员工经常迟到怎么解决

员工经常迟到怎么解决

在很多公司，员工经常迟到是一个常见问题。这不仅会影响员工的工作效率，也可能会影响公司的正常运转。针对这一问题，管理者可以从多个角度出发，采取相应的措施来解决。本文将从以下几个方面对员工经常迟到的问题进行分析。

员工经常迟到怎么解决

一、审查公司的迟到政策

首先，管理者需要审查公司的迟到政策。公司应该有一套明确的迟到政策，包括迟到多长时间算作迟到、迟到需要扣除的工资、被迟到惩罚的程度等规定，确保员工知道自己迟到的后果。同时，公司也需要营造一个严格的迟到文化，让员工意识到迟到是不被容忍的。

二、改进工作环境

员工迟到的原因有很多种，其中之一就是工作环境的不适宜。例如，公司的停车位不够、交通拥堵、办公场所太远等。针对这些问题，公司可以考虑采取相应的措施，比如提供更多的停车位、提供上下班巴士等。这样，员工就能更方便地到达公司，减少迟到的概率。

三、加强对员工的培训与管理

公司可以进行迟到班级教育和讲座，让员工认识到迟到的危害和影响，并且培养良好的出勤意识。另外，公司还可以加强对员工的管理，设置监督机制，实施更严格的考勤制度，及时纠正员工的迟到行为。

四、提供更灵活的工作规定

有些员工迟到的原因是由于家庭或个人原因所致。为了减少这种情况的发生，公司可以在工作调度上提供更灵活的规定，如弹性工作时间、家庭照顾假等。这样，员工可以更好地平衡家庭和工作，减少迟到的问题。

总之，要解决员工经常迟到问题，管理者需要从多个方面入手，制定相应的政策和措施，采取针对性的方法，才能起到理想的效果。

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员工的迟到旷工如何处理

过去检查员工是否迟到、早退、旷工，通常都是由专门的人员在考勤册上进行记录。现在，已经有相当多的公司都采用了打卡的办法，而对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢?恐怕很少有人注意到这个问题。 记考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理员工工作态度的作用，其实是治标不治本。因为这些似乎机械性的措施，只是限制了员工的外在行动，却不能了解员工内心究竟对工作抱着一种什么样的态度。建立员工上下班制度与仓库管理员的作法是截然不同的。仓库管理员只需记清物品进出库的数目即可，而要改变员工的工作态度，则不是简单地靠记迟到、早退的次数所能做到的。还是要从员工本人的实际情况以及老板自身的工作办法上找原因，以便对症下药。 1.员工是否对老板及工作环境不满 也就是说管理者要先检查一下自己的行为。假若老板本人就经常不遵守工作秩序，就必然会给公司造成一种不守时的风气，如此员工怎么能不受影响呢?或者某一部门中有极少数的员工经常迟到、早退，时间一长，他们的行为也一定会影响到本部门的其他员工。 2.在人员的使用上是否不得法 比如，某年轻职员在产品推销方面独具特长，而老板却安排他到资料室去管理资料。每天面对着一大堆自己毫无兴趣的报纸、杂志和工作汇报，而又必须把它们整理、分类并妥为保管，这位年轻人心情之坏自不必说了。如果老板能了解到这一原因，并及时地把这个年轻人调到能够发挥其特长的销售部门，迟到、早退之类的现象恐怕就会自然消失了。（三联阅读配图） 3.对员工所担负的工作，老板是否给予了足够的重视 或许该职员以往工作一直很好，也取得过出色的成绩，但在工作总结会上，老板只是轻描淡写地一笔带过，并没有给予应有的表扬。这自然会使这位职员产生一种干多干少、干好干坏一个样的感觉，因此就消极怠工。这一点应引起老板的足够重视。有的职员表现欲极强，他们一时在工作中有所建树，就非常希望能得到老板的赞扬;如果希望落空，立即就会垂头丧气，信心全无。作为老板，如果能根据他们的这一特点，而采取相应的办法，激发其工作热情是件轻而易举的事。 4.是否因为家庭困难而影响到工作 虽然员工们白天在一起工作，但由于居住比较分散，下班后联系较少，因此对于彼此的家庭情况不很了解。或许有的员工家里有长期卧床需要照顾的老人，或许有的员工小孩经常生病，离不开大人。 这些原因都可能影响到他们按时上班，这绝非是员工自己故意如此，实在是无可奈何之举。这就需要老板能够给予足够的关心和热诚的帮助，以设法解除他们的后顾之忧。员工在感激之余一定会加倍努力地去工作。 当然，这并不是建议一概取消现有的惩罚制度，但是只有从根本上找原因才能彻底解决问题。

员工迟到怎么办

对于员工迟到的处理，可以参考以下三种方案予以解决：

1.全勤奖法

设立全勤奖，如果该月无迟到、未请假，则发放全勤奖，反之则无;与罚款、发红包相比，这是一个正向激励的方法。

与全勤奖相伴的是，还可以每月公布全勤奖名单，让员工对此有荣誉感，做到经济、精神的双重满足。

2.绩效挂钩法

如果公司有员工绩效，可以把考勤作为绩效考核的一部分。不管多少，对于绩效这个东西，员工都是希望能多拿多拿，能多“挣分”就多挣。

3规章制度法

在公司的规章制度中列入，迟到相关事宜，例如迟到一次不过问，迟到两次部门警告，连续迟到三次严重警告，累计记过多少次视为严重违反单位规章制度，依据《劳动合同法》三十九条解除合同。

一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？

一个优秀的员工经常迟到，该不该辞退？我想反问一句，一个经常迟到的员工算是优秀员工吗？经常迟到算是态度问题，公司也是有纪律的，就算这个员工很优秀，可能给公司带来了不错的业绩，但无视公司纪律，这种员工多了公司很难管理，一定不能惯着，没有人能有特权，应该辞退。以上是从一个公平正直的人事角度来评论的。不过，现在很多公司老板大都看重业绩，员工业绩好，只是迟到的话，也就睁只眼闭只眼了，毕竟业绩好才是王道。就好像老师更喜欢成绩好的学生一样。我们公司一同事，跟着老板很多年了，业绩算是公司第一的，她总是迟到，而且平时家里有个什么事就直接在公司群里说一声就不来了，老板也不会很计较。

我表妹说她公司一外贸业务员，天天迟到，然后上班还喊无聊没事做，老板就是睁一只眼闭一只眼，因为她业绩好啊，每个月销售额都数一数二，上班没事做，但是人家有努力过呀，工厂里她的好几个单子在做着货呢。所以啊，这些优秀的人往往比较有优越感，似乎迟到也是老板默认给的一种特权，毕竟业绩摆在那。

所以，这个没有标准答案，取决于老板怎么想吧，如果不是那种规章制度很严的国际大公司的话，适当人性化一点也没什么不好的。

企业该如何对迟到员工进行管理

企业该如何对迟到员工进行管理

你知道在企业该如何对迟到员工进行管理吗？很多公司在面对员工迟到的问题上只有经济上的处罚，但是这样还是很难减少员工的迟到现象。所以，下面我为大家分享关于企业该如何对迟到员工进行管理方法。

企业该如何对迟到员工进行管理1 1、制定合法有效的规章制度

如本案中的企业，通过法定程序制定规章制度，并依法向劳动者进行公示。当然，规章制度的内容也应当讲究，包括对什么样的违反劳动纪律问题可以进行何种处罚等。如果是经济处罚，则要考虑是否超过一定比例，尤其是处罚后的工资不能低于当地最低工资标准。其外，可以考虑结合适用全勤奖、绩效工资等手段，采用违反劳动纪律扣除一定额度的全勤奖、绩效工资的方式，比起扣除合同工资，企业具有更高的自主权。

2、完善企业管理体制

即使拥有合法有效的规章制度可以对违反劳动纪律的员工进行处置，但是缺乏完善的企业管理体制，也会让公司的`规章制度形同废纸。企业管理体制，包括实施全勤工资制度管理、绩效工资制度管理、考勤管理、对违纪员工的及时处理等。如果员工违反公司制度或劳动纪律的，企业应当及时制作处罚决定或情况说明，并要求劳动者签字，以作为依法适用企业规章制度的证据。完善的管理，是企业得以适用规章制度对员工进行规范或处置的重要手段。

3、合理规定上下班时间

员工违纪，应该只是偶发状况，但如果一个企业的员工违纪是一种常态，那么这个企业就应当好好检讨自身的制度设置及管理问题。如，某些企业在市中心，但是员工大多居住在远离公司的郊外，那么公司应当考虑是否该将上班时间推迟到9点，下午下班时间稍往后延或者稍微缩短午休时间，以防止屡发迟到现象等。

企业该如何对迟到员工进行管理2 如何解决员工上班迟到早退问题

1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;

2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;

3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;

4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。