团队里的五种人不能要

团队是合作与协作的产物，而一个高效的团队需要成员之间的互相配合和协同努力。然而，每个团队都可能会遇到一些成员，他们的存在可能会阻碍团队的进步和成功。在团队中，有五种人是不应该纳入其中的。他们可能会对团队的氛围、效率和目标达成带来负面影响。

团队里的五种人不能要

首先，团队中不能容纳懒散的人。这类人倾向于抱怨和消极思维，缺乏动力和执行力。他们常常偷懒、推卸责任，对团队任务缺乏积极性和主动性。这样的人会拖慢整个团队的进度，甚至影响团队的士气。因此，在组建团队时，必须避免选择这类人。

其次，团队中不能容忍自私自利的人。这类人通常只关心自己的利益，缺乏合作意识和团队意识。他们往往抢夺资源、推卸责任，不愿意为团队的整体利益做出牺牲。这样的人会破坏团队的和谐氛围，导致团队成员之间的不信任和矛盾。因此，团队中应该摒弃这种个人主义的思维。

第三，团队中不能容忍怀疑论者。这类人常常对团队的决策和方向持怀疑态度，缺乏信任和支持。他们可以质疑和挑战团队的决策，但是如果过度怀疑，就会对团队的进展产生负面影响。怀疑论者可能会引发团队内部的争吵和不和谐，破坏团队的凝聚力和合作性。

第四，团队中不能容忍过于个人主义的人。个人主义者只关心自己的利益和成就，不愿意与他人分享和合作。他们不相信团队的力量，往往只考虑自己的表现和成就。这样的人会独断专行，忽视团队的整体目标和协作精神。在团队中，个人主义者容易导致团队的分裂和瓦解，阻碍团队的发展和成长。

最后，团队中也不能容忍消极情绪传播者。这类人经常散播消极情绪和负能量，对团队的士气和积极性产生负面影响。他们可能会抱怨、诋毁或者情绪低落，使团队的氛围变得沉闷和压抑。消极情绪传播者会影响团队的凝聚力和工作效率，导致团队无法充分发挥潜力。

综上所述，团队中不能容纳懒散的人、自私自利的人、怀疑论者、过于个人主义的人和消极情绪传播者。这些人的存在会对团队的和谐氛围、效率和目标达成产生负面影响。因此，在组建团队时，必须慎重选择成员，确保每个成员都具备积极的态度、合作精神和团队意识。

团队，三种人绝对不能要

1，所有的团队，都有三个特征：

第一，成员不止两个人，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干位成员；

第二，团队要完成一个共同的目标，团队的每一个成员在心里应该明确这个目标；

第三，团队成员要一起合作、通过互动协同，实现这个目标。

2，团队不能用下列三种人：

第一种，个性不健全的人，不能用。

第二种，态度不认真的人，不能用。

第三种，做事不职业的人，不能用。

3，慈不掌兵

为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。

对于上面所说的三种人，我觉得要坚决开掉，除非像韦尔奇所说的，你不想要一个优秀的企业。

以上内容来自宁向东老师的清华管理学课。

团队里的五种人，看看你是哪一种？

没有人，不能做事；没有人才，不能做大事；没有人品，不论做小事大事，都会坏事。

一个团队里，分为5种人：人渣、人员、人手、人才、人物。

人渣和人物都是稀少的，大部分人处于人员到人才之间。人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来，发展要靠人才，做大要靠人物！

人渣：牢骚抱怨，无事生非，拉帮结派，吃里爬外的破坏分子；

人员：领死工资，不愿多做事，被安排与自己无关的事时不愿做；

人手：安排什么就做什么，没安排就什么都不做，干等着领导下命令；

人才：每天发自内心地做事，做事有责任、有思路、有执行力，知道把公司的事做好了有益于自己，真正为公司操心；

人物：全身心投入，用灵魂思考、做事，决心要和企业做一番事业！

英雄跟着时势走，这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，你不低头都不行。成功的企业家就是按照规律办事的人。

当你掌控别人时，你同时也被掌控；如果你绑住别人，别人也会绑住你。

你想想看，当你控制别人，不准他们做这做那，那如果他们不照你说的话去做呢？你会怎么样？你就会不高兴，对吗？你的喜怒哀乐是由别人来决定，你认为他们是被你掌控的吗？

不，其实你才是被掌控的。

每个人外在的言行举止都是内在思想的呈现。

你如果无法信任自己，就很难信任别人；

你如果无法尊重自己，就很难尊重别人；

你如果无法肯定自己，就很难肯定别人；

你如果不能照亮自己，就不可能照亮别人。

你与每个人的关系，都反映出你与自己的关系。

如果你不断与自己的内在冲突，那么你也会不断地与别人冲突；

如果你与自己内在的情感挣扎，那么你也会与别人在情感上发生挣扎。

我们在感情中所遭遇的问题，就是我们内在的问题。

一个有控制欲的人，除非内在的空虚得到填补，否则就不可能放下别人，也难以解放自己；

一个满怀怨恨的人，除非内在愤懑的情绪得到纾解，否则就不可能停止怨怼；

一个爱嫉妒的人，除非内在能找到自信，不再跟人比较，否则就不可能停止嫉妒！

如果你不断在记忆中反刍旧伤痛，你就是给了最初导致伤痛的人和事一再伤害你的力量。那就是我为什么说，当你怨恨别人时，表示某种程度上，你也在怨恨自己。

一个人只有外在的圆滑，没有内在的框架，那么这个人就是一个浑球；

一个人拥有内在的框架，又有外在的圆通，那么这个人就是一个强人。

人生的结果逃不开框架的限制，物质的状态取决于他处在什么样的框架中，要实现王者归来，必须学会在什么样的框架内扮演什么角色，什么样的角色就有什么样的状态，什么状态就决定什么样的结果！

这个世界上没有不好的人，只有不好的思维程序！

如果你的大脑输入的是快乐幸福，怎么输出都是幸福；

如果你输入的是仇恨罪恶，输出的只有仇恨罪恶；

所以要找一个突破口来让自己解脱，而这个突破口就是改变我们的思维程序。

人总是会为还没有到来的未来忧虑，被根本就未出现的局面困住，但其实能困住人的，从来都不是问题本身，而往往是自己制造出来的“思维障碍”。

这五种人不适合管理团队

团队管理是有方法的，以下这五类人没有资格管理团队。下面是我为大家收集关于这五种人不适合管理团队，欢迎借鉴参考。

1、不懂建立信任 滥用权力

德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。

领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎。领导者的一切行为以建立组织的信任为核心。你能让多少人信任你?你就能管理多少人。你能影响多少人，你就能领导多少人，而非你权力有多大。

记住??权力不是你领导团队的理由!

2、不懂放权 事事亲力亲为

马云说：怕员工犯错是领导最大的错。想培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会。

亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。

3、不关注员工成长 思维僵化

领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队!

这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益!

4、不重文化建设 与员工零沟通

这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。

5、不懂决策 反反复复、优柔寡断

团队管理，这三种人不能要！

要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择，指导，调整团队成员的权力。

三种人不能入选：

第一种，个性不健全的人，不能用，这一种人，也许是早年经历的缘故，或者个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非。

第二种，态度不认真的人，不能用。我发现无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点，态度认真。

第三种，做事不职业的人，不能用，在我看来，职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升，也很少有帮助。

我们必须认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以队伍必须通过换血来调整。

团队是由人来组织成的，所以，团队组件的基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。

笔记源自得到APP《宁向东的清华管理课》

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