特里法则是什么启示及示例

特里法则讲的是美国田纳西银行前总经理特里指出的一句管理名言：承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。

启示

人非圣贤，岂能无过？没有谁能保证自己绝对不会犯错。可是生活中，当我们犯错误的时候，大部分人都会选择隐瞒这个错误，因为担心承认错误可能会让自己没面子，或是承担某种后果。为了避免这些设想的负性后果，就很少有人会直接承认自己的错误。

但这种想法其实是错误的，错误是谁都会犯的，承认错误并不丢脸。并且，在某种意义上，承认错误是一种勇敢的、负责任的行为。只要你积极主动承认错误，并说明缘由，表明自己有改正错误的决心，相信大部分人都会理解你。为什么要主动承认错误？有如下几点原因。

1、及时承认错误，问题就更容易得到解决和补救：如果你做错了一件事，但你没有说出来，而是选择隐瞒的话，那么大家就不知道出问题了，工作就还是在这个错误的基础上进行，极有可能就会导致更大的错误。而如果你在犯错的时候，就及时承认，那么大家就可以及时补救，以避免更大的错误发生；

2、主动承认错误比被别人发现错误更能得到谅解：可以设身处地的想一想，你是更容易原谅向你主动承认错误的人呢，还是更容易原谅那种不愿意承认错误却被你发现犯了错误的人呢。即便是法律，也对自首的人给予更多宽容。

示例

2001年11月17日，TCL总裁李东升在“企业家理论与企业成长国际研讨会”上反思TCL在六年成长中的“两大失误、五大不足”。这么大的企业领导都能用于承认错误，何况我们普通人呢？承认公司发展的问题对TCL有什么损失吗？并没有，相反，时隔不到两年，我们就看到了，在中国通讯市场上，TCL已经成为中国移动通讯制造商中位居前列的本土企业。这靠的就是勇于承认自己的错误，并对症下药。

我们再看曾经的美国总统吉米·卡特的例子。在当年营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时的美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅这么简短的几个字，使得吉米·卡特的支持率骤然上升了10%以上。要知道，当下属的最担心做错事被领导责怪。当你在战战兢兢等待挨训的时候，你的领导突然来了一句：“是我的问题。”你的心情是否会变得异样起来，是否会觉得这个领导很有责任感。

总的来说，特里法则共表达了两个意思。一是“承认错误是一个人的最大力量源泉”；二是“正式错误的人将得到错误以外的东西”。即要求人们勇于承担错误，并且从错误中汲取养分，提高自己，免得再次犯错误。那看完本文后，大家下次再犯错，就不要再藏藏掖掖了哦。勇敢承认错误，并不会使你不再优秀，相反，你拥有许多人没有的勇气，这会让你比其他人更优秀！

成绩好的人再 增加更困难的定律叫什么

一、的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为在激烈的竞争中成长发展的关键。

奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)

2.光环效应提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)

3.不值得定律

4.蘑菇管理定律

5.贝尔效应，贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出

6.酒与污水定律

7.首因效应

8.格雷欣法则

9.雷尼尔效应

10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律（英国管理学家E·特雷默）

12.乔布斯法则

13.大荣法则

14.海潮效应

二、以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在管理中多点人情味，有助于赢得员工对的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则

16.同仁法则

17.蓝斯登定律

18.柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

19.坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)

20.波特定律

21.刺猬法则

22.热炉法则（Hot Stove Rule）

23.金鱼缸效应

三、灵活有效的激励手段

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应

26.马蝇效应

27.皮格马利翁效应(重定向自罗森塔尔效应)

28.彼得原理(The Peter Principle)

29.保龄球效应

30.末位淘汰法则

31.墨菲定律（Murphy's Law）

32. 垃圾桶理论

33.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”

34.肥皂水效应(重定向自肥皂水的效应)

35.横山法则：横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

36.威尔逊法则

37.麦克莱兰定律

38.赫勒法则

39.蓝柏格定理

40.激励倍增法则

41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)

42.古狄逊定理

43.霍桑效应

44.杰亨利法则

45.沟通的位差效应

46.威尔德定理

47.踢猫效应

48.雷鲍夫法则

49.特里法则

五、崇尚团队合作精神

50.华盛顿合作定律

51.木桶原理(重定向自木桶定律)

52.苛希纳定律

53.凝聚效应凝聚效应：凝聚力越大，越有活力

54.懒蚂蚁效应

55.飞轮效应(Flywheel Effect)

56.蚁群效应

57.米格—25效应

六、决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是管理的核心，它关系到的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58.儒佛尔定律

59.吉德林法则

60.手表定律

61.皮尔斯定律

62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)

63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)

64.自来水哲学

65.巴菲特定律

66.吉格勒定理

67.卡贝定律

68.布利丹效应

69.沃尔森法则

70.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

71.哈默定律

72.隧道视野效应

73.青蛙法则：时刻保持危机意识。

74.坠机理论

75.奥卡姆剃刀定律

76.帕金森定律

七、创新是的生命

创新是发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

77.达维多定律

78.路径依赖理论(重定向自路径依赖)

79.跳蚤效应

80.比伦定律

81.犬獒效应

82.快鱼法则

83.零和博弈(重定向自零和游戏原理)

84.马太效应

85.生态位法则

86.猴子大象法则(重定向自猴子—大象法则)

八、成也细节，败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，就不会存在问题。

87.多米诺骨牌效应(重定向自多米诺效应)

88.破窗效应(Break Pane Law)

89.蝴蝶效应

90.海恩法则

91.王永庆法则

九、打好营销这张牌

没有成功的营销，就没有成功的。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个经营的成败。

92.“100-1=0”定律

93.凡勃伦效应（veblon effect）

94.鱼缸理论

95.长鞭效应

96.弗里施法则

97.250定律

98.布里特定理

99.尼伦伯格原则(重定向自尼伦伯格法则)　

100.韦特莱法则

美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。

做错事了，怎样认错才能被原谅？

我认为大家都知道，人无完人，无论多么仔细谨慎的人，总会有犯错误的时候。而一个犯了错误的人却往往会给人留下不靠谱、不可靠的印象，从而影响他人对自己的评价。这种情况在职场中尤为普遍。我们总是觉得领导非常在意一个下属是否能办好事。而一旦有一次事情没办好，就会影响他在领导心目中的形象，从而对升迁带来极大影响。

有这样想法的员工占据了大多数，因此造就了许许多多在领导面前小心翼翼、唯唯诺诺的好员工形象，唯恐出现一丁点失误和疏漏。

然而，有趣的是，有时恰恰是一些平常大大咧咧，看起来丢三落四的员工却特别讨领导的喜欢，一路升迁羡煞众人。这是什么原因？是马屁的奇异功效？还是某些不可言说的规则带来的附加效应？

其实，以上这些都有可能，然而更有可能的原因，应该就是我接下来要说的，是一种有趣的心理效应在起作用，那就是一种叫“特里法则”的不传秘术。

特里原则，最早来源于美国田纳西银行前总经理特里说的一句话：“承认错误是一个人最大的力量源泉，这比让别人批评的心情要舒畅得多。”也就是说，错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。而且，自己主动认错往往比别人提出批评后再认错，更能得到别人的谅解，甚至还能得到意外的收获。

用老外名字命名的概念一般听起来都挺能唬人的，根据咱们俗气心理学的一贯作风，我把他用大白话翻译下，那就是“主动承认损失小收益高”。还是不太明白？这样说吧，其实就是一旦你犯错了，只要能主动承认错误，就往往会给人另一种良好的印象，这样他们反而会对你犯错误这件事产生更为正面的评价，可以立刻把犯错而造成的不好感觉降到最低，甚至还会有意外收获。

然而，在日常生活中，我们有敢于承认错误的勇气就已经很难得了，更不用说是要主动承认错误了。当我们犯错误的时候，往往出于担心、恐惧等心理，害怕承认之后会影响自己的形象，会本能地回避和隐瞒、甚至撒谎欺骗等。这是人类的本能。可想而知，要做到逆本能而动，需要多么大的毅力和勇气。听起来似乎和变态以及反人类的运作机制是一样一样的啊。

以上仅是个人观点。

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