直接指挥业务部门;
4.事业部制,这是大型集团采用的一种架构,相当于是在双重直线职能制的一种嵌套,可以保证公司在多产品业务线下各自相对独立和高效的运营,但又统一服从集团的战略部署。
5.因为字数受限这里不过多展开,你可以百度一下,有更专业的说明,还有架构图来示意,你会理解更深一点。

组织架构有几种模式?

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

主要包含内容如下:

设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

优化方法:

第一,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。

第二,要分工清晰,有利考核与协调。

第三,部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。

三个内容:

(1)单位、部门和岗位的设置。

(2)各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

(3)单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

现代企业有几种组织形式?

企业组织形式分类
一、现代企业的组织形式二、企业组织形式不同的税收影响根据市场经济的要求,现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为:独资企业、合伙企业和公司企业。
(一)独资企业
独资企业,西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的,有很大的自由度,只要不违法,爱怎么经营就怎么经营,要雇多少人,贷多少款,全由业主自己决定。赚了钱,交了税,一切听从业主的分配;赔了本,欠了债,全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。
(二)合伙企业
合伙企业是由几个人、几十人,甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由,决策通常要合伙人集体做出,但它具有一定的企业规模优势。以上两类企业属自然人企业,出资者对企业承担无限责任。
(三)公司企业
公司企业是按所有权和管理权分离,出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司指不通过发行股票,而由为数不多的股东集资组建的公司(一般由2人以上50人以下股东共同出资设立),其资本无需划分为等额股份,股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合中小型企业。

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