安慰剂效应和反安慰剂效应的区别

安慰剂效应和反安慰剂效应的区别

1、表现不同

安慰剂效应的意思是，医生对患者进行无效的治疗时，患者因为自己内心相信治疗是有效的，所以会通过心理暗示来激励自己，结果自己的病情真的获得了缓解。

反安慰剂效应的意思是，病人身体并无大病，但在医生错误的诊断下，真的认为自己有大病，结果身体和心理都出现了严重的反应。典型的例子就是，电视剧《我叫余欢水》里的主角余欢水。

2、影响不同

安慰剂效应能够很好的正向激励个人，即使这种激励的条件是虚假的，但是通过心理暗示，也可以让个体达到一种心理满足的地步。

而反安慰剂效应带给个人的影响是负面的，即使没有遇到什么问题，在反安慰剂效应的作用下，个体也会变得非常痛苦，内耗。

你知道什么是“反安慰剂效应”么？

你会不会

在你的身体出现任何状况时

哪怕被蚊子叮了一个小包

都要 上网搜查 下？

搜索完

就感觉自己被各种疾病缠身

怀疑自己得了“绝症”

吓得自己整个人都成负面状态

导致病情迅速恶化！！！

你知道为什么会这样么？

其实这就是“ 反安慰剂效应 ”

1998年11月12日早晨

美国田纳西州华伦郡的一所中学

发生了一件很奇怪的事情

100名学生和教职工被送进了医院

他们向医生描述说

感觉自己中毒了

浑身乏力 、头晕、恶心、呕吐

甚至喘不过气来

其中38人病情严重

当晚不得不留院观察

与此同时

警方迅速将学校进行封查

并且请来了专家

对学校的 空气 、 水 和 物体表面

进行了采样

并没有发现任何可疑物质

事情的起因

来自该校的一名女教师

她上了15分钟课后

突然闻到了一股类似汽油的味道

并很快出现了 头疼 、 头晕 等症状

紧接着

她班级里的其他几名学生

也相继出现了类似症状

并迅速蔓延到整个学校

最终导致学校停课

美国疾病控制中心 （CDC）

和 美国环境保护署 （EPA）

也立刻派专人来到田纳西

逐一排查了

所有可能出现的情况

但都一无所获

一个月后

几名心理学家到学校

给学生们发放了一份 调查问卷

结果显示

自述中毒的学生当中

绝大多数人都曾经亲眼看到过

旁人 中毒后 的样子

更有趣的是

大多数中毒患者都自述闻到了

某种异常的气味

但是他们一共使用了

超过30个形容词来描述这种味道

参与此事的科学家

认为这是一起典型的“ 群体癔病 ”事件

病人并没有接触到任何有毒物质

而是受到了某种强烈的暗示

从而产生 中毒 症状

人的心理作用

会对身体机能产生显著的影响

可是因为出于人道主义

这个病例很难进行研究

也会让医生处于两难的境地

在一个理性的时代

大家都不相信一个事实

意念能够杀死人

20世纪70年代

曾经有位病人被确诊为 肝癌晚期

医生告诉他

只剩几个月的时间了

果真他在预计的时间内死去

结果尸体解剖的时候才发现

他的医生搞错了

肿瘤很小

并没有扩散

其实

他并不是死于癌症

而是被自己的意念压垮了

相信自己将会死于癌症

假如

医生换一种方式

告诉患者说

他只是长了个小肿瘤

保持 乐观积极 的心态

配合治疗

没准就不是这个结果了

与此类似的事件也有很多

按照规则

医生必须事先告诉病人某种药的副作用

但如果直言相告

可能会增加副作用的几率和强度

所以大约有60%的癌症病人

在接受化疗之前就会感到恶心

这也是“ 反安慰剂效应 ”

在作妖作怪

所以

大家一定要多多锻炼身体

增强抵抗力

少奶毒鸡汤

避免受到“ 反安慰剂效应 ”的干扰

策划 / EVA

监制 / 白砚

文案 / W_Hanjing

绘图 /犬犬

排版 / W_Hanjing

心理学上期望效应和安慰剂效应具体有什么区别呢?

回答：

1、期望效应又称“皮格马利翁效应” (pygmalion effect），期望是对自己或他人 的一种判断，希望自己或他人达到某种目标或满足某种行为预期 。?

由期望而产生的行为结果就是期望效应。它本是一个心理学名词，自从J.Sterling Uvillgston 把它引入企业管理实践之中后 ， 它就不断受到企业界和理论专家的关注 。 期望效应在教育学和心理学领域已得到广泛的认同 ， 但它在企业人资源管理中应用和理论研究 ， 尚不多见 。

2、安慰剂效应，指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症状得到舒缓的现象。

又名伪药效应、假药效应、代设剂效应（英文：Placebo Effect，源自拉丁文placebo解“我将安慰”）安慰剂效应于1955年由毕阙博士提出，亦理解为“非特定效应”（non-specific effects）或受试者期望效应。

延伸：

理论和实践表明，管理人员对下属的期望以及对待下属的方式在很大程度上确定了这些下属的工作绩效和职业进步。

如果管理人员的期望高，其下属的业绩表现就可能会是优秀的 ; 如果管理人员的期望低， 其下属的业绩则可能是不佳的。 因此，正确的实施期望管理， 对企业具有极为重要的意义 。

-期望效应

-安慰剂效应

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