网友提问:
您好,我是刚刚参加工作的应届生,现在在一家外企工作。我是摩羯座a型血,是苦干型的,秉持着好好干活安稳度日的想法。但是我们team里,其他几个和我同期的应届生一直挤兑我,我一直忍让。所以我想问的是,在职场里到底该做好人还是坏人呢?
回复:
金星有句话最近很红:“人不犯我,我不犯人;人若犯我,礼让三分;人再犯我,斩草除根。”这句话在人情交际中很适用,在职场中同样适用。
所谓职场如战场,在战场上,如果不提高警惕,分分钟会被敌人用武器弄死,而在职场上,如果一直做好人,那大约就是不断的被“坏人”挑战底线,与其如此,那为什么不选择直接做一个坏人呢?其实做坏人也有好处的,比如:
容易获取权力
“坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的,所以,“坏人”给人的感觉是有手段,对他人有威慑力,容易遭到他人的诋毁,但却能够让自己变得更有权力,也更有能力。
这就是人性,你想当好人,说好听的,对方不买你的账,你当个坏人,表现的“狠”点,对方就会乖乖的听你的。
现实中也确实如此,那些经常发火、动怒,处罚下属不讲情面的领导,往往会表现的更加有权威,管理也更加有效率,这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人,不愿意做坏人,事事处处都不想去得罪人的人,表面上看有个“好人缘”,实际上,没有什么权威,也终难成大事。
容易让自己出头
“坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人?有两点:一是别人没有这样做,你这样做了,你厉害;二是你打破了原有的秩序,伤害了某些人的既得利益,你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。
表面上看,这样做会丧失“群众基础”,恶化人际关系,但实际上,这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面,在上司看来,一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现,也是有能力的表现,是可以委以重任的。另一方面,在下属看来,一个敢于得罪人的人,有魄力,有追求,做事公正,没有私心,追随他会有好的照应,也会有好的前景。
也就是说,你越是敢于得罪人,你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重,有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现,在很多老板眼中,人际关系冷淡就是能力强的标志,经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。
这不仅是老板的思维模式,也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚&维森菲尔德曾经做了这样一个实验,他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气,经理乙则和颜悦色。接着,学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作,然后要他们评价领导者的威信。结果,粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。
现实中你也会发现,那些进步快的年轻人,那些已经走向成功领导者,几乎没有一个是好脾气的人,他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔,那么一定是这个老板有问题,控制欲太强了。
职场是看不见烟的战场。竞争无处不在。你以为你很努力,但总有一天你是无法被取代的。长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。这是职场的真实写照。
王丽在公司工作四五年了,一直很淡定。他经验丰富,乐于学习。老实说,他是公司里唯一能胜任工作的人。有一天,领导安排了一个新员工让他带着新员工去学习。领导王力也知道他的想法。他想让一个新人抛开“学得明明白白,替换的偷偷摸摸”。他想让这个新人和他一起抢老师,等机会来代替他。
领导找新的人向你学习,其实是想取代你:聪明的人会是军队而不是彻底的军队
有迹象表明,老板希望新员工取代王力。一次,王有事向请假。那天,公司出了点问题。除了王力没人能解决,但是王俐人不在家,不能马上回来。领导当时也很不高兴。王力的工作谁也干不了,给领导敲响了警钟。此后,领导有意无意地渗透了王力的工作。例如:
一是组织了一次工作梳理,让大家梳理一下这个岗位的工作内容,也单独就工作内容和王丽沟通了很多次。
后来让王力写几个工作计划,做一个这个岗位的行业分析,7788年了解了王力的工作。后来看到王力的岗位又多了一个编制,美其名曰轮岗交流,就是想让王力分享工作。但是轮岗后工作效果不大,领导安排这个新员工和王力一起学习。
了解员工的工作内容,对每个环节一丝不苟;让员工制定计划,了解未来的工作方向;让其他同事渗透他的工作,最后招新员工去偷老师。所有这些迹象表明,老板希望新员工取代他。
当然,王力也不负众望,教新员工一些日常生活中的琐事,只做自己工作的核心部分。这部分,王力没有教新员工。工资不算少,主管的工作减少了很多。然而这个新员工一直无头无脑,一直在做一些鸡毛蒜皮的事情。领导已经被王力招进来了,也不能说什么。
01领导想找人代替你,怎么保住工作?
职场上这种事很多,杀驴是常事。理解领导的心思,但在行动上积极配合。如何配合?首先,积极诚恳。至少表面上要保持热情,用热情对待新员工,对领导采取积极的态度。在新员工面前不应该有负面情绪,要积极向新员工展示领导和公司的好。其次,要牢牢把核心业务抓在自己手里。新来的员工是来偷老师的,都走了。你还想要什么?所以在教新员工的时候,一定不能让他们接触到核心业务。的新员工李一直在学习,但他们从未接触过核心业务。
这种情况下,领导不能让你把自己的吃饭能力教给员工。吃成那样太难看了,领导最后往往不轻举妄动,不得不妥协。
老板让你带新员工,想让他们代替你。即使不想,也一定要带新员工。你是不是就这么坐以待毙,等着教新员工,替代你?如果你不想这么做,你会怎么做?为了保证不会被新员工取代,还要和新人完成领导安排?
每个人都有不同的方法来解决这场危机,可以总结为以下三点。
第一,假装什么都没发生,之前怎么教还是怎么教
既然老板只说想让新员工和他一起学习,没说别的,那就不用担心了。假装什么都没发生,以前怎么教,现在怎么教。遵循公司的程序。认真做该做的事。不要因为老板想让新员工代替你而感到委屈。如果你这样做,你的老板会有更多的理由来取代你。
工作中保持冷静,先完成自己的工作,再去教新员工。因为教新员工而放弃工作是愚蠢的。显然,新员工还不能成为你的敌人,但他们是潜在的威胁。平时怎么教他们,但前提是做好本职工作。
第二,只教新员工基本的和琐碎的东西,把核心的东西牢牢抓在自己手里
俗话说,授徒饿死。学徒抢师傅饭碗的例子比比皆是。如果安排新员工和你一起学习,一定要记得只教新员工基本的东西和琐碎的事情,而不是所有真正核心的东西都要交给学徒。核心的东西是你在职场立足的基础。如果你把它给你的徒弟,你就离失业不远了。如果只教基础和琐碎的东西,到时候新员工掌握不了核心的东西,老板自然就不用他了。职场就像战场,不是你死就是我亡。你教一个新员工,他就代替你,你就成了过去。所以在职场上,也要学会保护自己。
第三,不要在员工面前说老板的坏话,要主动表现出“诚意”,让新员工成为你的麦克风
既然知道这位员工是老板安排来顶替你的,那就要慎重考虑,不要想都没想就来了。既然学得很清楚了,就不要太担心,静下心来,正常对待。另一方面,你可以把新员工作为你和领导之间的纽带。不要在员工面前说老板的坏话,积极展现自己的“诚意”,通过新员工把自己的话传递给老板,让新员工成为你的麦克风。有时候人很奇怪。有些人不会相信自己说过的话,但如果通过第三方说出来,就会被说服。所以,领导更倾向于相信新员工的话。
职场是不可预测的,想要让自己不被取代,就要通过不断的学习让自己成为唯一。你也要警惕领导的差异化政策,把握核心业务,让自己立于不败之地。
一、平时要尽量远离这样的同事,减少跟他们打交道的机会。
每个人都是独立的个体,所以在职场中会碰到形形色色的人。有的人大度,有的人小气,还有的人口是心非,表里不一。在很多单位可能都会碰到一些喜欢向领导打小报告的人,这些人的目的无非有两种,一种是为了向领导表示自己的忠心,另一种是为了对付跟自己关系不好的同事。但是爱打小报告是一种习惯,所以在工作中,遇到这样的人,还是尽量远离他们,以免被他们抓住把柄,否则很可能会让自己的形象在领导那里大打折扣。
二、尽量不要得罪他们,以免他们在背后使坏。
人们常说一句话,宁可得罪君子,也不得罪小人,像这种爱打小报告的人也是得罪不起的,他们虽然表面上没有什么权利,但是这种人比较会利用领导的权力来达到自己的目的。所以一旦得罪了这样的人,就会给自己带来很多麻烦,让自己在工作中非常被动,因此,既要远离他们,又不能得罪他们。
三、并不是所有的领导都喜欢打小报告的人。
当然,如果碰上明事理的领导会好很多,因为这样的领导为明辨是非,当然,一般情况下,他们也不喜欢这种爱打小报告的人,尽管会从他们口中得到员工的一些违规行为,或者在工作中的纰漏。但是,这种做事不磊落的性格,这些不受人欢迎。但是如果领导喜欢这样的人,并且希望通过他们来监督员工,那么员工的处境将非常被动,也会让公司的氛围不那么融洽,甚至有些压抑,所以这样的人根本不利于公司的发展。
在职场被排挤和打压该怎么办?
在职场被孤立并不是什么新鲜事,每家公司多多少少都会有这样的现象。在职场被孤立的本质,其实是一种冷暴力。大家很可能在职场为了保护自己的利益,而排挤孤立他人,这都是很常见的手段。
很多职场人遇到对孤立的情况,往往有两种常见的应对办法。一是直接和与对方抬杠,另一种就是默默的忍受,但是这两种方法其实都不明智。
前一种方法只会让你和同事之间的关系更加僵化,而默默忍受的话,会更加纵容这种职场冷暴力,别人会觉得你好欺负,会变本加厉。
要想很好的化解这种职场困境可以试试下面的方法:
一,对自身的能力表现做分析和复盘。被人孤立肯定是有原因的,这时候可以先从自身出发去看待这种现象。看看原因在哪里?比如:有没有说话得罪别人?有没有忽略一些人际交往的细节?从自身出发,才能更有效的找到问题症结所在点。如果确实是这样,以后就要注意自己的做事方法,适当的调整一下,或许问题自然就迎刃而解了。
二,搞明白自己到底为何被孤立后最好的方法就是主动邀约、坦诚相待。开启这一步,可能有点难度。但你要知道,如果你跟对方并没有什么深仇大恨,只是因为一点误解而疏远,关系这时如果和对方硬碰硬,怨天尤人,只会让关系闹得更僵。我们可以先放下敌意,不斤斤计较,主动单独约对方出来喝一杯茶,从互动聊天中了解一下到底自己为什么被孤立,然后再找出相应的解决办法。
这里面要注意一个细节,一般来说,如果是整个团队孤立你,背后肯定有一个是主力军。可能是他在背后挑唆别人一起孤立你。那么在尝试要约别人的时候,可以先预约那些敌意不太强,只是跟风孤立你的人,搞明白自己被孤立的真正原因。
三,不断提升自己,争取让自己变得更加强大。
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