稻盛哲学贯彻完美主义原文

稻盛哲学贯彻完美主义原文

稻盛和夫是日本知名企业家，他提出的“稻盛哲学”在经济、企业管理等领域产生了广泛影响。其中，完美主义作为稻盛哲学的核心思想之一，被认为是稻盛成功的关键之一。本文将从多个角度分析稻盛哲学中的完美主义思想，并探讨其深层次含义与启示。

稻盛哲学贯彻完美主义原文

一、完美主义的概念

完美主义是一种对事物和行为要求精益求精的态度。在稻盛哲学中，完美主义不是追求事物的完美，而是始终追求更优秀的自己。完美主义者会不断自我挑战、自我提高，不断努力实现自己的最高目标。

二、完美主义的本质

完美主义者的热情、创造力和敏感性通常超出常人的认知范围。完美主义者看待生命和未来的态度和行动往往可以影响一生。对完美主义者而言，远离平凡是一个不断探索、追求、总结的漫长过程，这个过程从来不会停止。这些完美主义者不是要完全达到一定的目标，而是不断的努力，在努力中成长。

三、完美主义的影响

稻盛哲学的完美主义思想对企业管理、经济发展、社会治理等领域都有重要影响。在企业管理领域，完美主义可以鼓励员工不断自我挑战、自我提高，不断追求更优秀的业绩，从而带动企业的整体发展。在经济发展领域，完美主义可以鼓励人们不断追求创新、提高产品和服务质量，从而提高整个经济体系的竞争力和创新能力。在社会治理领域，完美主义可以鼓励人们积极投入社会服务，并不断追求更高的道德标准，从而促进整个社会的和谐发展。

四、完美主义的启示

完美主义者在追求完美的过程中经历了许多困难和挑战，但在他们的努力下，通常会产生意想不到的成功。因此，完美主义可以为我们提供以下启示：

1. 始终关注自身文化和精神成长，不断提升自我素质和能力。

2. 动态看待个人与组织目标的关系，努力提升组织的创新能力和绩效。

3. 始终坚持道德和社会责任，积极参与社会公益事业，推动社会和谐发展。

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稻盛和夫阿米巴经营哲学的十大黄金法则是什么？

法则一：工作是磨炼灵魂的道场

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

法则二：阿米巴经营

在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

法则三：人生方程式

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了这个方程式——工作的结果=思维方式×热情×能力

法则四：企业家特殊的战斗力

企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

法则五：以善恶，不以得失来做判断

人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

法则六：敬天爱人，自利利他

在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。

法则七：思维方式决定人生和经营

企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。

法则八：信任管理的领导力

稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。

法则九：现金储备的经营理念

凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。稻盛和夫就用这种思想经营企业。有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。

法则十：作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。