企业战略的基本目标包括:
1、市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;
2、技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;
3、提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量;
4、物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;
5、利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率;
6、人力资源方面的目标:人力
企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1、发展型战略
从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。
2、稳定型战略
它是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。
3、收缩型战略
它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
4、并购战略
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径,内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
发展战略一般可以采用三种途径:
1、外部发展(并购)是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并,购并包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合,新成立的企业常常使用新的名称。
2、内部发展(新建)指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。
3、战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1丶企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
2丶企业经营目标不止一个,其中既有经济目标又有非经济目标,既有主要目标,又有从属目标。它们之间相互联系,形成一个目标体系。其主要内容为:经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值,为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势,有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
3丶企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少,这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标,更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
4丶、信息共享作为管理学的核心内容,管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么,要实现管理学的目标和任务,首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书,各种会议以及决策,都是从信息共享开始,实施执行,然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科,必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。
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