中国mbti人格比例分布图

中国mbti人格比例分布图

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种广泛使用的人格测评工具，可以帮助人们更好地了解自己和他人的人格特点。在中国，也有很多人关注和研究MBTI，特别是在职场和人际关系中，了解自己和他人的人格类型可以更好地沟通和合作。那么在中国，MBTI人格比例是怎样分布的呢？我们可以从多个角度来分析。

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一、MBTI人格类型介绍

MBTI人格分为四个二元对：外向(E) 和内向(I)、感觉(S) 和直觉(N)、思考(T) 和情感(F) 、判断(J) 和知觉(P)。根据这四个二元对，可以组合成16种人格类型。

例如：ISTJ（安静、保守、实际、有责任心），ENFP（充满激情、尤其是在人际交往中、理想化、充满创造力）等。

二、中国MBTI人格比例

根据部分学者和机构的数据统计，中国最常见的人格类型是ISTJ和ISFJ，两者都属于内向、感觉、思考、判断的类型，他们会更多地注重细节和实际操作。而相对较少见的人格类型则包括ENFP、ESTP等外向、感觉、情感、知觉类型，这些人格类型的人更喜欢冒险和挑战，并对创造和新思维有较高兴趣。

三、MBTI与职业选择

MBTI测试可以帮助人们更好地了解自己适合的职业类型，例如ISTJ类型的人适合从事会计、程序员、统计分析等方面的工作，而ENFP类型的人适合从事创意行业，例如音乐、艺术、广告等。在中国，ISTJ和ISFJ类型的人较为常见，也反映了中国社会对实际操作能力和稳定性的重视。

四、MBTI和人际交往

MBTI测试可以帮助人们更好地了解自己和他人的沟通方式和个性特点，然后通过了解对方的人格特点来更好地沟通和合作。例如，INTJ类型的人对于事业有很高的追求，他们注重逻辑分析和规划，不喜欢琐碎的细节，而INFP类型的人则注重个人情感和共情能力，能够更好地与他人建立连接。

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不同的mbti性格类型比例分布是怎么形成的?

MBTI职业性格测试作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。20世纪40年代，美国一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔·迈尔斯（Isabel Myers）和凯瑟琳·布里格斯（Katharine Briggs）把这套理论模型以她们的名字命名，叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。
MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是：
直觉(N)+思维(T)=概念主义者
触觉(S)+知觉(P)=经验主义者
直觉(N)+情感(F)=理想主义者
触觉(S)+判断(J)=传统主义者
指标
四个维度：MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。
分别是：

外向（E）和内向（I）
感觉（S）和直觉（N）
思考（T）和情感（F）
判断（J）和知觉（P）
类型：四个维度，两两组合，共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型，如下：
ESFP、ISFP、ENFJ、ENFP

ESTP、ISTP、INFJ、INFP
ESFJ、ISFJ、ENTP、INTP
ESTJ、ISTJ、ENTJ、INTJ

十六型人格配对表，mbti十六型人格详解

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5、十六型人格配对表:十六型人格有哪些 一、推动者。十六型人格鄙视链。

他们具有强烈的个人动力，是***。目标和回报能够强烈驱动他们；但是对于这一群体来说，一个主要激励因，名留青史并影响他人。这些人喜欢走在前面，推动项目前进，并可能在这个过程中提升自我；但总而言之，他们提供做事的动力。另一方面，他们也可能有点傲慢，对团队合作不耐烦。推动者往往集中在风险和企业战略领域在私募股权投资和传媒行业，以及在中等规模的企业；虽然他们占所有高管人员的22%，在收入2,万美元至10亿美元的企业中，推动者在高管层的比例可能高达三分之一。

二、实验者。

他们执着，并愿意接受所有新事物，实验者也许是在发展和执行的各个阶段带来新想法的完美人格组合。“有志者事竟成”也许是对他们**的形容。他们是完美者，往往是工作狂，这最可能是因为，还未流行的创意或倡议，需要极大的投入、时间和努力来促成。他们为自己的成就深感自豪，但是他们也喜欢与他人分享自己的专业知识；他们就是那种热情的同事，对自己的工作充满**，并且让其他人为自己在开会时考虑晚上吃什么而感到愧疚。由于他们如此执着，即使在面临有时相当大的阻碍时，他们也对创新周期很重要。他们往往是冒险者，占高管人员的16%，并且最可能出现在1亿美元至10亿美元的中等规模企业中（20%）。令人惊讶的是，他们成为首席执行官或首席的可能性最小——担任这两种职位的人中分别只有14%和15%属于实验者。

三、明星学生。

你还记得小学里那些坐在前排的孩子吗，老师一问问题，他们就**个举起手来？他们甚至可能喊出“我！我！”来让老师先注意到自己？这些孩子长大就成了这种人格类型的群体。他们擅长……嗯，他们擅长一切，真的：发展自己的个人品牌，寻找并挖掘正确的导师，了解同事***的才能并加以利用。不知何故，即使是在企业文化看似对他们不利的情况下，他们也似乎能够不断晋升并且促成事情发生。不出所料，首席执行官往往都是明星学生。关于这一人格类型最有意思的地方在于，占据企业高管24%的明星学生，似乎没有扎堆于某个特定工作职能、行业或企业规模；他们能够在任何领域成长并成功：IT（信息技术）、金融、初创企业、成熟的跨国公司。他们就是商界的干细胞。

请问十六型人格中，entp和isfj的人合适吗？

他们不喜欢风险，依靠结构而成功，规避更为模糊的项目。最重要的是，他们喜欢控制自己的领地，并喜欢让一切井井有条。作为同事，他们并不完全是队员和关系联络者；控制者更狭隘，他们喜欢把重点放在具体明确的目标上，他们能在这个目标上立足，并更好地控制周围的一切。高管人员中有15%属于控制者——五种人格类型中比例最小——且往往于两个极端：要么在**的企业（员工数在1,人或以上），要么在最小的企业（员工数低于10人）。想想就知道为什么了：控制者依靠官僚机构（大公司），或是完全控制自己范围内的方方面面（小公司），而取得成功；他们可能是企业老板，依照自己的个性成立了一整家公司。控制者最常出现在销售和营销，以及金融领域，并且在企业等级中更注重实务而较少规划愿景的一端：即部门负责人和管理者，他们从上级行军命令，并调动部队前进。

五、跟随者。

别去在意这个不太中听的名字；这些高管的存在，是为了把其他人拉回地面，让他们回到现实。在餐盘上，追随者是菠菜：极少人喜爱，但是从餐宴完整性的角度来说，菠菜极其重要。与控制者类似，追随者不接受无结构的环境，并且他们往往会更进一步，遵守传统智慧和行之有效的流程，而不采用未经检验的新事物。当被要求选择站队时，追随者大多会选择中庸之道。这些人格特征并不一定是坏事；有些人必须来承担这样的角色，提醒大家谁都有局限以及注意制度流程。他们占所有高管人员的23%，这一比例在各种企业规模中都一样；他们最多的职位是首席财务官/财务主管/长，这些职位中38%都是追随者。这可以理解：必须有人来提醒大家预算和有限。

没有哪一类可以被认为是最纯粹的“创业组”，但是推动者和实验者可能与之最接近。他们最可能受内部驱动，控制别人并告诉他们该做什么。更为年轻、更具创新的企业，一般都需要推动者担任职位，将实验者的能量引导成为一种可实行的愿景。不过，随着发展更大、更成熟，他们就需要明星学生、控制者和追随者；明星学生将愿景转化为一种策略并带领企业前进，控制者管理调度团队实行策略，追随者能够对局面进行控制。趋于成熟的企业则更需要强有力的流程和重视控制的人。

我们一次又一次地看到，不加约束的创新是件美妙的事情。但是接下来怎么走，可以说是更重要的事情。要想让一个创意顺利进展下去，企业必须拥有这样一些人，他们能够让冒险和现实健康的平衡，这便是创新能够蓬展的地方。

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