什么是光环效应的概念

什么是光环效应的概念

光环效应是指一种认知偏差，指人们对某个人或物的整体评价受到其某个特征或表现的影响，进而认为这个人或物在其他方面也同样优秀。这种偏差可能会导致人们低估该人或物的缺点和负面特征，只基于其一些突出特征或表现去评价其整体形象。

什么是光环效应的概念

光环效应有许多影响范围。在社交领域中，它可能会导致人们对某个有良好外貌或高社会地位的人产生好感，从而高估该人其他方面的优点，而不会去强调该人所存在的诸多缺点。同样，企业在获得一项成功后，可能产生光环效应，认为这家企业在其他领域也同样优秀，而忽视其存在的诸多问题，这可能会影响企业的管理决策。

此外，光环效应也存在于医学领域中。一位医生可以凭借其知识与技能方面的优势培养出卓越的口碑，并因此获得更多的患者信任，这可能会导致其低估一些技能方面的缺陷。因此，可能对患者造成潜在的伤害。

还有一个例子，假设一个人在面试时给面试官的印象非常好，很可能会导致面试官对其有一个非常高的评价，从而忽略其其他方面的缺点和不足。这种评价可能会导致雇主雇用错误的人，从而潜在地影响组织的表现和效率。

为了避免光环效应带来的偏差，人们应该注意在进行对他人的评价是保持客观性，并尽可能全面地探索对方的各个方面。在做决策时，应该注意不要单独关注几个方面，而去评估个人或物的其他可能存在的缺点和问题。

综上所述，光环效应是一种认知偏差，在社交、企业、医疗和其他领域中都有可能出现。为了避免其带来的偏差，我们应该保持客观性，并尽可能全面地探索个人或物的所有方面。

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管理学知识：什么是光环效应？

　　什么是光环效应?是像电视剧中主角不死的那种光环定律吗?其实它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。下面是我为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

　　 什么是光环效应

　　光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”、“月晕效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

　　提出者：晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华?桑戴克于20世纪20年代提出的。

　　一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。

　　光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。

　　 名人效应是一种典型的光环效应

　　不难发现，拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星，而很少见到那些名不见经传的小人物。因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。

　　企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受?一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连，让名人为公司做宣传。这样，就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。

　　 阿迪达斯的足球运动鞋

　　现在，阿迪达斯的足球运动鞋几乎无人不知，无人不晓。然而，没有几个人知道，这家德国的体育用品公司是怎样出名的。它之所以闻名于世，是依赖于它很好地利用了奥运会这个资源。

　　阿迪达斯足球鞋走向世界的契机是1936年的奥运会。这一年，公司创始人阿迪?达斯勒突发奇想，制作了一双带钉子的短跑运动鞋。怎样使这种样式特别的鞋卖个好价钱呢?为此阿迪颇费了一番脑筋。他听到一个消息：美国短跑名将欧文斯最有希望夺冠。于是他把钉子鞋无偿地送给欧文斯试穿，结果不出所料，欧文斯在那届运动会上四次夺得金牌。当所有的新闻媒介、亿万观众争睹名星风采时，那双造型独特的运动鞋自然也特别引人注目。奥运会结束后，由阿迪独家经营的这种定名为“阿迪达斯”的新型运动鞋便开始畅销世界，成为短跑运动员的必备之物。

　　以后，每逢有新产品问世，阿迪总要精心选择试穿的运动员和产品的推出时机。

　　1954年，世界杯足球赛在瑞士举行，年事已高的阿迪推出一个新品种--可以更换鞋底的足球鞋。决赛那天，体育场一片泥泞，匈牙利队员在场上踉踉跄跄，而穿阿迪达斯的德国队球员却健步如飞，并首次登上世界冠军的宝座。阿迪达斯新型运动鞋又一次引起轰动效应，使得整个联邦德国，乃至全世界的体育界，都成了阿迪达斯的商业舞台，其产品供不应求。

　　1970年，墨西哥世界杯足球赛开幕，人们惊异地发现联邦德国名将乌韦?赛勒尔在绿茵场上驰骋如故。而在此之前他腿部受伤的消息已传扬多时，许多人都在深深地为他惋惜。阿迪特意为他赶制了一双球鞋，使他得以重返球场。赛勒尔的这双鞋自然又一次成了赛场新闻而传遍世界，阿迪达斯又身价倍增地和明星的名字联在一起。

　　在外人看来，阿迪达斯运动鞋似乎与冠军有着某种必然的联系，穿上它就意味着成功。其实，这种必然联系来源于阿迪多次对成功者的准确预测与选择。也就是说，只有把握好产品的推出时机，才能借名人声誉创出名牌产品，而这也成为了阿迪达斯得以成功的奥秘。

　　 晕轮效应与首因效应的区别

　　晕轮效应与首因效应有很大区别。“第一印象”是以仪容仪表、言谈举止为素材而形成的，带有较多的情绪色彩。受其影响，人们会喜欢或不喜欢与对方交往，但不能明确地说出对方“是什么人”。“晕轮效应”是在与对方交往了一段时间后，因了解对方的某一特别突出的品质并据此进行“故事化”的推理而产生的。人际认知要比“第一印象”更有深度。人们已能“持之有据”地说对方是“好人”或是“坏人”。

　　从时间上说，“首因效应”在前，“晕轮效应”在后。但是在人际交往中，往往是“第一印象”仍在起作用的时候，“晕轮”也开始起作用了。这样“首因效应”就会像“增效剂”一样地去增强“晕轮效应”。“晕轮效应”作用时间比“首因效应”要长，它可以持续到人际交往的全过程。
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光环效应是一种什么现象

光环效应是一种社会适应现象，是一种影响人际知觉的因素。

光环效应又称为晕轮效应、成见效应、光晕现象。因为喜欢，所以爱屋及乌，因为这种强烈知觉的品质或特点，犹如月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

在日常生活中，“光环效应”往往在悄悄地影响着对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。

光环效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。

光环效应的最大弊端就在于以偏概全。其特征具体表现在这样三个方面：

1、遮掩性

有时抓住的事物的个别特征并不反映事物的本质，可我们却仍习惯予以个别推及一般、由部分推及整体，势必牵强附会地误推出其他特征。随意抓注某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无缺形，或是一无是处，都犯了片面性的错误。

2、表面性

光环效应往往产生于自己对某个人的了解还不深入，也就是还处于感、知觉的阶段，因而容易受感、知觉的表面性、局部性和知觉所带来的选择性影响，从而对于某人的认识仅仅专注于一些外在特征上。

3、弥散性

对一个人的整体态度，还会连带影响到跟这个人的具体特征有关的事物上。成语中的“爱屋及乌”“厌恶和尚，恨及袈裟”就是光环效应弥散的体现。

光环效应是一种( )的现象,一般在人们没有意识到的情况下发生。

光环效应是一种以偏概全的现象，是在人们没有意识到的情况下发生作用的。由于它的作用，一个人的优点或缺点变成光圈被夸大，其他优点或缺点也就退隐到光圈背后视而不见了。

光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

和光环效应相反的是恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。