手表定律的启示

手表定律，也被称作萨盖定律，是指当一个人有一只表时，可以清楚的知道当下的时间。而当一个人有两只手表时，去难以确定时间，让看表的人失去对准确时间的信心。

这个定律告诉我们，一个组织或机构，只能有一个统一的法则，不管是战略性的目标，抑或是运营方面的目标，如果存在两个或者两个以上的不同法则时，组织会出现混乱的情况，产生内耗，并对组织的生产产生负面的影响。

同时，在考核员工绩效的时候，需要按照既定的绩效标准来执行，不能随意更换，否则，容易让员工对公司失去信任。

手表定律 - 懂得宿舍，寻找适合自己的标准

手表定律是指一个人有一只手表时，可以知道当前的时间，但是当他同时拥有两只时间不同的手表时，却无法确定准确的时间。这个定律应用到个人生活中，意味着当我们面临多个标准或选择时，会感到困惑和无法做出决定。
在宿舍生活中，手表定律也可能会产生影响。例如，如果一个宿舍有多个室友，并且每个人都有不同的生活习惯和标准，那么这个宿舍就会存在不同的规则和标准。当一个人试图遵守其中一个规则时，他可能会遇到其他人违反这个规则的情况，这会让人感到困惑和矛盾。
为了避免手表定律对宿舍生活的影响，可以尝试以下方法：
1. 建立共同的标准和规则。宿舍室友可以一起讨论并制定一些规则和标准，以便每个人都能够遵守。这样可以避免不同的规则和标准之间的冲突，同时也可以增强宿舍室友之间的沟通和理解。
2. 尊重彼此的生活习惯和标准。即使宿舍室友之间存在不同的习惯和标准，也要互相尊重并尽可能地避免对彼此造成不便。这样可以减少冲突和矛盾，同时也可以让宿舍变得更加和谐。
3. 了解自己的需求和偏好。在宿舍生活中，要了解自己的需求和偏好，并且尽可能地按照自己的标准来生活。这样可以避免被其他人的规则和标准所干扰，同时也可以让自己更加舒适和自在。
总之，手表定律提醒我们要注意选择适合自己的标准，并且在面临多个选择时要有明确的目标和方向。在宿舍生活中，要尽可能地与室友沟通和理解，建立共同的标准和规则，并尊重彼此的生活习惯和标准。

手表定律

手表定律指的是，一只手表可以看时间，两只手表，反而会造成混乱的现象。

在管理上，具体执行时要注意两点：

第一，一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律：一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。

第二，一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。

什么叫手表法则？

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的 手表定律 。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。手表定律

心理学十大定律 会让你越来越幸福一定不要错过

1、手表定律。手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

2、二八定律(巴莱多定律)。19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

3、合作定律。美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的＂三个和尚″的故事就变成了美国版的＂华盛顿合作定律″：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

4、帕金森定律。一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。领导者往往都会选择第三条路。

5、250定律。美国著名推销员乔吉拉德在商战中总结出了250定律。他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。

6、墨菲定律。 “墨菲定律”源自于一位叫墨菲的美国上尉。他认为某位同事是个倒霉蛋。便不经意地说了句笑话：如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说＂如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失，会出错的，终将会出错。

7、蘑菇定律。蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落 (不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪 (无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭 (得不到必要的指导和提携)

8、不值得定律。不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小。即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

9、木桶定律。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的＂限制因素″(或称＂短板效应″) 。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。

10、蝴蝶效应。上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。