150定律是什么意思

有一个很有意思的数字，150，这一数字被称为邓巴数字，这一数字所衍生出来的现象，又被称作150定律。

150定律由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在上世纪90年代提出。他通过研究不同形态的原始社会，发现每个村落的人数构成基本都在150人左右。

然后，罗宾让居住在城市中的人列出和他们交往的全部人的名单，发现这个名单上的人数基本上也在150名左右。

而一些研究团体的实验也表明，当人们和超过150名以上的人有来往时，交流质量会降低。而当一个人的圈子过于狭窄时，又会感到孤独。

这意味着即使你的朋友圈加满了150以上的人，甚至加了上千人，你能够真正维系下来的，也就是150人左右。

这些人不一定跟你关系很好，但他们都是和你紧密联系的人。在和他们来往的过程中，你的行为会随之受到影响。

150的解释是什么？

150的解释：

1、150（一百五十）是149与151之间的自然数。偶数、合数。是阿拉伯数字中的正整数。

2、150是合数，正约数有1、2、3、5、6、10、15、25、30、50、75和150。

3、150是第34个过剩数，真约数和为222，盈度为72。前一个为144、下一个为156。

4、150是第48个十进制的哈沙德数，数字可被各位数字的和整除。前一个为144、下一个为152。

5、是150定律，通常人们认为一个人能与他人维持紧密人际关系的人数上限，最早由英国人类学家罗宾邓巴所提出。

6、公元150年（150年）。

知道六度定律吗？150法则？

六度空间定律又称为六度分隔理论(Six Degrees of Separation) ，美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”六度分隔理论(Six Degrees of Separation)由美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”曾经“六度分隔”理论只能作为理论而存在。但是，互联网使一切成为现实。六度理论的发展，使得构建于信息技术与互联网络之上的应用软件越来越人性化、社会化。软件的社会化，即在功能上能够反映和促进真实的社会关系的发展和交往活动的形成，使得人的活动与软件的功能融为一体。六度理论的发现和社会性软件的发展向人们表明：社会性软件所构建的“弱链接”，正在人们的生活中扮演越来越重要的作用。150法则（Rule Of 150）从欧洲发源的“赫特兄弟会”是一个自给自足的农民自发组织，这些组织在维持民风上发挥了重要作用。有趣的是，他们有一个不成文的严格规定：每当聚居人数超过150人的规模，他们就把它变成两个，再各自发展。“把人群控制在150人以下似乎是管理人群的一个最佳和最有效的方式。”150法则在现实生活中的应用很广泛。比如中国移动的“动感地带”sim卡只能保存150个手机号，MSN只能是一个MSN对应150个联系人。150成为我们普遍公认的“我们可以与之保持社交关系的人数的最大值。”无论你曾经认识多少人，或者通过一种社会性网络服务与多少人建立了弱链接，那些强链接仍然在此次此刻符合150法则。这也符合“二八”法则，即80%的社会活动可能被150个强链接所占有据一些不系统的分析，社会网络（或称为社会性网络 Social Networking：SN）的理论基础源于六度分隔理论（Six Degrees of Separation）和150法则（Rule Of 150）。

“150法则”的根据是什么，为什么这么说？

认知心理学里有一个概念叫“通道容量（the channel capacity）”，说的是人的大脑在一定时间内所能接受和传递信息的有限性或极限性。给你20杯冰茶，每一杯里都放了不同数量的糖，让你逐个品尝，并根据甜味的程度来分档，你最多能区分出六七杯，然后就开始出错了。我以前曾提到过短时记忆的信息量在“5±2”左右，超过了这一数量就会像老熊掰棒子一样，每接受并加工一个新信息，就会丢失已经接受并正在加工的某信息，就是因为通道容量有限的缘故。 心理学家乔治·米勒在他的著名文章《神奇的数字7》中这样总结道：“或许是因为后天学来的，或许是我们神经系统的结构决定的，我们似乎生来就受到某种局限，使我们的通道容量保持在这样一个大致的范围。”也就是说，常人的智力容量——加工信息的能力为“7”，一次只能加工这么多数量的信息，超过了这一界限就无能为力了。就像原来的电话号码，6～7位数的时候，记忆起来是比较容易的，后来升级到8位数及以上（手机11位）后，记忆就很困难，一定要号码薄来帮忙。人除了智力通道容量之外，还存在另外一个通道容量——情感容量。翻开每个人的电话薄，里面储存的人名少则几十个，多则上千个，但最让你思念或者牵挂的人会有多少个？花一点时间想想看，假如你的电话薄所储存的这些人一个个地死去，有多少人的离去会让你悲痛万分，感到像被击垮了一样？对一个人深切的关心会让人心力交瘁。如果你成为某人的亲人、最好的朋友，并一直牵挂着他，那你就要付出时间，就要投入感情，就要花费精力，这个时候你就会发现，如果这样的亲人或好朋友的名单比别人多出一倍，那么你花在每个人身上的时间、感情和经历就会减半，这时你就不会感到和他们有多么的亲近。一个人最为牵挂的亲人和朋友的人数介于10～15之间的某一点，已经会让人感到难以承受了。这个数字就是人的情感容量。进化论生物学家S·L·沃什伯恩对此解释道：“人类的进化大多发生在农业出现以前，那时人们的活动常以很小的群体为单位，基本上彼此相识。因此，人在生理上进化出了一种适应环境的机制，尽管过去那种环境现在大部分已经不存在了。”然而，最为有趣的自然极限应该属社会通道容量。人类和其他灵长类动物的大脑中，有一个叫做“新皮质”的部分，主管着复杂思维和推理。英国人类学家罗宾·邓巴认为，脑的进化，也就是变大，是由于要应付更大的交往圈子。如果你的圈子只有5个人，你需应付10个单独的关系；而当圈子的群体为20个时，你则要应付190个双边关系。圈子的人数稍微增大一点，就意味着社交和智力的负担明显增加。所有灵长类动物中人的圈子最大，所以人脑发育中大脑皮质相对于大脑的比值也最大。研究人员计算表明，智人（现代人）的新大脑皮质比率数值为147.8，约等于150，“150这个数字似乎代表了我们可以与之保持社交关系的人数的最大值。”邓巴对人类学文献进行了梳理，考察了21个不同的原始狩猎族社会，从澳大利亚的瓦尔比利族到新几内亚岛的图阿德族，发现他们村落的平均人口为148.4。美国的好多大片里面都有最基层战斗单位的描写，《兄弟连》、《拯救大兵瑞恩》等等，为什么连级甚至连级以下的基层单位最为人们关注呢？邓巴写到：“多年的经验使得军事组织者错略地摸索到了规律：能够有效实施战斗设想的组织单位不能超过200人，尽管第一次世界大战以来通信技术有了飞快发展，但作为基本战斗单位的连级的规模始终那么大。”最能说明问题的可能是美国特拉华州纽瓦克的戈尔公司。这是一家非常特别的私营高科技公司，连续35年盈利，其增长率和独具新意的高利润生产线让同行企业羡慕不已。这个企业的创办者非常信奉“150法则”，工厂的面积是按照150人的规模设计的，工厂的停车位也只有150个，一旦一个工厂规模扩大人员超过了150人，就会立刻被分割成两部分，另立门户。他们认为，小型群体中的那种小范围内随意的人际关系更能提高工作效率，来自不同的工厂的同伴生产效益的压力也更有威力。由于工厂的人数都少于150人，所以大家相互之间都熟知他人，了解他的知识范围，相信他在自己专业领域内的能力。这是一种在组织层面上的信任和亲密关系的再创造，与家庭中完全一样。智力容量为我们的教育提供了很好的启示。在一节课的教学中，教师传递给并要求学生加工的信息不能超过7个，这样才能避免信息的丢失。不光是教育，凡是涉及到信息传递的领域都是如此。给别人布置任务、让别人理解一件事情的时候，信息本身都不能太复杂、太多元，否则受众很难理解和接受。情感容量可以帮助人们梳理自己的生活圈。每一个人的经历都是有限的，要明白有些事情是可为的，有些事情是不可为的，首先要将有限的精力放在家庭的经营上，在此基础上适当交一些值得信赖的朋友。一个称自己“朋友遍天下”的人，其绝大多数的“朋友”都是不能与他患难与共的人。社会通道容量告诉我们，奢求一个庞大人际关系互动平台是不现实的。我们的身边经常出现这样的案例：一家企业办的红红火火，蒸蒸日上。过了没有多长时间，企业开始扩张，涉猎的领域逐渐扩展，企业的员工逐渐增多。但增长到了一定的程度之后，企业就开始出现问题，然后就是一路的下坡，甚至最终倒闭。更加庞大的单位要求更复杂的等级划分、规章制度和各种错设来保证它的凝聚力和战斗力，但很多企业做不到这一点。不光企业如此，在教育领域中，这一法则也常在无形之中加以应用。一些大学，不断地扩大招生的规模，在生源和教师人数扩大的同时，院系也开始拆分，这是否就是“150法则”发挥着潜在的作用呢？

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：daokedao3713@qq.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!